A、 效价
B、 期望
C、 工具
D、 动机
答案：A
解析：解析:效价是指一个人需要多少的报酬。@##
A、 效价
B、 期望
C、 工具
D、 动机
答案：A
解析：解析:效价是指一个人需要多少的报酬。@##
A. 适应性好
B. 利于资源的充分利用
C. 强化专业化管理,工作效率高
D. 领导负担轻
E. 相互支持的机会多
解析：解析:本题考查组织设计类型中的职能制的内容。职能制具有的优点包括:相互影响和相互支持的机会较多;可以消除准备及劳动力的重复,可以对资源最充分地加以利用;有利于强化专业管理,提高工作效率;使得整个组织有较高的稳定性;便于最髙领导层对整个企业实施严格的控制。
A. 固定性
B. 临时性
C. 辅助性
D. 替代性
E. 长期性
解析：解析:本题考查劳务派遣的范围。劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式,用人单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。
A. 0.05
B. 0.1
C. 0.11
D. 0.15
解析：解析:本题考查贴现率。贴现公式为:rnrnrnrn其中,B0=200万元,Bn=242万元,n=2,通过计算可得贴现率(r)为10%。
A. 劳动者是被用人单位自雇用的
B. 劳动者是在用人单位管理下从事劳动的人员
C. 劳动者是以工资收入为主要生活来源的人员
D. 劳动者仅限定在国家劳动法律所规定的范围之内
E. 劳动者是被用人单位依法雇用的人员
解析：解析:劳动者的概念包括四层含义:①劳动者是被用人单位依法雇用(录用)的人员,不包括自雇用者;②劳动者是在用人单位管理下从事劳动的人员;③劳动者是以工资收入为主要生活来源的人员;④劳动者仅限定在国家劳动法律所规定的范围之内。
A. 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景和个性化风格的领导者
B. 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力
C. 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
D. 魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
E. 魅力型领导者会对追随者产生影响,促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
解析：解析:本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。为个人利益使用权力,是魅力型领导者的非道德特征之一。故排除B、C两项。
A. 职能制形式
B. 团队结构形式
C. 事业部制形式
D. 矩阵制组织形式
解析：解析:本题考查事业部制形式的内容。事业部制的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
A. 市场工资率的提高会给劳动者同时带来两个作用方向相反的影响—收入效应和替代效应
B. 工资率上升的收入效应导致劳动者减少劳动力供给
C. 工资率下降的替代效应导致劳动者增加闲暇时间
D. 当工资率上升、收入效应大于替代效应时,劳动者的个人劳动力供给时间增加
E. 当工资率下降、替代效应大于收入效应时,劳动者的个人劳动力供给时间增加
解析：解析:本题考查劳动力市场供给rnrn市场工资率的提高会给劳动者同时带来两个作用方向相反的影响—收入效应和替代效应,A选项正确。rnrn工资率上升的收入效应导致劳动者减少劳动力供给,B选项正确rnrn工资率下降的替代效应导致劳动者增加闲暇时间,C选项正确rnrn当工资率上升、收入效应大于替代效应时,劳动者的个人劳动力供给时间减少。当工资率下降、替代效应大于收入效应时,劳动者的个人劳动力供给时间减少。DE选项错误
A. 结构化面试
B. 一对一面试
C. 电话面试
D. 非结构化面试
E. 半结构化面试
解析：解析:本题考核标准化程度划分的面试类型rnrn标准化程度划分的面试类型包括:结构化面试、半结构化面试和非结构化面试,ADE项均正确;rnrnB属于根据面试组织形式划分的面试类型。C属于特殊的面试形式。
A. 主观判断法
B. 比率分析法
C. 回归分析法
D. 德尔菲法
E. 时间序列分析法
解析：解析:定性预测方法又被称作判断法,是一种最简单也是最常用的预测方法。定性预测法主要包括:①主观判断法;②德尔菲法。BCE三项属于定量分析方法。
A. 单纯佣金制
B. 低基本薪酬加高佣金
C. 单纯基薪制
D. 高基本薪酬加低佣金或奖金
解析：解析:对技术含量较高,市场较为狭窄,销售周期较长产品的销售人员“高基本薪酬+低佣金或奖金”的模式。
