A、 行动前有充足的时间进行参与
B、 员工可以参与与自己利益无关的问题
C、 员工具备智力、知识技术、沟通技巧等参与能力
D、 不应威胁到管理者的地位和权力
E、 组织文化必须支持员工参与
答案：ACDE
解析：解析:本题考查推行参与管理的条件。员工参与的问题与自己的利益相关才能发挥参与管理的积极作用。
A、 行动前有充足的时间进行参与
B、 员工可以参与与自己利益无关的问题
C、 员工具备智力、知识技术、沟通技巧等参与能力
D、 不应威胁到管理者的地位和权力
E、 组织文化必须支持员工参与
答案：ACDE
解析：解析:本题考查推行参与管理的条件。员工参与的问题与自己的利益相关才能发挥参与管理的积极作用。
A. 如果青少年工资率下降的规模效应小于替代效应,则成人的就业减少
B. 如果青少年工/资率下降的规模效应小于替代效应,则两个劳动群体之间是总替代关系
C. 如果青少年工资率下降的规模效应大于替代效应,则成人的就业减少
D. 如果青少年工资率下降的规模效应大于替代效应,则两个劳动群体之间是总替代关系
E. 如果青少年工资率下降的规模效应小于替代效应,则成人的失业率减少
解析：解析:假定成年人和青少年在生产过程中是可以互相替代的,青少年工资率的下降对成年人就业有负作用。如果青少年工资率下降的规模效应小于替代效应,则成年人的就业减少,两个群体之间是总替代关系;如果规模效应大于替代效应,则青少年工资率下降导致成年人就业上升,两个群体之间就是总互补关系。
A. 潜在的人员短缺
B. 新的竞争对手进入市场
C. 即将出台的可能会对公司产生负面影响的法律
D. 竞争对手的技术创新
E. 国际环境变化
解析：解析:本题考查战略规划的主要任务。战略威胁包括潜在的人员短缺;新的竞争对手进入市场;即将出台的可能会对组织产生负面影响的法律;竞争对手的技术创新。
A. 人力资本投资后获得收益的时间越长
B. 人力资本投资的成本越低
C. 人力资本投资前后的收入差别越大
D. 人力资本投资的机会成本越高
E. 人力资本投资的总量越大
解析：解析:人力资本投资的机会成本越低,则进行人力资本投资的合理性就越强。人力资本投资的总量越小,进行人力资本投资的合理性就越强。
A. 股份期权
B. 业绩股份
C. 虚拟股票期权
D. 股票期权
E. 限制性股票
解析：解析:本题考查非上市公司股权激励的内容。选项D、E为上市公司股票期权激励的方式。
A. 工资差别的存在不利于实现社会公平
B. 工资差别是推动劳动力流动的重要因素
C. 劳动者在素质和技能方面的差异是导致工资差别产生的原因之一
D. 劳动条件方面的差异往往会体现在工资差别中
E. 社会工资差别越小越好
解析：解析:【知识点】工资差别。由于劳动力学历,年龄等不同,因此其工资也行有差别,这种差别有利于实现公平;工资差别的存在会激励低生产率的劳动者向高生产率的方向进步,从而优化劳动力资源配置,对社会经济的发展具有积极作用。因此选B,C,D
A. 决策者可以知道所有的可能方案
B. 决策者可以通过计算选出最佳方案
C. 决策者的目标是找到令人满意的结果
D. 存在完整和一致的偏好系统,使决策者在备选方案中进行选择
E. 决策者认知的是世界真实世界的简化模型
解析：解析:【知识点】有限理性模型的内容;rn西蒙的有限理性模型认为:①在选择备选方案时,决策者试图使自己满意,或者寻找令人满意的结果。②决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。③由于采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。④由于决策者认知的是简化的世界,因此可以用相对简单的经验启发式原则,或者商业窍门,以及一些习惯来进行决策。这些技术不要求非常高的思维和计算的能力。
A. 纯佣金制
B. 基本薪酬加佣金制
C. 基本薪酬加奖金制
D. 基本薪酬加佣金加奖金制
解析：解析:基本薪酬加佣金制:销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。
A. 雇主对劳动力需要的迫切程度
B. 谈判双方力量的对比
C. 企业的经济实力、竞争能力
D. 劳动力费用增长使企业承担的风险
E. 劳动者需要通过就业挣取工资来满足生活需要的迫切程度
解析：解析:实际工资水平上限和下限受劳动力需求、劳动力供给和劳动力供求关系的共同影响。其中,雇主对劳动力需要的迫切程度(反映劳动力需求),劳动者需要通过就业挣取工资来满足生活需要的迫切程度(反映劳动力供给),谈判双方力量的对比(反映供求关系)将共同决定实际工资水平的上限和下限。
A. 一名员工有一位领导
B. 组织内部存在两个层次的协调
C. 组织的稳定性较差
D. 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E. 机构相对精简,用人较少
解析：解析:本题考查矩阵组织形式。rnrn矩阵组织形式的特点有:(1)一名员工有两位领导(2)组织内部有两个层次的协调(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。rnrn一名员工有两位领导而不是一名,故A项错误;rnrn组织内部有两个层次的协调,B项正确;rnrn组织的稳定性较差,属于矩阵组织形式缺点而不是题干问的特点,C错误;rnrn产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样,D项表述正确;rnrn机构相对臃肿,用人较多是矩阵组织形式的缺点。E项错误。rnrn故此题正确答案为BD。rnrn【提示】rnrn矩阵组织形式优点rnrn(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合rnrn(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性rnrn(3)有利于减轻高层管理人员的负担rnrn(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现rnrn矩阵组织形式缺点rnrn(1)组织的稳定性较差rnrn(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。rnrn(3)机构相对臃肿,用人较多。rnrn矩阵组织形式适用范围rnrn(1)复杂/动态的环境中较为有效。rnrn(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业,如军事工业、航天工业公司;一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。
A. 职能结构
B. 部门结构
C. 职权结构
D. 权责结构
解析：解析:职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系。
