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中级经济师人力资源管理题库
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429.关于企业补充保险的说法,正确的是()。

A、 我国企业的补充保险主要是企业年金和补充医疗保险

B、 企业年金需要企业和职工个人共同缴纳

C、 职工升学后,可以一次性领取企业年金

D、 企业可以用企业年金制度替代基本养老保险制度

E、 补充医疗保险包括职工大额医疗费用补助、企业补充医疗保险和商业医疗保险

答案:ABE

解析:解析:职工在达到国家规定的退休年龄或者完全丧失劳动能力时可以从本人企业年金个人账户中按月、分次或者一次性领取企业年金。企业年金一般又称企业补充养老保险,是一种辅助性的养老保险形式。

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71.“各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率”是()组织形式的优点之一。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-1fa4-9a18-c08d-7791b12e1007.html
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25.采用成本领先战略的组织,适宜的绩效管理策略有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-52d0-c08d-7791b12e1013.html
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681.会考虑实行员工股份所有权计划的是()企业的薪酬管理决策。
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24.组织中任何层次的领导者都不能逃避有效()的要求,这是领导行为的重要部分之一。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-1fa4-9248-c08d-7791b12e1000.html
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858.劳动力的供给数量主要取决于()因素。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-210f-c6c0-c08d-7791b12e1013.html
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456.人力资本投资的重点在于它的( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-1fa4-e838-c08d-7791b12e1003.html
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320.关于人才管理的说法,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-7dc8-c08d-7791b12e100e.html
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617.下列事项不能申请行政复议的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-210f-a398-c08d-7791b12e100d.html
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493.关于员工持股计划的说法正确的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-9538-c08d-7791b12e1015.html
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1190.下列选项中,属于人力资源管理计分卡中量化处理的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-218a-2eb0-c08d-7791b12e1016.html
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429.关于企业补充保险的说法,正确的是()。

A、 我国企业的补充保险主要是企业年金和补充医疗保险

B、 企业年金需要企业和职工个人共同缴纳

C、 职工升学后,可以一次性领取企业年金

D、 企业可以用企业年金制度替代基本养老保险制度

E、 补充医疗保险包括职工大额医疗费用补助、企业补充医疗保险和商业医疗保险

答案:ABE

解析:解析:职工在达到国家规定的退休年龄或者完全丧失劳动能力时可以从本人企业年金个人账户中按月、分次或者一次性领取企业年金。企业年金一般又称企业补充养老保险,是一种辅助性的养老保险形式。

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相关题目
71.“各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率”是()组织形式的优点之一。

A.  行政层级式

B.  矩阵式

C.  事业部制

D.  职能制

解析:解析:职能制的优点包括:各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率。

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25.采用成本领先战略的组织,适宜的绩效管理策略有( )。

A.  采用行为锚定法进行绩效评价

B.  选择客观的财务指标作为绩效的评价指标

C.  只选择直线主管作为绩效评价的主体

D.  以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

E.  要尽量选择以员工特征为导向的绩效评价方法

解析:解析:成本领先战略与差异化战略是组织可以采用的两种获取竞争优势的战略。采用成本领先战略的组织,需要尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法;在评价指标和评价标准的确定上,可以多选择一些客观的财务指标来引导员工的工作行为;在评价者的选择上,可以只选择直接上级作为评价的主体,以节约实施成本;在绩效改进时,可以选择标杆超越法,将行业的领先者作为绩效改进的标杆。

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681.会考虑实行员工股份所有权计划的是()企业的薪酬管理决策。

A.  稳定战略

B.  精简战略

C.  集中战略

D.  收缩战略

E.  成长战略

解析:解析:成长战略下的企业,其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益,从长期来讲,企业可能会实行奖金或股票选择权等计划,以使员工得到较为丰厚的回报。而收缩战略或精简战略下的企业,一般都面临困境,其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩,因此在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低,一些企业还尝试实行员工股份所有权计划,以鼓励员工共担风险。

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24.组织中任何层次的领导者都不能逃避有效()的要求,这是领导行为的重要部分之一。

A.  人际技能

B.  技术技能

C.  概念技能

D.  管理技能

解析:解析:人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要部分之一。

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858.劳动力的供给数量主要取决于()因素。

A.  知识水平

B.  技能水平

C.  人口总量

D.  劳动力参与率

E.  平均周工作时间

解析:解析:本题考查劳动力供给总量。劳动力供给数量的取决因素:人口总量、劳动力参与率、平均周工作时间。选项AB属于劳动力供给质量的表现。

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456.人力资本投资的重点在于它的( )。

A.  现实增值性

B.  未来导向性

C.  明显的外部性

D.  高收益性

解析:解析:本题考查人力资本投资理论的内容。人力资本投资的重点也在于它的未来导向性,即人力资本投资的利益就如同任何投资一样发生在未来,并且通常情况下,这些投资所产生利益会在相当一段时期内持续不断地出现,而成本则产生于目前。

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320.关于人才管理的说法,正确的有()。

A.  人才不仅仅是指组织中最优秀的员工

B.  人才是抽象的

C.  人才管理的关键在于招募和保留

D.  人才的获取和保留方面必须具有前瞻性

E.  对人才进行评价的重点在于绩效和潜力

解析:解析:本题考查人才管理的内容。人才不是抽象的,更不是绝对的。人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

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617.下列事项不能申请行政复议的有()。

A.  人力资源社会保障部门做出的行政处分或其他人事处理决定

B.  对人力资源社会保障部门做出的行政确认不服的

C.  劳动者与用人单位之间发生的人力资源争议

D.  向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的

E.  劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为

解析:解析:本题考查不属于行政争议的范围。rnrn公民、法人或其他组织对下列事项,不能申请行政复议:rnrn(1)人力资源社会保障部门做出的行政处分或其他人事处理决定,A项正确;rnrn(2)劳动者与用人单位之间发生的人力资源争议,C项正确;rnrn(3)劳动能力鉴定委员会的行为,rnrn(4)劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为,E项正确;rnrn(5)已就同一事项向其他有权受理的行政机关.申请行政复议;rnrn(6)向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的,D项正确。rnrnB属于人力资源行政争议范围。

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493.关于员工持股计划的说法正确的是()

A.  员工持股计划既能激励员工努力工作,也能吸引人才

B.  员工持股计划可以使企业获得低成本的资金来源

C.  持股人和认购者可以是本企业员工,也可以是外部人员

D.  认购者认购的股份在转让和交易方面不受限制

E.  员工持股计划可以为企业提供稳定、长期且能够减轻企业税务负担的资金

解析:解析:【知识点】员工持股计划的原则和特点。员工持股计划具有以下特点:①持股人或认购者必须是本企业的员工;②员工所认购的股份在转让和交易等方面受到一定的限制。股份认购形式可以有四种,分别是员工以现金认购;通过员持股专项贷款资金贷款认购;将企业的奖励或红利转换成员工持股;企业将历年累计的公益金转为员工股份。企业设计员工持股计划的原则包括:①员工持股计划应能够促进企业的长远发展;②员工持股计划应能够激发员工的工作积极性;③员工持股计划应能够改善企业的法人治理结构。故选A,B,E

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-9538-c08d-7791b12e1015.html
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1190.下列选项中,属于人力资源管理计分卡中量化处理的是()。

A.  甄选测试的数量

B.  培训的数量

C.  客户服务表现

D.  客户满意度

E.  薪酬范围

解析:解析:在人力资源管理计分卡的设计过程中,通常需要对以下三个因素及其相互之间的关系进行量化处理:一是各种人力资源管理活动(如甄选测试以及培训的数量等),二是人力资源管理活动所产生的员工行为(如客户服务表现等),三是员工的行为所产生的公司战略后果及绩效(如客户满意度和利润率等)。

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