A、 劳动者可以将通过一般培训获得的技能带到其他企业中
B、 劳动者无法将通过特殊培训获得的技能带到其他企业中
C、 特殊培训所带来的生产率提高幅度要大于一般培训
D、 现实中的很多培训同时具有一般培训和特殊培训的性质
答案:C
解析:解析:特殊培训指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用,而对其他企业则没有用处。所以,特殊培训只使劳动者对提供培训的企业的劳动生产率提高。
A、 劳动者可以将通过一般培训获得的技能带到其他企业中
B、 劳动者无法将通过特殊培训获得的技能带到其他企业中
C、 特殊培训所带来的生产率提高幅度要大于一般培训
D、 现实中的很多培训同时具有一般培训和特殊培训的性质
答案:C
解析:解析:特殊培训指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用,而对其他企业则没有用处。所以,特殊培训只使劳动者对提供培训的企业的劳动生产率提高。
A. 股票期权是一种权利而不是义务
B. 只有高层领导者才可能获得股票期权
C. 股票期权只有在行权价低于行权时,本企业股票的市场价格才有价值
D. 股票期权的风险是非常低的
E. 股票期权是公司无偿给予经营者的
解析:解析:本题考核股票期权的特征。rnrn股票期权的特征包括:股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买公司股票也可以不买;股票期权只有在行权价低于行权时,本企业股票的市场价格才有价值;股票期权是公司无偿给予经营者的。ACE均与概念表述一致,正确。rnrnB项激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员(不能超过总员工的10%),以及公司认为应当激励的其他员工,但不应当包括独立董事和监事,选项说法太绝对,错误。rnrnD项属于干扰项;
A. 劳动合同是市场经济条件下劳动者个人与用人单位建立劳动关系的契约
B. 是落实劳动保障法律法规、规范劳动关系双方权利和义务的重要载体
C. 劳动合同制度是市场经济条件下调整个别劳动关系的一项基本制度
D. 我国仅在一二线城市实行了劳动合同制度
E. 1994年颁布的《劳动法》进一步对劳动合同的订立、存续、解除或终止的过程进行了全面系统的规范
解析:解析:1994年颁布的《劳动法》确立了劳动合同制度的法律地位和基本框架,极大地推动了劳动合同制度的全面实施。2007年颁布的《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》),进一步对劳动合同的订立、存续、解除或终止的过程进行了全面系统的规范。目前,我国已普遍实行了劳动合同制度。
A. 员工、客户、供应商对改进结果的反应
B. 绩效改进实施后员工能力素质提升的程度
C. 绩效改进活动对工作方式的影响
D. 绩效改进方法的先进性和完整性
E. 绩效改进所达成的结果与预期的对比
解析:解析:通常来说,可以从以下四个维度来评价绩效改进:①反应,即员工、客户、供应商对改进结果的反应。②学习或能力,即绩效改进实施后,员工能力素质的提升程度。③转变,即改进活动对工作方式的影响。④结果,即绩效改进所达成的结果与预期的对比。
A. 指导式
B. 推销式
C. 参与式
D. 授权式
解析:解析:高工作—高关系的领导风格是推销式,领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。
A. 选择劳动争议的调解程序
B. 要求有关调解、仲裁和审判人员回避
C. 不用交纳诉讼费
D. 在法定时效期间内及时申请调解、仲裁和提起诉讼
E. 在劳动争议处理过程中与另一方自行和解
解析:解析:本题考查劳动争议当事人的权利。,选项C、D为劳动争议当事人的义务,劳动争议人有按规定交纳诉讼费的义务,有在法定时效期间内及时申请调解、仲裁和提起诉讼的义务。
A. 能够准确衡量企业真实的经营状况
B. 需要依托规范而有生气的股票市场
C. 不易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良行为
D. 可以使企业股东的资产权益首先得到保障
解析:解析:股票期权计划的优点在于可以使企业股东的资产权益首先得到保障。股票期权计划的局限性有容易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良行为、需要依托规范而有生气的股票市场、难以准确衡量企业真实的经营状况。
A. 绩效计划是绩效管理过程的起点
B. 绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
C. 绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程
D. 绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与
解析:解析:绩效计划的制定需要人力资源部门、各级主管人员、员工都要积极参与。
A. 绩效计划
B. 绩效辅导
C. 绩效反馈
D. 绩效改进
解析:解析:绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。
A. 战略地图
B. 德尔菲法
C. 工作设计
D. 人力资源管理计分卡
E. 数字仪表盘
解析:解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具。组织的领导者和管理者通常运用一些工具来帮助他们将组织的整体战略目标一步一步分解为具体的人力资源管理政策和实践,然后通过直观的方式了解和判断组织的人力资源管理政策和实践在围绕组织战略目标的实现而工作的过程中所取得的进展,组织通常需要用到的三种重要工具分别是战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。
A. 员工持股计划对企业而言是一种低成本的资金获取方式
B. 员工持股计划能激发员工的工作积极性
C. 持股人必须是本企业的正式员工
D. 员工认购的股份在转让、交易等方面比较自由,不会受到限制
E. 员工持股计划参与人盈亏自负,风险自担
解析:解析:【知识点】员工持股计划。员工持股计划的特点及原则有持股人必须是本企业的正式员工;员工认购的股份在转让、交易等方面受到一定的限制;风险自担原则,员工持股计划参与人盈亏自负,风险自担。通过员工持股计划对企业而言不仅是一种低成本的资金获取方式而且能够激发员工的工作积极性。