A、 人均有五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已
B、 人的五种需要层级越来越高,只有低一层次的需要得到相当程度的满足后,个体才会追求高一层次的需要
C、 未被满足的需要是行为的主要激励源
D、 已获得基本满足的需要不再具有激励作用
E、 自我实现是人类的基本需要
答案：ABCD
解析：解析:马斯洛的需要层次理论的观点主要包括:(1)人均有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。(2)未被满足的需要是行为的主要激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用。(3)这五种需要层级越来越高,当下一层次的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要。(4)以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或因素,而后两者的满足主要靠内在因素。
A、 人均有五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已
B、 人的五种需要层级越来越高,只有低一层次的需要得到相当程度的满足后,个体才会追求高一层次的需要
C、 未被满足的需要是行为的主要激励源
D、 已获得基本满足的需要不再具有激励作用
E、 自我实现是人类的基本需要
答案：ABCD
解析：解析:马斯洛的需要层次理论的观点主要包括:(1)人均有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。(2)未被满足的需要是行为的主要激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用。(3)这五种需要层级越来越高,当下一层次的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要。(4)以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或因素,而后两者的满足主要靠内在因素。
A. 更关注当期业绩而非长远发展
B. 更倾向于基于员工特征的绩效考核
C. 更注重管理者和员工的沟通
D. 更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E. 更强调企业的长远发展
解析：解析:国际人力资源绩效考核的特点包括四个方面:一是从绩效考核的目标来看,国际人力资源的考核不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展;二是从绩效考核的目的来看,国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整与晋升提供依据外,还加入了新的目的,如重视个人、团队和公司目标的紧密结合,寻找在工作要求、个人能力、兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等;三是从绩效考核的侧重点来看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核,而不是基于员工特征的绩效考核;四是从绩效考核的操作过程来看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同,只是在绩效的评价与反馈过程中,比传统的考核更加注重管理者与员工的沟通。
A. 为集体利益使用权力
B. 经常采取双向沟通
C. 努力提升自己的个人愿景
D. 支持下级
解析：解析:努力提升自己的个人愿景属于魅力型领导者的非道德特征。
A. 工作经验
B. 受教育程度
C. 工作数量
D. 长相
E. 性别
解析：解析:本题主要考查劳动力市场的歧视。所谓歧视,在这里实际上是指劳动力市场歧视,它是指具有相同生产率特征的劳动者仅仅因为所属的人口群体的不同而受到区别对待。故因工作经验,受教育程度和工作数量形成的工资差别不应称为歧视。故选A,B,C
A. 集体合同是一种劳动协议,以劳动关系的存在为基础
B. 集体合同的一方为用人单位
C. 集体合同的另外一方是员工代表
D. 集体合同以使用口头约定
E. 集体合同只要经双方认可即可
解析：解析:本题考查集体合同的内容。集体合同一方为用人单位,另一方全体劳动者;集体合同必须是书面合同,生效要经过特定的程序。
A. 给劳动者加薪的义务
B. 提供劳动报酬
C. 提供社会保险
D. 提供住房
E. 发放过节费
解析：解析:本题考查雇主的义务。雇主的义务主要包括平等雇用劳动者、提供劳动报酬、保证工人休息休假、提供社会保险、保证工人安全和健康、提供职业培训等方面的义务
A. 自我实现的需要
B. 尊重的需要
C. 生理需要
D. 安全需要
E. 归属和爱的需要
解析：解析:本题考査马斯洛需要层次理论的内容。马斯洛五种层次的需要可以大致分为两类:前三个层次为基本需要,即生理需要、安全需要、归属和爱的需要;后两个层次为髙级需要,即尊重的需要和自我实现的需要。
A. 工作取向
B. 关系取向
C. 晋升取向
D. 物质取向
E. 精神取向
解析：解析:费德勒权变理论将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。
A. 营业执照
B. 服务项目
C. 收费标准
D. 监督机关和监督电话
E. 服务标准
解析：解析:经营性人力资源服务机构应当在服务场所明示下列事项,并接受人力资源社会保障行政部门和市场监督管理、价格等主管部门的监督检查:①营业执照;②服务项目;③收费标准;④监督机关和监督电话。从事职业中介活动的,还应当在服务场所明示人力资源服务许可证。
A. 选择标杆职位
B. 建立职位评价体系
C. 职位的初评和正式评价
D. 与员工进行沟通
E. 建立申诉机制和程序
解析：解析:职位评价包括准备阶段、实施阶段和完善与维护阶段。其中,实施阶段的内容包括对职位评价者进行培训、职位的初评和正式评价、与员工进行沟通并建立申诉机制等。
A. 吸引和雇用到优秀员工
B. 增加员工对企业的认同感
C. 降低企业的人工成本
D. 增加员工的偷懒行为
E. 促进员工流动
解析：解析:本题考查工资水平与生产率。高工资往往能够带来高生产率:(1)一般认为,较高的工资能够吸引较好的员工,这是因为高工资扩大了企业的求职者人才库,从而使得企业在挑选员工时能够有更大的选择余地。(2)大都与员工对企业的认同感有很大的关系。(3)员工十分关注自己是否受到公平的对待。
