A、 均衡工资率和均衡就业量均上升
B、 均衡工资率下降,均衡就业量上升
C、 均衡工资率上升,均衡就业量下降
D、 均衡工资率和均衡就业量均下降
答案：C
解析：解析:本题考查劳动力市场均衡的破坏与重建的内容。该地区劳动力供给减少,劳动力需求不变。当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线左移时,会导致均衡工资率上升,均衡就业量下降。
A、 均衡工资率和均衡就业量均上升
B、 均衡工资率下降,均衡就业量上升
C、 均衡工资率上升,均衡就业量下降
D、 均衡工资率和均衡就业量均下降
答案：C
解析：解析:本题考查劳动力市场均衡的破坏与重建的内容。该地区劳动力供给减少,劳动力需求不变。当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线左移时,会导致均衡工资率上升,均衡就业量下降。
A. 基本工资
B. 奖金
C. 津贴
D. 加班工资
E. 社会保险
解析：解析:本题考查工资集体协商制度。最低工资是影响企业工资水平的因素。最低工资包括基本工资和奖金、津贴、补贴,但不包括加班加点工资、特殊劳动条件下的津贴、国家规定的社会保险和福利待遇等方面。
A. 晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉
B. 盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点
C. 刻板印象是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
D. 近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
解析：解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。晕轮效应:会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质;过严或过宽倾向:过分严厉或过分宽大评定员工的倾向;盲点效应:主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的影响;趋中趋向:员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,评价结果无好坏的差异;刻板印象:个人对他人的看法,往往受到他人所属群体的影响;首因效因:根据最初的印象去判断一个人;近因效应:最近的或最终的印象往往是最强烈的,可以冲淡之前产生的各种因素。
A. 职工代表大会制度
B. 职工董事和监事制度
C. 职工持股会
D. 厂务公开制度
E. 人民代表大会制度
解析：解析:中国职工民主参与的形式主要包括职工代表大会制度、厂务公开制度、职工合理化建议活动制度、职工持股会、职工董事和监事制度等。
A. 采用奖金所占比例相对较大的薪酬结构
B. 实施高于市场水平的基本薪酬
C. 实施不高于竞争对手的薪酬水平
D. 追求效率最大化、成本最小化
E. 对于创新给予足够的报酬和奖励
解析：解析:采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面较低于竞争对手,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。
A. 强调风险承担、新产品的不间断推出,客户的满意度和客户的个性化需要
B. 更注重招募那些长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人
C. 绩效管理注重工作过程中的具体行为规范
D. 薪酬管理取决于内容非常清晰的职位范围和职责
E. 经营目标是充当产品市场的领袖,重要目标是缩短产品设计到投放市场的时间
解析：解析:本题考查创新战略的特征。rnrn强强调风险承担、新产品的不间断推出,客户的满意度和客户的个性化需要,经营目标是充当产品市场的领袖,重要目标是缩短产品设计到投放市场的时间,AE项正确;rnrn创新战略人员招募和甄选:富有创新精神、敢于承担风险的员工,而不是长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人,B错误;rnrn绩效管理:目标导向性很强,组织更为关注创新的结果,不是工作过程中的具体行为规范,C错误;rnrn薪酬管理:强调组织与员工的风险共同承担风险以及成功分享,员工基本薪酬往往不是取决于内容非常清晰的职位范围和职责,而是取决于员工个人的创新能力和技术水平,D错误。
A. 集体信访
B. 封堵道路
C. 自由结社
D. 联合抵制
E. 怠工
解析：解析:本题考查中国的集体争议和产业行动。rnrn特殊的产业行动方式有集体信访,政府机关前的静坐、请愿、封堵道路、组织护长纠察队或者联合抵制等,当然也包括产业行动的经典方式——罢工。rnrn所以ABD正确,CE为干扰项,教材中未体现,错误。
A. 员工、客户、供应商对改进结果的反应
B. 绩效改进实施后员工能力素质提升的程度
C. 绩效改进活动对工作方式的影响
D. 绩效改进方法的先进性和完整性
E. 绩效改进所达成的结果与预期的对比
解析：解析:通常来说,可以从以下四个维度来评价绩效改进:①反应,即员工、客户、供应商对改进结果的反应。②学习或能力,即绩效改进实施后,员工能力素质的提升程度。③转变,即改进活动对工作方式的影响。④结果,即绩效改进所达成的结果与预期的对比。
A. 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策的重要前提条件
B. 职位评价主要是为了解决薪酬外部公平问题
C. 薪酬调查主要是为了解决薪酬内部公平问题
D. 企业的薪酬水平可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略及混合策略
E. 薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性平衡的结果
解析：解析:职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
A. 自上而下的薪酬成本预算方法
B. 自总部至部门的薪酬成本预算方法
C. 职位比较的薪酬成本预算方法
D. 部门比较的薪酬成本预算方法
E. 自下而上的薪酬成本预算方法
解析：解析:薪酬预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。
A. 一名员工有一位领导
B. 组织内部存在两个层次的协调
C. 组织的稳定性较差
D. 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E. 机构相对精简,用人较少
解析：解析:本题考查矩阵组织形式。rnrn矩阵组织形式的特点有:(1)一名员工有两位领导(2)组织内部有两个层次的协调(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。rnrn一名员工有两位领导而不是一名,故A项错误;rnrn组织内部有两个层次的协调,B项正确;rnrn组织的稳定性较差,属于矩阵组织形式缺点而不是题干问的特点,C错误;rnrn产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样,D项表述正确;rnrn机构相对臃肿,用人较多是矩阵组织形式的缺点。E项错误。rnrn故此题正确答案为BD。rnrn【提示】rnrn矩阵组织形式优点rnrn(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合rnrn(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性rnrn(3)有利于减轻高层管理人员的负担rnrn(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现rnrn矩阵组织形式缺点rnrn(1)组织的稳定性较差rnrn(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。rnrn(3)机构相对臃肿,用人较多。rnrn矩阵组织形式适用范围rnrn(1)复杂/动态的环境中较为有效。rnrn(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业,如军事工业、航天工业公司;一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。
