A、 获得资讯
B、 分享成果
C、 劳资协商
D、 共同管理
E、 自我管理
答案：ACDE
解析：解析:本题考查员工参与的内容。根据国际劳工组织的分类,员工参与的方式有获得资讯、劳资协商、共同管理和自我管理四种不同层次的参与。
A、 获得资讯
B、 分享成果
C、 劳资协商
D、 共同管理
E、 自我管理
答案：ACDE
解析：解析:本题考查员工参与的内容。根据国际劳工组织的分类,员工参与的方式有获得资讯、劳资协商、共同管理和自我管理四种不同层次的参与。
A. 员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力
B. 员工降低自己的努力程度
C. 员工寻求法律援助
D. 员工从其他组织寻求帮助
E. 员工辞职
解析：解析:【知识点】公平理论;rn感到不公平的员工可以采用以下几种方式来恢复平衡:①改变自己的投入或产出。例如,感到报酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加薪。②改变对照者的投入或产出。例如,感到报酬不足的员工向上级汇报对照者工作不够努力,让上级迫使对照者提高努力程度或降低他的薪酬。③改变对投入或产出的知觉。包括对自己的知觉,例如,感到报酬过度的员工可以认为自己的工作量更大,工作难度更高,工作更快,也包括对对照者的知觉,例如,感到报酬不足的员工认为对照者比原先想象得要好一些。④改变参照对象。例如,认为原先的对照者过于特殊,而去重新选择一个自己认为合适的对照者。⑤辞职。这也是比较常见的感到报酬不足的员工选择的解决方案。
A. 向员工反馈绩效考核结果
B. 向员工传递组织远景目标
C. 针对员工出现的问题,进行严厉的批评
D. 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
E. 弄清员工绩效不合格的原因
解析：解析:本题考查的是绩效反馈面谈的目的。选项C并非现代绩效管理的观点,也不是绩效反馈面谈的目的。
A. 总成本领先战略
B. 成长战略
C. 稳定战略
D. 市场集中战略
E. 差别化战略
解析：解析:按照哈佛大学著名的战略专家迈克尔波特教授的划分方法。竞争战略通常划分为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略三种类型。
A. 劳动者患职业病
B. 劳动者在上班途中,受到非本人主要责任的交通事故伤害
C. 劳动者在下班途中,受到暴力伤害
D. 劳动者在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害
E. 劳动者在工作时间和工作场所内,因醉酒发生事故受到伤害
解析：解析:本题考查工伤认定。rnrn职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:rnrn(1)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的,醉酒是自己原因而不是工作原因,E项错误。rnrn(2)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的。rnrn(3)在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的,C表述不明确。rnrn(4)患职业病的,A项正确。rnrn(5)因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。rnrn(6)在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的,B项正确。rnrn(7)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
A. 以事实为依据,以法律为准绳
B. 公民在法律面前一律平等
C. 及时调解
D. 平等自愿,协商一致
E. 实事求是,有错必纠
解析：解析:本题考査社会保险法律关系适用的基本原则。社会保险法律关系适用的基本原则包括:①以事实为依据,以法律为准绳;②公民在法律面前一律平等;③实事求是,有错必纠。
A. 劳动合同法律规范
B. 集体合同法律规范
C. 雇主组织法律规范
D. 就业法律规范
E. 劳动争议处理法律规范
解析：解析:【知识点】调整劳动关系的法律规范。集体合同法律规范有:劳动合同法;集体合同法;工会和雇主组织法;劳动争议处理法。故选A,B,E
A. 组织管理的变革
B. 员工考勤
C. 特殊能力的开发
D. 行政管理
E. 组织绩效
解析：解析:【知识点】战略性人力资源管理的重点;rn战略性人力资源管理将组织的注意力集中于:①改变结构和文化;②提高组织绩效;③开发特殊能力;④管理变革。它的目的是:通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工,使组织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力,依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。
A. 一名员工有一位领导
B. 组织内部存在两个层次的协调
C. 组织的稳定性较差
D. 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E. 机构相对精简,用人较少
解析：解析:本题考查矩阵组织形式。rnrn矩阵组织形式的特点有:(1)一名员工有两位领导(2)组织内部有两个层次的协调(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。rnrn一名员工有两位领导而不是一名,故A项错误;rnrn组织内部有两个层次的协调,B项正确;rnrn组织的稳定性较差,属于矩阵组织形式缺点而不是题干问的特点,C错误;rnrn产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样,D项表述正确;rnrn机构相对臃肿,用人较多是矩阵组织形式的缺点。E项错误。rnrn故此题正确答案为BD。rnrn【提示】rnrn矩阵组织形式优点rnrn(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合rnrn(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性rnrn(3)有利于减轻高层管理人员的负担rnrn(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现rnrn矩阵组织形式缺点rnrn(1)组织的稳定性较差rnrn(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。rnrn(3)机构相对臃肿,用人较多。rnrn矩阵组织形式适用范围rnrn(1)复杂/动态的环境中较为有效。rnrn(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业,如军事工业、航天工业公司;一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。
A. 主体独立
B. 权利平等
C. 民主协商
D. 政府主导
E. 充分合作
解析：解析:本题考查三方协商机制的内容。三方协商机制的特征包括主体独立、权利平等、民主协商、充分合作。
A. 一国或一个地区的失业率在一段时期中是如何变化的
B. 不同地区劳动者之间的失业率存在什么差异
C. 国际上通常会对男性失业率这一目标人群的失业率水平给予关注
D. 长期失业率是失业时间满一年以及超过一年以上的失业者在劳动力总人口中所占的比例
E. 如果劳动者一年以上无法实现就业,则将来就业的难度会越来越大
解析：解析:本题考查失业率问题。rnrn人们关注一国或一个地区的失业率在一段时期中是如何变化的,不同地区劳动者之间的失业率存在什么差异,所以AB正确;rnrn国际上通常会对女性失业率、青年失业率等目标人群的失业率水平给予关注,而非男性失业率,所以C错误;rnrn长期失业率概念:即失业时间满一年以及超过一年以上的失业者在劳动力总人口中所占的比例,所以D正确;rnrn如果劳动者一年以上无法实现就业,则将来就业的难度会越来越大,E正确。
