A、 不完善失业
B、 摩擦失业
C、 自愿失业
D、 非自愿失业
答案：B
解析：解析:因劳动力市场运转存在“摩擦”或“不完善”而形成的失业,即为摩擦性失业。
A、 不完善失业
B、 摩擦失业
C、 自愿失业
D、 非自愿失业
答案：B
解析：解析:因劳动力市场运转存在“摩擦”或“不完善”而形成的失业,即为摩擦性失业。
A. 非敏感性
B. 准确性
C. 可靠性
D. 实用性
E. 可接受性
解析：解析:本题考查有效的绩效管理的特征。有效的绩效管理的特征包括:敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。
A. 直接成本
B. 间接成本
C. 机会成本
D. 沉淀成本
E. 心理成本
解析：解析:接受高等教育会产生直接成本、机会成本以及心理成本,同时也会带来经济收益和心理收益。
A. 国民收入水平的提高
B. 失业率的降低
C. 个人收入增加
D. 影响下一代的健康
解析：解析:个人收入增加属于教育所能带来的私人收益。
A. 对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
B. 培训与开发效果评估的滞后性
C. 视培训与开发为一种开支或员工福利
D. 以上都是
解析：解析:在实际工作中,管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要,会出现决策的误区,表现在以下三个方面:首先,由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化,从而更容易遭到管理层的反对。其次,由于培训与开发效果评估的滞后性等因素,管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资。最后,将培训与开发视为一项开支或员工福利,而非一项投资。
A. 竞争性工资差别
B. 竞争性工资差别
C. 随机性工资差别
D. 补偿性工资差别
解析：解析:补偿性工资差别,是指在知识技能上无质的差别的劳动者,因从事职业的工作条件和社会环境的不同而产生的工资差别。@##
A. 标杆超越
B. 卓越绩效标准
C. ISO质量管理体系
D. 六西格玛管理
解析：解析:六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。
A. 态度
B. 行为
C. 价值观
D. 能力
E. 心理
解析：解析:战略人力资源管理活动应当能够规范员工的态度、行为和能力,从而帮助组织实现经营战略,达成经营目标。
A. 劳动力供给理论
B. 劳动力需求理论
C. 高等教育的信号模型理沦
D. 收入分配理论
解析：解析:尽管纯粹将高等教育看成是—种信号的观点值得推敲,但是这种看法对于我们理解企业将是否完成高等教育作为一种筛选求职者的手段来说,却是有一定的意义的。
A. 内部一致性不高
B. 无法进行清晰的绩效反馈
C. 无法单独作为职位说明书的补充
D. 效度有待提高
E. 主管人员单独考核时工作量太大,不具有可操作性
解析：解析:使用行为观察量表法要求考评者根据详尽的行为清单对员工进行观察,行为观察量表很难包含所有的行为指标的代表性样本,其效度有待提高。使用行为观察量表法使主管人员单独考核工作量太大,不具有可操作性。
A. 委托银行发放
B. 通过邮局寄发
C. 社会保险机构直接发放
D. 依托社区发放
E. 委托机构发放
解析：解析:养老金社会化发放的内容主要包括:①委托银行发放。这是较为普遍的一种做法,银行代发养老金免收手续费。②通过邮局寄发。对异地安置或居住在偏远农村的离退休人员多采用这样的做法。③社会保险机构直接发放。包括两种情况:一种是只对少数高龄孤老、行动不便以及有特殊困难的离退休人员上门直接发放;另一种是采取与银行联办储蓄所等形式发放。④依托社区发放。社会保险经办机构委托社区现有组织机构、人员及服务设施发放养老金。⑤设立派出机构发放。
