A、 在职培训对于企业行为和员工行为没有影响
B、 在职培训对企业行为有影响,但是对员工个人的行为没有影响
C、 在职培训中包含的特殊培训内容有助于抑制员工的离职倾向
D、 在职培训中包含的一般培训内容有助于抑制员工的离职倾向
答案：C
解析：解析:特殊培训指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用,而对其他企业则没有用处的情况。大多数接受过特殊培训的员工可能愿意在本企业中工作较长的时间,这样,他们的流动倾向就会受到削弱。
A、 在职培训对于企业行为和员工行为没有影响
B、 在职培训对企业行为有影响,但是对员工个人的行为没有影响
C、 在职培训中包含的特殊培训内容有助于抑制员工的离职倾向
D、 在职培训中包含的一般培训内容有助于抑制员工的离职倾向
答案：C
解析：解析:特殊培训指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用,而对其他企业则没有用处的情况。大多数接受过特殊培训的员工可能愿意在本企业中工作较长的时间,这样,他们的流动倾向就会受到削弱。
A. 企业工会
B. 区域性(或地方性)工会
C. 全国性工会
D. 职业工会
E. 产业工会
解析：解析:工会的划分方式主要有以下两种,即按工会的组织结构形式划分为职业工会、产业工会、总工会;按工会的层级划分为企业工会、区域性(或地方性)工会、全国性工会。
A. 聘用已退休人员以及雇用非全日制员工
B. 采取各种措施降低现有人员的流失率
C. 将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理
D. 缩短每位现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资
E. 通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率
解析：解析:本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取的主要措施包括:(1)延长现有员工的工作时间。(2)考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入;还可以聘用已退休人员以及雇用非全日制员工;(3)采取各种措施降低现有人员的流失率;(4)通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率;(5)将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。
A. 摩擦性失业
B. 技术性失业
C. 结构性失业
D. 周期性失业
解析：解析:摩擦性失业、技术性失业、结构性失业,以及季节性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业,即是正常性失业。这也就是美国经济学家所说的“自然失业率”。因此正确答案为D。
A. 休息休假权
B. 劳动就业权
C. 民主参与权
D. 工资报酬权
E. 社会保障权
解析：解析:本题考查劳动者的个别劳权。按照我国劳动法的规定,劳动者个人的权利(即个别劳权),主要包括劳动就业权、工资报酬权、休息休假权、社会保障权、职业安全卫生权、职业培训权、劳动争议提请处理权等。答案C为集体劳权之一。
A. 总成本领先战略
B. 成长战略
C. 稳定战略
D. 收缩战略
E. 差别化战略
解析：解析:组织战略又称公司战略或企业战略、企业发展战略,它主要回答到哪里去竞争的问题,即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。一般情况下,组织战略可以划分为成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。
A. 事业部制
B. 职能制
C. 行政层级制
D. 矩阵制
解析：解析:本题考查组织设计类型中的矩阵组织形式的内容。题干所描述的是矩阵结构的适用范围。
A. 用人单位和劳动者之间发生的人力资源争议
B. 劳动能力鉴定委员会的行为
C. 向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的
D. 对人力资源社会保障部门作出的行政确认不服的
E. 认为人力资源社会保障部门不履行法定职责的
解析：解析:本题考查行政争议的范围,选项D、E属于人力资源行政争议的范围。
A. 替代效应
B. 规模效应
C. 压缩效应
D. 扩大效应
E. 收入效应
解析：解析:政府的最低工资立法对于收入分配的不平等程度有可能会同时产生压缩效应和扩大效应。
A. 吸引和雇用到优秀员工
B. 增加员工对企业的认同感
C. 降低企业的人工成本
D. 增加员工的偷懒行为
E. 促进员工流动
解析：解析:本题考查工资水平与生产率。rnrn高工资往往能够带来高生产率:rnrn(1)一般认为,较高的工资能够吸引较好的员工,这是因为高工资扩大了企业的求职者人才库,从而使得企业在挑选员工时能够有更大的选择余地,A项正确;rnrn(2)大都与员工对企业的认同感有很大的关系,B项正确;rnrn(3)员工十分关注自己是否受到公平的对待。rnrn高工资会增加企业的成本,C项错误;rnrn高工资可以有效避免员工偷懒,D项错误;rnrn高工资有利于降低员工的离职率,E项错误。
A. 职能战略实施
B. 战略执行
C. 战略制定
D. 组织战略规划
解析：解析:战略制定:界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势,然后确定组织的战略方向,并对各可能的战略进行评估,以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略。
