解析：解析:【知识点】职能制的缺点;rn职能制的缺点有:①狭隘的职能观念。只注重整体工作中的某个部分,而不是将组织的任务看作一个整体。②横向协调差。③适应性差。部门间的信息沟通受到阻碍,造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。④企业领导负担重。⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

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99.关于矩阵制缺点的描述,正确的是( )。

A. 　不利于减轻高层领导人员的负担

B. 　不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才

C. 　不刺于加强各职能部门之间的配合协作

D. 　不利于组织的稳定发展

解析：解析:矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的适应性较②双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿,用人较多。

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491.根据我国股权激励的相关政策,关于股票期权的说法,正确的是()。

A. 　上市公司不得为激励对象为了获得行权资金而进行的贷款提供担保

B. 　上市公司应在定期报告公布前30日向激励对象授予股票期权

C. 　行权价格应为股权激励计划草案摘要公布前一交易日的公司标的股票收盘价

D. 　股票期权的等待期不得超过1年

E. 　股票期权有效期不得超过10年

解析：解析:【知识点】上市公司的股票激励。《管理办法》规定,授权日不得是定期报告公布前30日;即激励对象可以开始行权的日期,必须是交易日,应当在公司定期报告公布后的第2个交易日,至下一次定期报告公布前10个交易日内行权;股票期权的等待期,即股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于1年。故选A,E

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1139.矩阵组织形式的缺点有()。

A. 　组织的稳定性较差

B. 　双重领导的存在,容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象

C. 　机构相对臃肿,用人较多

D. 　企业的适应性差

E. 　狭隘的职能观念

解析：解析:本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点:组织的稳定性较差;双重领导的存在,容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象;机构相对臃肿,用人较多。D、E选项是职能制的缺点。

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519.在激发个体努力工作的动机因素中,不属于外源性动机的是()。

A. 　社会地位

B. 　奖金报酬

C. 　避免惩罚

D. 　实现潜能

解析：解析:内源性动机看重的是工作本身,如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项ABC属于外源性动机。

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783.雇主组织的主要作用包括()。

A. 　参与集体谈判

B. 　参与劳动立法和政策制定

C. 　在劳动争议处理过程中向其成员提供法律服务

D. 　通过雇主组织的培训机构为会员企业提供培训服务

E. 　为了社会公益目的

解析：解析:雇主组织的主要作用包括以下四个方面:①参与集体谈判。同工会进行谈判、签订集体协议、协调劳动关系,是雇主组织发展的最基本原因,也是雇主组织最基本的功能。②参与劳动立法和政策制定。一般体现在国家级雇主组织上。③在劳动争议处理过程中向其成员提供法律服务。④通过雇主组织的培训机构为会员企业提供培训服务。

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375.关于摩擦性失业的说法,正确的是()。

A. 　是一种正常性失业

B. 　劳动力市场的动态性是其重要原因

C. 　信息不完善也是一个重要原因

D. 　与充分就业存在矛盾关系

E. 　加强劳动力市场的情报工作,将有助于减少劳动者寻找工作的时间

解析：解析:本题考查摩擦性失业。摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征,是一种正常性失业,劳动力市场的动态性是其重要原因,它的存在与充分就业并不矛盾。

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310.事业部制组织形式的优点包括()。

A. 　有利于增强公司的协调一致性

B. 　有利于公司高层摆脱具体事务的束缚

C. 　有利于减少费用和管理成本

D. 　有利于把联合化和专业化结合起来

E. 　有利于增强企业的活力

解析：解析:本题考查组织设计类型中的事业部制组织形式的内容。事业部制组织形式的优点包括:①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划;②增强企业的活力;③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。

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454.关于管理层次与管理幅度关系的说法,正确的有()。

A. 　两者存在反比的数量关系

B. 　两者存在正比的数量关系

C. 　两者存在倒U型的关系

D. 　两者相互制约,其中管理层次起主导作用

E. 　两者相互制约,其中管理幅度起主导作用

解析：解析:【知识点】组织结构的特征因素;rn管理层次与管理幅度的关系密切:①两者存在反比的数量关系。同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就少;反之,管理层次就多。②管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。

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173.找出工作绩效差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为()。

A. 　绩效计划

B. 　绩效辅导

C. 　绩效反馈

D. 　绩效改进

解析：解析:绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。

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