A、 给劳动者加薪的义务
B、 提供劳动报酬
C、 提供社会保险
D、 提供住房
E、 发放过节费
答案：BC
解析：解析:本题考查雇主的义务。雇主的义务主要包括平等雇用劳动者、提供劳动报酬、保证工人休息休假、提供社会保险、保证工人安全和健康、提供职业培训等方面的义务。I
A、 给劳动者加薪的义务
B、 提供劳动报酬
C、 提供社会保险
D、 提供住房
E、 发放过节费
答案：BC
解析：解析:本题考查雇主的义务。雇主的义务主要包括平等雇用劳动者、提供劳动报酬、保证工人休息休假、提供社会保险、保证工人安全和健康、提供职业培训等方面的义务。I
A. 内部成长战略是成长战略的唯一选择
B. 这种组织是通过外部扩张实现成长的
C. 采用该战略的企业,人员招募和甄选非常容易
D. 培训工作是全方位、多类型的
E. 在晋升方面往往强调内部晋升
解析：解析:成长战略可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。采用内部成长战略的组织是通过自我积累实现成长的,人员招募和甄选压力就会比较大。
A. 主体独立
B. 权利平等
C. 民主协商
D. 客观公正
E. 充分合作
解析：解析:本题考核三方协商机制的特征。rnrn三方协商机制的特征包括:主体独立、权利平等、民主协商、充分合作,ABCE正确,D项未提及,属于干扰选项。
A. 选择标杆职位
B. 建立职位评价体系
C. 职位的初评和正式评价
D. 与员工沟通
E. 建立申诉机制和程序
解析：解析:职位评价包括准备阶段、实施阶段、完善与维护阶段。其中,实施阶段需要对职位评价者进行培训,进行职位的初评和正式评价,与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。
A. 附加的劳动者效应
B. 灰心丧气的劳动者效应
C. 替代效应
D. 收入效应
解析：解析:总的来说,大多数研究都得出这样的结论:在经济衰退时期,灰心丧气的劳动者效应比较强,并且占据着主导地位。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析：解析:根据路径一目标理论,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的行为。
A. 放任
B. 激励
C. 差错管理
D. 奖励
E. 魅力
解析：解析:【知识点】交易型领导的特征。交易型领导的特征有放任,奖励,差错管理。故选A,C,D
A. 参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣
B. 管理者应考虑到员工有参与的需要
C. 当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合
D. 参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
E. 员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域
解析：解析:本题考核参与管理的内容。rnrn参与管理优点:发挥员工的专长,提高兴趣,而且可以促进沟通,利于决策执行。也是促进团队建设的重要手段之一。尤其受到年轻一代和高学历员工的重视,选项表述一致,A项正确;rnrn当工作十分复杂时,管理人员无法了解员工所有情况和各个工作细节,若允许员工参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献,员工参与决策的问题,应该是员工自己熟悉的领域,还考虑员工对参与的需要B项正确,C项错误;rnrn参与管理可以提供内在奖赏,使工作有趣、有意义,D项正确;rnrnrn推行参与管理必须符合的条件:员工参与的问题必须与其自身利益相关;员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等,E项错误。
A. 交易型和变革型领导理论
B. 魅力型领导理论
C. 路径—目标理论
D. 权变理论
E. 特质理论
解析：解析:本题考查领导理论的提出者。交易型和变革型领导理论是伯恩斯的理论,权变理论是由费德勒提出的。
A. 领导与下属的关系
B. 领导风格
C. 工作结构
D. 职权
解析：解析:费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:(1)领导与下属的关系——下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度。(2)工作结构——工作程序化、规范化的程度。(3)职权——领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
A. 《劳动法》
B. 《劳动争议仲裁委员会办案规则》
C. 《民事诉讼法》
D. 《刑事诉讼法》
E. 《就业促进法》
解析：解析:《劳动争议调解仲裁法》是我国处理劳动争议的主要法律规范。此外,我国劳动争议处理的法律依据还包括:《劳动法》、《劳动合同法》、《中华人民共和国民事诉讼法》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若十问题的解释(二)》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》以及国务院劳动行政部门依照《劳动争议调解仲裁法》有关规定制定的《劳动人事争议仲裁办案规则》。
