A、 直接成本
B、 机会成本
C、 生理成本
D、 心理成本
E、 无形成本
答案：ABD
解析：解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架的内容。接受高等教育会产生直接成本、机会成本和心理成本,同时会带来经济收益和心理收益。
A、 直接成本
B、 机会成本
C、 生理成本
D、 心理成本
E、 无形成本
答案：ABD
解析：解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架的内容。接受高等教育会产生直接成本、机会成本和心理成本,同时会带来经济收益和心理收益。
A. 它产生于职业生涯中期阶段,以个体习得的工作经验为基础
B. 它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成
C. 它可以根据各种测试提前进行预测
D. 它并不是完全固定不变的
E. 它清楚地反映个人的职业追求与抱负
解析：解析:本题考查职业生涯锚的相关内容。职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段,不可能根据各种测试提前进行预测,所以选项AC错误。
A. 在职培训支付的场地费
B. 邀请外部讲师培训的讲课费
C. 受训员工因为参加培训而无法全力工作的损失
D. 利用本企业的机器和资深员工培训而导致的工作效率损失
E. 购买培训教材的费用
解析：解析:本题考查在职培训的机会成本。rnrn受训练者参加培训的机会成本:rnrn1.在职员工参加培训均需花费一定的时间,往往要提前下班或请假;rnrn2.参加培训的员工常常不能全力工作,这些都会给企业的生产和工作带来一定的损失。利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。rnrn所以C、D项对应上述成本,正确。rnrnABE项为企业的培训成本,也就是直接成本,与题干不符,错误。
A. 组织权
B. 劳动指挥权
C. 奖惩权
D. 劳动就业权
解析：解析:本题考查雇主的权利。雇主的权利主要包括组织权、劳动指挥权、奖惩权和闭厂权。劳动就业权是劳动者的权利。
A. 奖金报酬
B. 社会地位
C. 避免惩罚
D. 实现理想
E. 寻求挑战
解析：解析:外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为,完成某种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿,诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。@##
A. 关心人
B. 工作管理
C. 员工取向
D. 生产取向
E. 无为而治
解析：解析:本题考查的是俄亥俄模式的内容。俄亥俄模式聚焦于两个维度,即关心人和工作管理。
A. 以客户满意度为核心
B. 鼓励创新与可持续的绩效改进
C. 强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性
D. 对娴熟的专业技能提供奖励
E. 强调员工对企业的奉献
解析：解析:全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和可持续性的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双贏的工作环境的薪酬战略。与传统薪酬管理相比,全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。全面薪酬战略下,员工和企业之间是一种双贏的关系,而非单方面强调员工对企业的奉献。
A. 在选择备选方案时,决策者试图使自己满意
B. 决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
C. 有限理性模型中的理性受到了一定的限制
D. 有限理性模型与经济理性模型存在质的差异
解析：解析:有限理性模型与经济理性模型的差异:体现在程度上,而非质的差异。
A. 内容效度指一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度
B. 指一种测试的有效性程度,它反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度
C. 效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和内部一致性效度
D. 测试所产生的结果还应该具有较好的效度
E. 效标效度也称效标关联效度
解析：解析:效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和构想效度。
A. 最终产品的需求价格弹性越大
B. 其他要素对劳动力的替代越困难
C. 其他生产要素的供给弹性越大
D. 劳动力成本在总成本中所占的比重越小
E. 工资水平越高
解析：解析:本题考查派生需求定理rn因素条件变化情况劳动力自身需求rn工资弹性rn最终产品的需求价格弹性其他条件相同越大越大rn要素替代的难易度其他条件相同越容易越高rn其他生产要素的供给弹性其他条件相同越大越大rn产品总成本中劳动力成本所占的比重其他条件相同越大越高
A. 职能战略实施
B. 战略执行
C. 战略制定
D. 组织战略规划
解析：解析:战略制定:界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势,然后确定组织的战略方向,并对各可能的战略进行评估,以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略。
