A、 周期性失业
B、 摩擦性失业
C、 结构性失业
D、 季节性失业
E、 技术性失业
答案：BCDE
解析：解析:本题考查失业的类型。摩擦性失业、结构性失业、季节性失业和技术性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业,即正常性失业。
A、 周期性失业
B、 摩擦性失业
C、 结构性失业
D、 季节性失业
E、 技术性失业
答案：BCDE
解析：解析:本题考查失业的类型。摩擦性失业、结构性失业、季节性失业和技术性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业,即正常性失业。
A. 有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
B. 有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
C. 有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
D. 绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
E. 绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
解析：解析:【知识点】有效绩效管理的特征;rn有效的绩效管理应当具备以下五个特征:①敏感性,即有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工;②可靠性,即有效的绩效管理体系能够做到,不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同;③准确性,即应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏;④可接受性,即组织上下对于绩效工作的共同支持才能促成绩效管理的成功;⑤实用性,即绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。
A. 情绪成熟度
B. 年龄成熟度
C. 能力
D. 职业成熟度
E. 意愿
解析：解析:本题考查生命周期理论。rnrn成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿。rnrn包括工作成熟度与心理成熟度:rnrn(1)工作成熟度:知识和技能水平——能力。rnrn(2)心理成熟度:从事工作的意愿或动机——意愿。rnrn所以CE正确。ABD选项为干扰选项,教材并未涉及,错误。
A. 交易型领导强调任务的明晰度,工作的标准和产出
B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C. 改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D. 改变型领导能为组织制定明确的愿景
E. 改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
解析：解析:【知识点】交易型和改变型领导;rn交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性,任务的明晰度、工作的标准和产出,他们关注任务的完成以及员工的顺从,更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。改变型领导通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,能够为组织制定明确的愿景,更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。
A. 社会地位
B. 奖金报酬
C. 避免惩罚
D. 实现潜能
解析：解析:内源性动机看重的是工作本身,如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项ABC属于外源性动机。
A. 成本收益
B. 工作行为
C. 结果如何
D. 学习态度
解析：解析:结果如何是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容,是最具有说服力的评价指标,也是组织高管层最关心的评估内容。
A. 规范化程度
B. 制度化程度
C. 集权化程度
D. 专业化程度
解析：解析:规范化程度指员工以同样方式完成相似工作的程度。在企业中采用书面文件的数量可以反映其制度化程度。经营的决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中。专业化程度指企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。
A. 职能结构
B. 层次结构
C. 部门结构
D. 职权结构
解析：解析:部门结构(横向结构):各管理部门的构成。
A. 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查
B. 疑似职业病病人在诊断或者医疗观察期内
C. 女职工在孕期的
D. 患病或非因工负伤,在规定的医疗期内
E. 严重失职、营私舞弊,对用人单位造成重大损害的
解析：解析:选项E属于用人单位因劳动者过失可以随时解除劳动合同的情形。
A. 年龄、性别
B. 人际关系
C. 工作经验
D. 工作态度
E. 工作能力
解析：解析:【知识点】绩效考核结果的应用;rn通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析,我们可以将组织中的员工划分成四种类型,如图2所示。rn图2根据绩效考核结果划分的四种员工类型rnrn
A. 团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B. 领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的
C. 领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感
D. 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”
解析：解析:费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。
