A、 替代效应
B、 规模效应
C、 压缩效应
D、 扩大效应
E、 收入效应
答案：CD
解析：解析:本题考查最低工资立法及其影响。政府的最低工资立法对于收入分配的不平等程度有可能会同时产生压缩效应和扩大效应。
A、 替代效应
B、 规模效应
C、 压缩效应
D、 扩大效应
E、 收入效应
答案：CD
解析：解析:本题考查最低工资立法及其影响。政府的最低工资立法对于收入分配的不平等程度有可能会同时产生压缩效应和扩大效应。
A. 延续性
B. 复杂性
C. 特殊性
D. 不确定性
解析：解析:劳动力市场交易的延续性:在一般商品市场上,买卖双方之间的交易关系通常是在交接完毕后就结束了。然而劳动力市场上的交易使得交易双方之间的关系在一定时期内被固化下来。
A. 阻挠劳动者依法参加和组织工会,或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的
B. 无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位,进行打击报复的
C. 劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的
D. 工会工作人员因依法履行职责被解除劳动合同的
E. 用人单位强令劳动者违章冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果的
解析：解析:本题考核用人单位违反《中华人民共和国工会法》的责任。rnrn用人单位违反《中华人民共和国工会法》,有下列行为之一的,由劳动行政部门责令改正:阻挠劳动者依法参加和组织工会,或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的;无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位,进行打击报复的;劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的;工会工作人员因依法履行职责被解除劳动合同的,ABCD均与概念表述一致,E项未提及,属于干扰选项;
A. 组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范
B. 组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织
C. 组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层
D. 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的,它很少受到外部环境的影响
E. 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
解析：解析:本题考核组织文化的概念。rnrn组织文化控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范,A项正确;rnrn简单的说,组织文化是组织成员的共同价值观体系,使得组织独具特色,区别于其他组织,B项正确;rnrn组织文化结构包含制度层,而不是管理层,C项错误;rnrn外部环境也是影响企业文化的一个重要因素,D项错误;rnrn组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格,外部环境等其他因素也影响组织文化的形成,E项正确。
A. 一名员工有两位领导
B. 组织内部存在两个层次的协调
C. 组织的稳定性强
D. 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E. 机构相对精简,用人较少
解析：解析:【知识点】矩阵组织形式的主要特点;rn矩阵组织形式的主要特点有:①一名员工有两位领导;②组织内部有两个层次的协调;③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。其缺点表现在:①组织的稳定性较差;②双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿,用人较多。
A. 许多企业在努力降低成本,由于劳动力成本在公司的总成本中占了很大一部分,因此成为企业最先着手的地方
B. 在有些企业中,关闭过时和落后的工厂或者在原有的工厂中引进新的技术等,导致企业对人员需求减少
C. 许多公司由于经济方面的原因改变了经营地点,如果员工难以随之迁移,则原有的员工就会被裁减
D. 降低流动率
E. 技术创新和加班加点
解析：解析:企业进行裁员的主要原因有三个:第一,许多企业都在努力降低成本,由于劳动力成本在公司的总成本中往往占了很大一部分,因此它很自然地就成为企业最先着手的地方。第二,在有些企业中,关闭过时和落后的工厂或者在原有的工厂中引进新的技术等,都会导致企业对人员需求减少。第三,许多公司由于经济方面的原因改变了经营地点,如果员工难以随之迁移,则原有的员工就会被裁减。例如,一些企业在一个国家内部从劳动力成本高的地区转移到劳动力成本低的地区,发达国家的一些企业将生产厂转移到劳动力成本较低的其他国家,都会导致原来的工厂关闭或大规模缩减,从而导致大批员工被裁减。
A. 物质激励
B. 正向激励
C. 负向激励
D. 自我激励
E. 精神激励
解析：解析:本题考查激励的分类。从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励。
A. 目标管理
B. 关键绩效指标
C. 卓越绩效标准
D. 六西格玛管理
E. 标杆超越
解析：解析:绩效改进的方法有卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。
A. 协商
B. 调解
C. 仲裁
D. 诉讼
E. 和解
解析：解析:本题考查劳动争议处理的一般程序。劳动争议处理的一般程序包括协商、调解、仲裁、诉讼四个过程
A. 比较优势原理
B. 绝对优势原理
C. 绝对差异康理
D. 比较差异原理
解析：解析:家庭生产理论把家庭的可支配时间划分为两大类:一类是市场工作时间,另一类是家庭生产时间。一般情况下,这一家庭内部分工决策适用于比较优势原理,即每个家庭成员都应当去从事生产率相对效率最高或最擅长的那种时间利用方式。
A. 图尺度评价法非常容易开发,且开发成本小
B. 行为锚定法开发成本很低,操作流程简单
C. 配对比较法能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平
D. 关键事件法非常费时
E. 排序法的最大优势就是操作简单,评估结果简单明了,实施起来成本低廉
解析：解析:本题考查绩效评价技术。行为锚定法开发成本很高,操作流程复杂,需要付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表。
