A、 目标管理是一个自上而下的单向过程
B、 限期完成是目标管理四要素之一
C、 目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
D、 目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
答案：A
解析：解析:本题考查目标管理。目标管理既包括自上而下的过程,也包括自下而上的过程。所以选项A的表述错误。
A、 目标管理是一个自上而下的单向过程
B、 限期完成是目标管理四要素之一
C、 目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
D、 目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
答案：A
解析：解析:本题考查目标管理。目标管理既包括自上而下的过程,也包括自下而上的过程。所以选项A的表述错误。
A. 产品需求下降的规模效应使劳动力需求减少
B. 产品需求变化只会对劳动力需求数量产生规模效应
C. 资本价格变化的规模效应和替代效应对劳动力需求的影响方向是相反的
D. 工资率变动的替代效应和规模效应对劳动力需求的影响方向是相同的
E. 资本价格上升的规模效应使劳动力需求增加
解析：解析:本题考查劳动力需求数量变化的影响因素。rnrn产品需求下降的规模效应使劳动力需求减少,如上图故A项表述正确;rnrn产品需求变化只会对劳动力需求数量产生规模效应(或产出效应),而不会产生替代效应。B项表述正确;rn
rn资本价格变化的规模效应和替代效应对劳动力需求的影响方向是相反的,如上图,C项表述正确;rnrn在其他条件不变的情况,工资率变动所产生的规模效应和替代效应的作用方向都是相同:(都成反方向变化),D项表述正确;rnrn资本价格上升的规模效应使劳动力需求减少,而非增加。E项错误。
A. 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B. 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C. 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
D. 矩阵组织形式很稳定
解析：解析:本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的优点是灵活,但缺点是不够稳定。所以选D。
A. 市场份额
B. 新产品开发循环期
C. 新产品销售比率
D. 流程改进效率
E. 客户保有率
解析：解析:平衡计分卡法从客户、内部流程、学习与发展、财务四个角度对组织绩效进行衡量。其中,学习与发展角度的指标为其他领域的绩效突破提供手段,主要包括选项BCD。
A. 首因效应
B. 晕轮效应
C. 对比效应
D. 盲点效应
解析：解析:本题考查绩效评价常见误区的内容。晕轮效应是指对一个人评价时,往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知而掩盖了该人其他方面的品质。@##
A. 完成劳动任务
B. 提高职业技能
C. 建立培训制度
D. 执行劳动安全卫生规程
解析：解析:劳动者应当履行的义务包括:完成劳动任务、提高职业技能、执行劳动安全卫生规程、遵守劳动纪律和职业道德、履行法律、法规规定的其他义务。
A. 主动到用人单位及其工作场所进行日常巡视检查
B. 参与企业内部的劳动关系调解
C. 指导劳动者签订劳动合同
D. 针对一定时期问题比较集中或重要的事项开展的专项大检查
E. 通过任何组织和个人举报、投诉对用人单位可能存在的违法行为进行的专案査处
解析：解析:本题考查劳动监察的形式。劳动监察的形式主要有四种,除了选项A、D、E外,还有审查用人单位按照要求报送的遵守劳动和社会保险法律法规的书面材料。
A. 指导型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型
解析：解析:本题考査决策风格的内容。决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向是分析型领导风格的特点。
A. 职业生涯管理的有效性需要较长时间才能显现
B. 是否达到个人或组织目标及其程度是评估指标之一
C. 具体活动的完成情况主要是指员工参加职业生涯讨论会、参加具体培训课程和员工工作轮换等的情况
D. 绩效指数强调离职率降低、旷工率降低、员工士气提高等指标
E. 组织在评估职业生涯管理效果的时候,需要对各项内容进行全面的评价
解析：解析:组织职业生涯管理效果很难在短期内显现,组织在评估职业生涯管理时,无须面面俱到地考察以上所有的内容,往往有所侧重。
A. 关键事件法
B. 以行为为导向的考核方法
C. 标杆超越法
D. 行为锚定法
解析：解析:本题考查不同竞争态势战略的绩效管理。跟随者战略:核心是学习,可以选择标杆超越法。
A. 疾病测试
B. 人格测试
C. 能力测试
D. 社交测试
E. 兴趣测试
解析：解析:从测试内容来看,心理测试可以划分为能力测试、人格测试和兴趣测试三大类。
