A、 被迫性失业
B、 摩擦性失业
C、 结构性失业
D、 季节性失业
答案：A
解析：解析:本题考查失业的类型。失业的类型包括摩擦性失业、结构性失业、季节性失业和周期性失业。
A、 被迫性失业
B、 摩擦性失业
C、 结构性失业
D、 季节性失业
答案：A
解析：解析:本题考查失业的类型。失业的类型包括摩擦性失业、结构性失业、季节性失业和周期性失业。
A. 0.889
B. 0.78
C. 0.867
D. 0.8
解析：解析:本题考查劳动力参与率的计算。劳动力参与率主要是指就业人口与失业人口之和。在一个国家或地区的16岁以上人口中所占的百分比。本题中,16岁以上人口为450万人,就业人口与失业人口之和为400万人,劳动力参与率为:400÷450x100%≈0.889=88.9%。@##
A. 适合对管理人员进行评价
B. 公文筐测试是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一
C. 不易得到测试者的理解和接受
D. 编制成本较低
E. 对场地没有过多的要求
解析：解析:公文筐测试的优点:rnrn公文筐测试是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一,B项正确;rnrn(1)适合对管理人员进行评价,有较高的内容效度和效标关联效度,A项正确;rnrn(2)操作比较简单,对场地没有过多的要求,E项正确;rnrn(3)表面效度较高,容易得到测试者的理解和接受,C项错误;rnrn公文筐测试的缺点:rnrn(1)编制成本较高,D项错误;rnrn(2)评分比较困难,不同的评价者由于自身的背景、工作经验、管理理念等不同,对不同的公文处理方式的看法也会有所不同。rnrn这种测试是由被测试者单独完成的,无法观察被测试者的人际交往能力和团队工作能力。
A. 是维护我国劳动关系长期和谐稳定的根本保证
B. 发展和谐劳动关系是构建和谐社会的重要内容
C. 发展和谐劳动关系是保持经济又好又快发展的重要前提
D. 建立健全协调劳动关系是劳动关系的核心
E. 经济的健康协调可持续发展是获得物质基础的根本保障
解析：解析:A项:建立健全适应我国社会主义市场经济体制的协调劳动关系的各项制度和机制,是维护我国劳动关系长期和谐稳定的根本保证。D项:经济利益是劳动关系的核心,劳动关系涉及企业和劳动者最关心、最直接、最现实的利益问题。
A. 部门目标
B. 个人目标
C. 价值观
D. 能力
E. 核心行为
解析：解析:【知识点】绩效计划目标的种类。绩效计划目标可以分成两类:绩效目标和发展目标绩效目标来源于组织目标,部门目标和个人目标,主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。一般来说,具有一定挑战性的目标有利于员工的发展。发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准,主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
A. 采用成本领先战略在绩效考核中可以采用目标管理法
B. 采用成本领先战略在绩效改进时可以选择标杆超越法
C. 采用差异化战略在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法
D. 采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果
解析：解析:采用差异化战略在绩效考核中应选择以行为为导向的评价方法。
A. 纯佣金制
B. 基本薪酬加佣金制
C. 基本薪酬加奖金制
D. 基本薪酬加佣金加奖金制
解析：解析:基本薪酬加佣金制:销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。
A. 效益下降
B. 决策失灵
C. 沟通不畅
D. 组织不能发挥效率
E. 缺乏创新
解析：解析:本题考查组织变革的征兆。rnrn当组织面临下列情况之一时,就必须进行变革:决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率、缺乏创新,BCDE均符合题意;rnrn效益下降的原因很多,不能成为组织变革的理由,A项不符合题意。
A. 直接成本
B. 机会成本
C. 生理成本
D. 心理成本
E. 无形成本
解析：解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架的内容。接受高等教育会产生直接成本、机会成本和心理成本,同时会带来经济收益和心理收益。
A. 股票期权只适用于上市公司,而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司
B. 股票期权需要依托规范而有生气的股票市场,需要公司建立规范的法人治理结构
C. 股票期权在公司内部会引起员工的不公平感
D. 股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为
E. 难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况
解析：解析:由于股票期权的特点也给其实施带来一定的局限性:一是股票期权只适用于上市公司,而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司;二是股票期权需要依托规范而有生气的股票市场,需要公司建立规范的法人治理结构;三是股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为;四是难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况。
A. 客户角度
B. 内部流程角度
C. 计划制订角度
D. 学习与发展角度
E. 财务角度
解析：解析:平衡计分卡着眼于公司的长远发展,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个角度出发,关注企业的绩效。
