A、 股票期权只适用于上市公司,而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司
B、 股票期权需要依托规范而有生气的股票市场,需要公司建立规范的法人治理结构
C、 股票期权在公司内部会引起员工的不公平感
D、 股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为
E、 难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况
答案:ABDE
解析:解析:由于股票期权的特点也给其实施带来一定的局限性:一是股票期权只适用于上市公司,而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司;二是股票期权需要依托规范而有生气的股票市场,需要公司建立规范的法人治理结构;三是股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为;四是难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况。
A、 股票期权只适用于上市公司,而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司
B、 股票期权需要依托规范而有生气的股票市场,需要公司建立规范的法人治理结构
C、 股票期权在公司内部会引起员工的不公平感
D、 股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为
E、 难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况
答案:ABDE
解析:解析:由于股票期权的特点也给其实施带来一定的局限性:一是股票期权只适用于上市公司,而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司;二是股票期权需要依托规范而有生气的股票市场,需要公司建立规范的法人治理结构;三是股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为;四是难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况。
A. 失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满1年
B. 劳动者主动提出解除劳动合同
C. 由用人单位提出解除劳动合同
D. 劳动者被用人单位辞退、除名和开除
E. 已经进行失业登记,并有求职要求
解析:解析:从失业保险基金中领取失业保险金的条件包括三个,分别是失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满1年;非本人意愿中断就业;已经进行失业登记,并有求职要求。选项C、D属于非本人意愿中断就业的情况。
A. 5
B. 7
C. 10
D. 15
解析:解析:本题考查劳动争议仲裁委员会。rnrn劳动争议仲裁委员会应当自收到申请书之日起5日内作出受理或不予受理的决定。所以A正确。rnrnBCD为干扰项,错误。
A. 态度
B. 行为
C. 价值观
D. 能力
E. 心理
解析:解析:战略人力资源管理活动应当能够规范员工的态度、行为和能力,从而帮助组织实现经营战略,达成经营目标。
A. 在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B. 成就需要高的人希望能够得到及时的反馈
C. 亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,因而往往在组织中担当管理者的角色
D. 权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功
解析:解析:从实际情况看,往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机,所以选项A错误。亲和需要强的人往往在组织中担当被管理者的角色,所以选项C错误。成就需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功,所以选项D错误。
A. 1
B. 2
C. 0.5
D. 1.5
解析:解析:本题考查劳动监察程序中的期限。如果违反劳动和社会保险、法规或者规章的行为在2年内未被劳动行政部门发现,也未被举报投诉的,劳动行政部门不再查处,如果违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为有连续或继续状态的,应自行为终了之日起计算。
A. 研究型
B. 现实型
C. 常规型
D. 企业型
解析:解析:职业兴趣类型的六角模型理论是,六角形上离得越近的类型,则拥有越多的相同之处;而处在对角线上,则完全对立。艺术型与研究型和社会型离得最近。@##
A. 质量
B. 产出
C. 成本
D. 工作满意度
E. 工作习惯
解析:解析:本题考查培训与开发效果的评估。结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本、时间四大类,易被衡量和量化,容易被转化为货币价值,而且评估也更为客观。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面,难以被衡量和量化,也难以被转化为货币价值,而且评估具有主观性。
A. 以客户满意度为核心
B. 鼓励创新精神与可持续的绩效改进
C. 强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性
D. 对娴熟的专业技能提供奖励
E. 强调员工对企业的奉献
解析:解析:全面薪酬战略下,员工和企业之间是一种双赢的关系,而非单方面强调员工对企业的奉献。
A. 替代关系
B. 总替代关系
C. 互补关系
D. 总互补关系
解析:解析:一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量增加,这说明两者之间是一种总替代关系。
A. 劳动力市场就业率
B. 劳动力市场平均工资水平
C. 组织的绩效指数变化
D. 员工态度或知觉到的心理变化
E. 个人或组织目标的达成程度
解析:解析:【知识点】职业生涯管理的效果评估;rn可以用以下四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性:①是否达到个人或组织目标及其程度;②具体活动的完成情况;③绩效指数变化;④态度或知觉到的心理的变化。