A、 摩擦性失业
B、 经济性失业
C、 结构性失业
D、 政策性失业
E、 周期性失业
答案：ACE
解析：解析:本题考查失业的四种类型:(1)摩擦性失业(2)结构性失业(3)季节性失业(4)周期性失业
A、 摩擦性失业
B、 经济性失业
C、 结构性失业
D、 政策性失业
E、 周期性失业
答案：ACE
解析：解析:本题考查失业的四种类型:(1)摩擦性失业(2)结构性失业(3)季节性失业(4)周期性失业
A. 为劳动者劳动权利的实现提供条件保障
B. 履行劳动合同
C. 为劳动者组建工会
D. 按时足额支付劳动者工资及各项待遇
E. 完成劳动任务
解析：解析:根据劳动法及有关法律规定,用人单位承担的义务主要有:为劳动者劳动权利的实现提供条件保障;履行劳动合同;为劳动者组建工会及工会依法开展的活动提供帮助;依法保证并合理安排劳动者的休息和休假,遵守国家规定的工作时间;按照按劳分配的原则,按时足额支付劳动者工资及各项待遇;保护劳动者身体健康和生命安全;依法保障女职工和未成年劳动者享有特殊的劳动保护待遇;建立职业培训制度,按国家规定提取和使用职业培训经费,并有计划地对劳动者进行职业培训;依据国家规定参加社会保险,缴纳社会保险费,同时创造条件兴办集体福利事业,改善和提高劳动者的福利待遇等。
A. 职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B. 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C. 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D. 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
E. 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
解析：解析:本题考查职业生涯管理的相关内容。职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。所以选项E错误。
A. 同意订立无固定期限劳动合同
B. 提前30日通知用人单位解除劳动合同
C. 按照《劳动合同法》的规定解除劳动合同
D. 违反劳动合同约定的保密义务
E. 违反劳动合同约定的竞业限制
解析：解析:劳动者违反《劳动合同法》的规定解除劳动合同,或者违反劳动合同中约定的保密义务、竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。
A. 职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B. 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C. 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D. 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
E. 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
解析：解析:【知识点】职业生涯管理;rn职业生涯管理既包括组织职业生涯管理,又包括个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。作为个体职业生涯管理实施环境的组织,所开展的针对员工的职业生涯管理措施,的确有利于员工进行个体职业生涯管理。员工也视这些措施为来自组织方面的支持,能够明显加强个体的职业生涯管理。反过来,积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理,只有这样,才能保证职业生涯管理的有效性,从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度,降低离职率。
A. 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查
B. 疑似职业病病人在诊断或者医疗观察期内
C. 女职工在孕期的
D. 患病或非因工负伤,在规定的医疗期内
E. 严重失职、营私舞弊,对用人单位造成重大损害的
解析：解析:选项E属于用人单位因劳动者过失可以随时解除劳动合同的情形。
A. 工资歧视
B. 个人歧视
C. 统计性歧视
D. 非竞争性歧视
E. 职业歧视
解析：解析:本题考査职业歧视的界定与分类。劳动力市场歧视又可以被划分为工资歧视和职业歧视两种类型。个人歧视、统计性歧视和非竞争性歧视是解释歧视来源的市场歧视理论,而非劳动力市场歧视的类型,
A. 劳动者个人及其家庭所需的生活费用
B. 同工同酬原则
C. 企业的工资支付能力
D. 劳动者的人力资本
E. 供求关系
解析：解析:在现实生活中,影响工资水平确定的因素可以归纳为三个方面,分别是劳动者个人及其家庭所需的生活费用、同工同酬原则和部门或企业的工资支付能力。
A. 工资
B. 工作绩效
C. 奖金
D. 工作安全
解析：解析:投入包括员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分,产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬。包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全等。
A. 更关注当期业绩而非长远发展
B. 更倾向于基于员工特征的绩效考核
C. 更注重管理者和员工的沟通
D. 更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E. 更强调企业的长远发展
解析：解析:【知识点】跨国公司绩效考核的特点;rn与本土企业的绩效考核相比,国际人力资源的绩效考核具有以下特点:①从绩效考核的目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展;②从绩效考核的目的看,国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外,还加入了新的因素,比如重视个人、团队和公司目标的密切结合,寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等;③从绩效考核的侧重点看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核;④从绩效考核的操作过程看,国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同,只是在绩效的评价与反馈的过程中,比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。
A. 调查反馈
B. 敏感性训练
C. 全面质量管理
D. 质量圈
E. 团队建设
解析：解析:传统的组织发展方法包括结构技术和人文技术两类。人文技术包括敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。
