A、 合并新的部门
B、 工作流程的再设计
C、 调整管理层次
D、 任免责任人
E、 改变人的态度
答案：ACD
解析：解析:组织以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门、调整管理层次和管理幅度、任免责任人、明确责任和权力等。
A、 合并新的部门
B、 工作流程的再设计
C、 调整管理层次
D、 任免责任人
E、 改变人的态度
答案：ACD
解析：解析:组织以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门、调整管理层次和管理幅度、任免责任人、明确责任和权力等。
A. 工会企业化是日本工会运动的一大特色
B. 工厂委员会制度是一种员工参与制度
C. 经营者统合模式的代表
D. 重视市场的作用,政府干预有限
E. 政府宏观调控、劳资双方自治
解析：解析:本题考查日本模式。rnrnBE为德国模式,D为美国模式。AC为日本模式,正确。
A. 总成本领先战略
B. 成长战略
C. 稳定战略
D. 收缩战略
E. 差别化战略
解析：解析:组织战略又称公司战略或企业战略、企业发展战略,它主要回答到哪里去竞争的问题,即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。一般情况下,组织战略可以划分为成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。
A. 劳动关系主体权利义务统一的原则
B. 保护劳动关系主体权益的原则
C. 以劳动关系双方自主协调为基础的原则
D. 促进经济稳定和社会和谐的原则
E. 依法调整和双方协调的原则
解析：解析:劳动关系调整的原则:劳动关系主体权利义务统一的原则;保护劳动关系主体权益的原则;以劳动关系双方自主协调为基础的原则;促进经济发展和社会进步的原则;同时,调整劳动关系还要遵循依法调整和三方协调的原则。
A. 国家统合模式
B. 社会统合模式
C. 经营者统合模式
D. 行业统合模式
解析：解析:劳动关系的调整模式可以分为斗争模式、多元放任模式、协约自治模式和统合模式。统合模式又可以分为社会统合模式、经营者统合模式和国家统合模式三种类型。
A. 仲裁时效中断
B. 仲裁时效中止
C. 劳动报酬争议的仲裁时效
D. 仲裁时效终止
E. 仲裁时效延续
解析：解析:本题考核劳动争议调解仲裁法。rnrn《劳动争议调解仲裁法》还对仲裁申请时效期间补充三项规定:一是仲裁时效中断。二是仲裁时效中止,三是劳动报酬争议的仲裁时效。ABC项均与概念表述一致,DE未提及,属于干扰选项。
A. 劳动者有完成劳动任务的义务
B. 劳动者应服从雇主的一切指令
C. 劳动者有休息的义务
D. 劳动者在劳动关系中有忠实的义务
E. 劳动者在劳动关系中有民主参与的义务
解析：解析:【知识点】劳动者的义务。劳动者的义务有完成劳动任务的义务和忠实的义务。休息是权利而不是义务;民主参与也是权利。故选B,C,E
A. 起诉人合法
B. 有明确的被告
C. 属于人民法院受案范围和受诉人民法院管辖
D. 有具体的诉讼请求和事实根据
E. 内容适当
解析：解析:本题考查行政诉讼的条件。根据《中华人民共和国行政诉讼法》的规定,行政诉讼的提起应具备选项A、B、C、D所示的条件。
A. 律师
B. 设计人员
C. 总经理
D. 销售人员
E. 财务人员
解析：解析:专业技术类职位可以分为三类:第一类是需要在特定领域具有一定造诣的工作岗位,如律师;第二类是需要有创新精神和创造力的职位,如设计人员;第三类是需要具备经营知识和市场洞察力的职位,如财务人员。
A. 经济偏差
B. 能力偏差
C. 信号偏差
D. 投资偏差
解析：解析:高估偏差也被称为能力偏差。
A. 向员工反馈绩效考核结果
B. 向员工传递组织远景目标
C. 针对员工出现的问题,进行严厉的批评
D. 为下一周期工作的开展做好准备
E. 弄清员工绩效不合格的原因
解析：解析:绩效反馈面谈的目的包括:向员工反馈绩效考核结果、向员工传递组织远景目标、弄清员工绩效不合格的原因、为下一个绩效周期工作的展开做好准备。选项C并非绩效管理的观点,也不是绩效反馈面谈的目的。
