A、 人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以及自我实现需要
B、 人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C、 只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要
D、 自我实现是人类的基本需要
答案：D
解析：解析:马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。需要层次理论认为人均有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。这五种需要层级越来越高,当下一层次的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要。以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或嘛索,而后两者的满足主要靠内在因素。
A、 人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以及自我实现需要
B、 人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C、 只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要
D、 自我实现是人类的基本需要
答案：D
解析：解析:马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。需要层次理论认为人均有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。这五种需要层级越来越高,当下一层次的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要。以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或嘛索,而后两者的满足主要靠内在因素。
A. 有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 使整个组织有较高的稳定性
C. 增强企业的活力
D. 有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
E. 打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
解析：解析:事业部制组织形式的优点表现在:①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事物,集中精力于战略决策和长远规划;②增强企业的活力;③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。B项属于职能制组织形式的特点;E项属于团队结构形式的主要特点。
A. 棒球队型
B. 学院型
C. 堡垒型
D. 俱乐部型
解析：解析:本题考查组织文化的类型。学院型组织是为了那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方,在这里他们能不断成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训。
A. 社会型
B. 研究型
C. 企业型
D. 常规型
解析：解析:常规型,喜欢从事资料工作或数理分析的能力,能够听从指示完成琐细的工作。
A. 地区间人均收入差别
B. 工作机会多少
C. 迁移距离
D. 地区之间经济发展的不平衡
E. 地区工业组合
解析：解析:本题考查劳动力的跨地区流动主要考虑的因素。rnrn劳动力的跨地区流动主要考虑的因素:rnrn(1)地区间人均收入差别rnrn(2)工作机会多少rnrn(3)迁移距离rnrn(4)迁移成本:直接成本、机会成本、心理成本。rnrn(5)劳动力迁出地区和迁入地区的关系密切程度。rnrn所以A、B、C项对应上述因素,正确。rnrnDE项为劳动力的跨地区流动的主要原因而非主要考虑因素,故DE错误。
A. 替代关系
B. 总替代关系
C. 互补关系
D. 总互补关系
解析：解析:如果两种劳动力的交叉工资弹性值为正,说明这两者之间是一种总替代关系。
A. 员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力
B. 员工降低自己的努力程度
C. 员工寻求法律援助
D. 员工从其他组织寻求帮助
E. 员工辞职
解析：解析:【知识点】公平理论;rn感到不公平的员工可以采用以下几种方式来恢复平衡:①改变自己的投入或产出。例如,感到报酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加薪。②改变对照者的投入或产出。例如,感到报酬不足的员工向上级汇报对照者工作不够努力,让上级迫使对照者提高努力程度或降低他的薪酬。③改变对投入或产出的知觉。包括对自己的知觉,例如,感到报酬过度的员工可以认为自己的工作量更大,工作难度更高,工作更快,也包括对对照者的知觉,例如,感到报酬不足的员工认为对照者比原先想象得要好一些。④改变参照对象。例如,认为原先的对照者过于特殊,而去重新选择一个自己认为合适的对照者。⑤辞职。这也是比较常见的感到报酬不足的员工选择的解决方案。
A. 较高的工资有利于提高员工的生产率
B. 较高的工资有利于吸引较好的员工
C. 较高的工资能够从既定的员工身上攫取较高的生产率
D. 与员工对企业的认同感无关
E. 较高的工资促使员工偷懒懈怠
解析：解析:本题考查工资水平。选项A,较高的工资之所以能够从既定的员工那里获得较高生产率,大都与员工对企业的认同感有很大的关系。选项B,一般认为,较高的工资能够吸引较好的员工,这是因为高工资扩大了企业的求职者人才库,从而使得企业在挑选员工时能够有更大的选择余地。选项C,认为较高的工资能够从既定的员工那里攫取较高生产率的观点所依据的另外一个原因是,员工十分关注自己是否受到公平的对待。
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 工作技能
E. 激励技能
解析：解析:本题考查领导者技能。rnrn领导者的三种技能:rnrn(1)技术技能:是指一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。如:会计人员。当员工升职并拥有领导责任后,他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理,他们更加依靠的是下属的技术技能。rnrn(2)人际技能:是指有效的与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要组成部分之一。rnrn(3)概念技能:是指按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。如:制定长期计划。越高的管理职位,概念技能的作用越重要。rnrn所以ABC正确,此教材未提及CD项中概念,CD选项为干扰项。
A. 女性的相对工资下降
B. 女性的劳动力市场工作偏好发生变化
C. 出生率下降
D. 离婚率下降
E. 工作机会增加
解析：解析:本题考査生命周期中的劳动力供给。发达国家的女性,尤其是已婚女性的劳动力参与率稳定上升相关的因素主要包括女性的相对工资率上升、女性的劳动力市场工作偏好和态度发生改变、家庭生产活动的生产率提高、出生率的下降、离婚率的上升和工作机会的增加。
A. 人口总量
B. 劳动力参与率
C. 失业率
D. 就业率
E. 劳动者的平均周工作时间
解析：解析:劳动力数量:取决于人口总量、劳动力参与率以及劳动者的平均周工作时间。@##
