A、 阻挠劳动者依法参加和组织工会,或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的
B、 无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位,进行打击报复的
C、 劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的
D、 工会工作人员因依法履行职责被解除劳动合同的
E、 用人单位强令劳动者违章冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果的
答案：ABCD
解析：解析:用人单位违反《中华人民共和国工会法》,有下列行为之一的,由劳动行政部门责令改正:阻挠劳动者依法参加和组织工会,或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的;无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位,进行打击报复的;劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的;工会工作人员因依法履行职责被解除劳动合同的。
A、 阻挠劳动者依法参加和组织工会,或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的
B、 无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位,进行打击报复的
C、 劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的
D、 工会工作人员因依法履行职责被解除劳动合同的
E、 用人单位强令劳动者违章冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果的
答案：ABCD
解析：解析:用人单位违反《中华人民共和国工会法》,有下列行为之一的,由劳动行政部门责令改正:阻挠劳动者依法参加和组织工会,或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的;无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位,进行打击报复的;劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的;工会工作人员因依法履行职责被解除劳动合同的。
A. 周期性失业
B. 摩擦性失业
C. 结构性失业
D. 季节性失业
E. 技术性失业
解析：解析:本题考查失业的类型。摩擦性失业、结构性失业、季节性失业和技术性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业,即正常性失业。
A. 摩擦性失业
B. 周期性失业
C. 技术性失业
D. 结构性失业
E. 季节性失业
解析：解析:本题考查失业的类型。摩擦性失业、结构性失业(最主要的是技术性失业)、季节性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业,即正常性的失业。
A. 在面谈结束时,归纳并确认谈话内容
B. 避免同时对多件事情进行发问
C. 多提一些开放性的问题
D. 以同情的态度提出建议
解析：解析:本题考查面谈中避免走入评价者误区的方法。面谈中评价者的误区包括不适当发问、理解不足、期待预期结果、自我中心和感情化的态度、以对方为中心和同情的态度五种。碁中理解不足是指在面谈中,员工有夸大、忽略、曲解观点的可能,为了避免走入误区,管理者要将面谈对象的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定,以确保对问题的真正理解。
A. 制度层-物质层-精神层
B. 物质层-制度层-精神层
C. 精神层-物质层-制度层
D. 精神层-制度层-物质层
解析：解析:组织文化的结构包括三层:(1)物质层(表层):包括企业的名称、产品外观包装等,折射出企业的情况。(2)制度层(中间层、里层):组织中的行动准则或规章制度。(3)精神层(深层):组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
A. 100元以上1000元以下
B. 500元以上3000元以下
C. 1000元以上5000元以下
D. 2000元以上20000元以下
解析：解析:用人单位不办理社会保险登记的,社会保险行政部门责令其限期改正;逾期不改正的,对企业)处应缴社会保险费数额1倍以上3倍以下的罚款,对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员)处500元以上3000元以下的罚款。
A. 成长战略
B. 创新战略
C. 稳定战略或集中战略
D. 成本领先战略
解析：解析:采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。
A. 一般认知能力测试
B. 心理运动能力测试
C. 身体能力测试
D. 人格测试
E. 特殊认知能力测试
解析：解析:本题考核运动和身体能力测试。rnrn运动和身体能力测试包括心理运动能力测试和身体能力测试两大类,BC项正确;rnrn一般认知能力测试和特殊认知能力测试属于认知能力测试,AE错误;rnrn人格测试属于和运动和身体能力测试一样,属于另外一类测试方法,D项错误;
A. 物质激励
B. 正向激励
C. 负向激励
D. 自我激励
E. 精神激励
解析：解析:本题考查激励的分类。从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励。
A. 福利包括物质条件上的便利
B. 为他们参加各种学术活动提供费用和时间上的便利也属于福利内容
C. 以专业技术水平设定奖金和福利待遇
D. 从事技术或产品研发的专业技术人员,企业会根据情况提高其基本工资
E. 奖金所占的比重通常也比较小
解析：解析:专业技术人员奖金:(1)通常会获得较高的基本薪酬,奖金所占的比重通常也比较小。(2)从事技术或产品研发的专业技术人员,企业往往会给予一定金额的一次性奖励,或者是让他们分享新产品上市后一段时期中所产生的利润。
A. 行为
B. 技能
C. 知识
D. 行动
E. 韧性
解析：解析:成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。
