A、 职工代表大会制度
B、 职工董事和监事制度
C、 职工持股会
D、 厂务公开制度
E、 人民代表大会制度
答案：ABCD
解析：解析:中国职工民主参与的形式主要包括职工代表大会制度、厂务公开制度、职工合理化建议活动制度、职工持股会、职工董事和监事制度等。
A、 职工代表大会制度
B、 职工董事和监事制度
C、 职工持股会
D、 厂务公开制度
E、 人民代表大会制度
答案：ABCD
解析：解析:中国职工民主参与的形式主要包括职工代表大会制度、厂务公开制度、职工合理化建议活动制度、职工持股会、职工董事和监事制度等。
A. 支付经济赔偿金
B. 支付拖欠劳动报酬
C. 承租单位宿舍
D. 支付工伤医疗费
E. 补偿书面劳动合同
解析：解析:因支付拖欠劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金事项达成调解协议,用人单位在协议约定期限内不履行的,劳动者可以持调解协议书依法向人民法院申请支付令,人民法院应当依法发出支付令。
A. 产期
B. 更年期
C. 经期
D. 孕期
E. 哺乳期
解析：解析:四期是指:经期,孕期,产期,哺乳期。
A. 只有B—S>C时,培训与开发才会提高组织的利润
B. 培训与开发是一种开支或一项员工福利
C. 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D. 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
解析：解析:培训与开发不是一种开支或一项员工福利,而是一种人力资源投资。
A. 符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障
B. 要培养一流的员工,必须从一开始就选择正确的人
C. 弥补甄选决策失误的代价可能极高
D. 甄选决策失误虽然不会给组织带来机会成本,但会导致组织产生很多直接成本
E. 甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害
解析：解析:符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障。卓越的组织必须拥有一流的员工,而要培养一流的员工,必须从一开始就选择正确的人。弥补甄选决策失误的代价可能极高。除了直接成本外,错误雇用也会给组织带来很高的机会成本。错误甄选的代价其实并不是由组织单方面来承担的,在很多时候,错误雇用的结果同样会给员工带来伤害。
A. 成长战略
B. 收缩战略
C. 稳定战略
D. 精简战略
解析：解析:稳定战略或集中战略薪酬结构中基本薪酬和福利所占的比重较大。
A. 控制雇佣量
B. 控制基本薪酬
C. 控制差旅支出
D. 控制福利支出
E. 控制奖金
解析：解析:本题考查薪酬成本的控制。企业薪酬成本控制的基本方法有:(1)控制雇佣量;(2)控制基本薪酬;(3)控制奖金;(4)控制福利支出;(5)利用适当的薪酬技术手段。
A. 临时用工人员
B. 与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的
C. 与本单位订立无固定期限劳动合同的
D. 与本单位订立较短期限的固定期限劳动合同的
E. 家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的
解析：解析:本题考核用人单位裁减人员时优先留用的条件。rnrn用人单位裁减人员时,应当优先留用下列人员:rnrn①与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;rnrn②与本单位订立无固定期限劳动合同的;rnrn③家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。rnrn用人单位裁减人员后,在6个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。rnrnBCE项符合;A项未提及,属于干扰选项;D项与B项正好相反,错误;
A. 事实清楚、证据充分
B. 适用依据正确
C. 程序合法
D. 内容适当
E. 具体行政行为适当
解析：解析:决定维持具体行政行为必须符合4个条件:一是事实清楚、证据充分;二是适用依据正确;三是程序合法;四是内容适当。经审查同时符合这4个条件的具体行政行为,复议机关才决定维持。
A. 年龄、性别
B. 人际关系
C. 工作经验
D. 工作态度
E. 工作能力
解析：解析:通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析,我们可以将组织员工划分为四种类型:安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。
A. 良好的人际关系能力
B. 自信
C. 勇于实践
D. 内向
解析：解析:吉伯认为卓越领导者的特质包含身强力壮、聪明但不过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信。
