A、 入职前讨论会
B、 退休前讨论会
C、 职业生涯讨论会
D、 提供职业生涯手册
E、 职业生涯指导与咨询
答案：BCD
解析：解析:本题考查个人层次的职业生涯管理方法。在个人层次的职业生涯管理方法中,给个人提供自我评估工具和机会的具体方法有职业生涯讨论会、提供职业生涯手册、退休前讨论会。@##
A、 入职前讨论会
B、 退休前讨论会
C、 职业生涯讨论会
D、 提供职业生涯手册
E、 职业生涯指导与咨询
答案：BCD
解析：解析:本题考查个人层次的职业生涯管理方法。在个人层次的职业生涯管理方法中,给个人提供自我评估工具和机会的具体方法有职业生涯讨论会、提供职业生涯手册、退休前讨论会。@##
A. 简单/静态
B. 复杂/静态
C. 简单/动态
D. 复杂/动态
解析：解析:矩阵组织形式在复杂/动态环境中最为有效。
A. 上大学的心理成本越低
B. 大学毕业生比高中毕业生的工资性报酬高出越多
C. 上大学期间的劳动力市场工资水平越高
D. 上大学的学费越低
E. 大学毕业后工作的年限越长
解析：解析:选项C错误,选项C增加了上大学的机会成本。
A. 主体独立
B. 权利平等
C. 民主协商
D. 政府主导
E. 充分合作
解析：解析:本题考查三方协商机制的内容。三方协商机制的特征包括主体独立、权利平等、民主协商、充分合作。
A. 特殊培训的成本全部要由企业来承担
B. 提供特殊培训的企业,其投资不会面临投资无价值回报的风险
C. 培训投资的成本和收益是运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢的安排方式
D. 企业和员工双方以一种共同保险的方式完成企业的特殊培训投资
E. 特殊培训期问,企业向员工支付一种介于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率
解析：解析:本题考查特殊培训的成本与收益安排。特殊培训的成本不会全部都由企业来承担,因为企业自身的投资也会面临投资无价值回报的风险。所以选项AB错误。
A. 良好的调适能力
B. 自信
C. 勇于实践
D. 外向
解析：解析:吉伯认为卓越的领导必须具备以下特质:身强力壮;聪明但不过于聪明;外向有支配欲;有良好的调适能力,自信。
A. 图尺度评价法非常容易开发,且开发成本小
B. 行为锚定法开发成本很低,操作流程简单
C. 配对比较法能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平
D. 关键事件法非常费时
E. 排序法的最大优势就是操作简单,评估结果简单明了,实施起来成本低廉
解析：解析:本题考查绩效评价技术。行为锚定法开发成本很高,操作流程复杂,需要付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表。
A. 给予警告
B. 责令改正
C. 处以罚款
D. 吊销营业执照
E. 拘留
解析：解析:用人单位违反劳动法律、法规或者规章,延长劳动者工作时间的,由劳动行政部门给予警告,责令限期改正,并可以按照受侵害的劳动者每人100元以上500元以下的标准计算,处以罚款。
A. 有助于企业控制人工成本
B. 有助于组织吸引优秀员工
C. 有助于员工产生外部公平感
D. 有助于提高员工工作积极性
E. 有助于降低员工离职率
解析：解析:本题考查效率工资。在最初阶段,提高工资可能会有助于生产率的提高从而增加企业的利润,但是在过一某个点以后,继续提高工资给企业所带来的成本就会超过它所带来的收益。所以A选项描述错误。
A. 请愿是国有企业劳资冲突行为之一
B. 罢工是私营企业劳资冲突形式之一
C. 集体冲突大幅增加
D. 集体冲突大幅减少
解析：解析:现阶段中国劳资冲突的构成特点是:(1)国有企业的劳资冲突行为主要是请愿、游行和示威(2)私营企业劳资冲突的形式主要是怠工和罢工(3)集体冲突大幅增加
A. 结构技术
B. 现代组织发展方法
C. 人文技术
D. 结构技术和人文技术的混合体
解析：解析:组织发展方法分为传统与现代两大类。其中,传统的组织发展方法包括结构技术与人文技术两类,而人文技术又包括:敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。因此选C。
