A、 工具
B、 效价
C、 期望
D、 动机
答案：C
解析：解析:期望理论认为动机是三种因素的产物:一个人需要多少报酬(效价).个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望),以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具)。
A、 工具
B、 效价
C、 期望
D、 动机
答案：C
解析：解析:期望理论认为动机是三种因素的产物:一个人需要多少报酬(效价).个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望),以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具)。
A. 成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益
B. 稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小
C. 精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高
D. 创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平
E. 成本领先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
解析：解析:本题考核适用于企业不同发展战略下的薪酬管理rnrnA项,成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益,正确;rnrnB项,稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占比重较大,错误;rnrnC项,收缩战略或精简战略在薪酬结构上基本薪酬所占比例相对较低,错误;rnrnD项,创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平,正确;rnrnE项,成本领先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大,正确;
A. 摩擦性失业是由于工作岗位缺乏造成的
B. 生产技术变化容易引起技术性失业
C. 加强劳动力市场的情报工作可缓和结构性失业
D. 自然失业率在5%~8%时不影响充分就业的实现
E. 非耐用品行业的劳动者不容易受到周期性失业打击
解析：解析:本题考查失业的类型及其成因与对策。摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征,它不是由于工作岗位缺乏而造成的,而是由于寻找工作、达成就业协议的时滞所引起的。故A项错误。自然失业率在4%~6%,它的存在不影响充分就业的实现。故D项错误。
A. 注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感
B. 关注员工的工作
C. 维持一定绩效水平
D. 工作管理和关心人
解析：解析:研究发现,工作管理和关心人得分高的领导,比其他类型的领导(在两个维度上都低,或在一个维度上低,在另一个维度上高)更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。
A. 税务机关
B. 保险公司
C. 商业银行
D. 劳动保障行政部门
E. 社会保险经办机构
解析：解析:我国征缴社会保险费的法定机构——税务机关和社会保险经办机构。
A. 要素计点法
B. 因素比较法
C. 排序法
D. 分类法
解析：解析:本题考査职位评价的方法。题干所描述的是排序法。
A. 起诉人合法
B. 有明确的被告
C. 属于人民法院受案范围和受诉人民法院管辖
D. 有具体的诉讼请求和事实根据
E. 内容适当
解析：解析:本题考查行政诉讼的条件。根据《中华人民共和国行政诉讼法》的规定,行政诉讼的提起应具备选项A、B、C、D所示的条件。
A. 良好的调适能力
B. 自信
C. 勇于实践
D. 外向
解析：解析:吉伯认为卓越的领导必须具备以下特质:身强力壮;聪明但不过于聪明;外向有支配欲;有良好的调适能力,自信。
A. 雇主歧视
B. 客户歧视
C. 统计性歧视
D. 竞争性歧视
E. 非竞争性歧视
解析：解析:从歧视产生的根源的角度来看,经济学家们提出了三种可能的劳动力市场歧视来源,分别是个人歧视、统计性歧视和非竞争性歧视。其中,个人歧视包括雇主歧视、客户歧视和员工歧视。
A. 选择标杆职位
B. 建立职位评价体系
C. 职位的初评和正式评价
D. 与员工沟通
E. 建立申诉机制
解析：解析:本题考查职位评价的流程。职位评价包括准备阶段、实施阶段、完善与维护阶段。其中,实施阶段需要对职位评价者进行培训,进行职位的初评和正式评价,与员工进行沟通并建立申诉机制。
A. 控制雇佣量
B. 控制基本薪酬
C. 控制差旅支出
D. 控制福利支出
E. 控制奖金
解析：解析:企业薪酬成本控制的基本方法:①控制雇佣量。②控制基本薪酬。③控制奖金。④控制福利支出。⑤利用适当的薪酬技术手段。
