A、 反应
B、 感受
C、 学习
D、 行为
E、 投资收益
答案：ACDE
解析：解析:考查培训与开发效果评估的内容。培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,把评估内容分为应、学习、行为、结果、投资收益五个方面。
A、 反应
B、 感受
C、 学习
D、 行为
E、 投资收益
答案：ACDE
解析：解析:考查培训与开发效果评估的内容。培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,把评估内容分为应、学习、行为、结果、投资收益五个方面。
A. 政治、经济条件
B. 工作结构
C. 竞争战略
D. 个人特征
E. 工作团队
解析：解析:本题考査路径一目标理论的内容。路径一目标理论提出两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量,一个是下属控制范围之外的环境因素,如工作结构、正式的权力系统、工作团队;另一个是下属的个人特征,如经验、能力、内一外控等。
A. 劳动者患职业病
B. 劳动者在上班途中,受到非本人主要责任的交通事故伤害
C. 劳动者在下班途中,受到暴力伤害
D. 劳动者在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害
E. 劳动者在工作时间和工作场所内,因醉酒发生事故受到伤害
解析：解析:本题考查工伤认定。rnrn职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:rnrn(1)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的,醉酒是自己原因而不是工作原因,E项错误。rnrn(2)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的。rnrn(3)在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的,C表述不明确。rnrn(4)患职业病的,A项正确。rnrn(5)因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。rnrn(6)在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的,B项正确。rnrn(7)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
A. 全部生理需要
B. 部分成就需要
C. 部分安全需要
D. 全部安全需要
E. 余部成就量要
解析：解析:ERG理论认为人有三种核心需要,分别是生存需要、关系需要和成长需要。生存需要是指个体的生理需要和物质需要,或个体维持生存的物质条件。这些需要大体和马斯洛需要层次理论中全部“生理需要”和部分“安全需要”相对应。
A. 律师
B. 设计人员
C. 总经理
D. 销售人员
E. 财务人员
解析：解析:专业技术类职位可以分为三类:第一类是需要在特定领域具有一定造诣的工作岗位,如律师;第二类是需要有创新精神和创造力的职位,如设计人员;第三类是需要具备经营知识和市场洞察力的职位,如财务人员。
A. 有利于增强公司的协调一致性
B. 有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
C. 有利于减少费用和管理成本
D. 有利于把联合化和专业化结合起来
E. 有利于增强企业的活力
解析：解析:本题考查组织设计类型中的事业部制组织形式的内容。事业部制组织形式的优点包括:①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划;②增强企业的活力;③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。
A. 事实清楚、证据充分
B. 适用依据正确
C. 程序合法
D. 内容适当
E. 具体行政行为适当
解析：解析:本题考查决定维持具体行政行为的条件。rnrn决定维持具体行政行为必须符合4个条件:一是事实清楚、证据充分;二是适用依据正确;三是程序合法;四是内容适当。经审查同时符合这4个条件的具体行政行为,复议机关才决定维持,ABCD均符合;E项属于无关干扰项。
A. 信度是效度的必要条件
B. 信度是效度的充分条件
C. 信度和效度互为必要且充分条件
D. 信度和效度的关系没有统一评判标准
解析：解析:任何一种甄选方法都应当达到一定的信度和效度,其中信度是效度的必要条件(但不是充分条件。
A. 确认阶段
B. 智力活动阶段
C. 设计活动阶段
D. 发展阶段
E. 选择阶段
解析：解析:明茨伯格及其同伴认为决策阶段包括确认阶段、发展阶段和选择阶段。
A. 跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B. 跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C. 跨部门的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
D. 职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
解析：解析:跨部门团队比较适宜于矩阵形式的组织结构。关键是做好标准化工作。
A. 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B. 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C. 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
D. 矩阵组织形式很稳定
解析：解析:本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的优点是灵活,但缺点是不够稳定。所以选D。
