A、 在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B、 成就需要高的人希望能够得到及时的反馈
C、 亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,因而往往在组织中担当管理者的角色
D、 权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功
答案：B
解析：解析:从实际情况看,往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机,所以选项A错误。亲和需要强的人往往在组织中担当被管理者的角色,所以选项C错误。成就需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功,所以选项D错误。
A、 在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B、 成就需要高的人希望能够得到及时的反馈
C、 亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,因而往往在组织中担当管理者的角色
D、 权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功
答案：B
解析：解析:从实际情况看,往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机,所以选项A错误。亲和需要强的人往往在组织中担当被管理者的角色,所以选项C错误。成就需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功,所以选项D错误。
A. 劳动者
B. 劳动力需求
C. 劳动供给
D. 劳动合作
E. 劳动力使用者
解析：解析:劳动关系是指劳动者与劳动力使用者以及相关组织为实现劳动过程所构成的社会关系。
A. 工作成熟度
B. 心理成熟度
C. 职业成熟度
D. 个性成熟度
E. 人际关系成熟度
解析：解析:生命周期理论认为,成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿,包括工作成熟度和心理成熟度两个方面。其中,工作成熟度主要是指一个人的知识和技能水平,心理成熟度是指从事工作的意愿或动机。
A. 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B. 组织结构又可称为权责结构
C. 组织结构包含复杂性、规范性、层次性三个要素
D. 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
E. 企业的组织结构是指各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系
解析：解析:企业的组织结构,又称权责结构,是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。其内涵包括:①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段;③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。C项,组织结构包含复杂性、规范性、集权度三个要素;E项描述的是组织结构体系中的职权结构。
A. 股份期权
B. 业绩股份
C. 限制性股票
D. 虚拟股票期权
解析：解析:非上市公司股权激励中包括:股份期权;业绩股份;虚拟股票期权。
A. 失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满1年的
B. 劳动者主动提出解除劳动合同的
C. 由用人单位提出解除劳动合同的
D. 劳动者被用人单位辞退、除名和开除的
E. 已经进行失业登记,并有求职要求的
解析：解析:从失业保险基金中领取失业保险金的条件包括:①失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满1年的;②非因本人意愿中断就业的:③已经进行失业登记,并有求职要求的。
A. 不得订立口头协议
B. 应提前30日通知对方终止用工
C. 不得约定试用期
D. 应提前3日通知对方终止用工
E. 任何一方都可以随时通知对方终止用工
解析：解析:非全日制用工的主要规定中涉及本题的有:(1)双方当事人可以订立口头协议;(2)双方当事人不得约定试用期;(3)双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。
A. 家庭可以用时间密集型和商品密集型两种方式生产家庭物品
B. 家庭的可支配时间可以划分为市场工作时间和家庭生产时间两大类
C. 家庭的直接效用的来源是整个家庭获得的总劳动收入
D. 家庭需要决定消费有哪些家庭物品
E. 家庭的劳动力供给行为是家庭成员劳动力供给行为的简单加总
解析：解析:选项C错误,一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源。选项E错误,家庭的劳动力供给行为不是家庭成员劳动力供给行为的简单加总。
A. 关键事件法
B. 不良事故评价法
C. 行为锚定法
D. 强制分配法
解析：解析:在企业中往往有这样一种工作,这些工作的出色完成不会对企业目标的实现起到决定性的作用,而一旦这些工作出现失误,将会为企业带来巨大的甚至是难以弥补的损失。不良事故评估法可以迎合企业的这种需要,使企业尽量避免巨大损失。
A. 组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨
B. 强调等级制度的组织设计,很难形成公平、自由参与的组织文化
C. 高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D. 级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化,不适合崇尚平等的组织文化
E. 管理层次多、结构复杂的组织,有利于鼓励员工独立决策
解析：解析:【知识点】组织设计和组织文化的关系。组织的制度化,制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨;强调等级制度的组织设计难形成自由公平的组织文化;高度规范化可能不利于形成多样化,革新的文化;级别差距大的,不适合崇尚平等的组织文化;管理层次少,组织结构趋于扁平的组织鼓励员工独立决策。
A. 德尔菲法
B. 比率分析法
C. 趋势预测法
D. 回归分析法
解析：解析:本题考查人力资源需求预测的方法。题干描述的是德尔菲法的内容。德尔菲法,又称专家预测法。@##
