A、 放任
B、 激励
C、 差错管理
D、 奖励
E、 魅力
答案：ACD
解析：解析:【知识点】交易型领导的特征。交易型领导的特征有放任,奖励,差错管理。故选A,C,D
A、 放任
B、 激励
C、 差错管理
D、 奖励
E、 魅力
答案：ACD
解析：解析:【知识点】交易型领导的特征。交易型领导的特征有放任,奖励,差错管理。故选A,C,D
A. 适合对管理人员进行评价
B. 公文筐测试是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一
C. 不易得到测试者的理解和接受
D. 编制成本较低
E. 对场地没有过多的要求
解析：解析:公文筐测试的优点:rnrn公文筐测试是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一,B项正确;rnrn(1)适合对管理人员进行评价,有较高的内容效度和效标关联效度,A项正确;rnrn(2)操作比较简单,对场地没有过多的要求,E项正确;rnrn(3)表面效度较高,容易得到测试者的理解和接受,C项错误;rnrn公文筐测试的缺点:rnrn(1)编制成本较高,D项错误;rnrn(2)评分比较困难,不同的评价者由于自身的背景、工作经验、管理理念等不同,对不同的公文处理方式的看法也会有所不同。rnrn这种测试是由被测试者单独完成的,无法观察被测试者的人际交往能力和团队工作能力。
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以系统为中心的变革
解析：解析:本题考査组织变革的概念。一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革。
A. 比较复杂且见效慢
B. 需要付出较高的成本
C. 受到工会的质疑和制约
D. 受到国家法律方面的制约
E. 不利于组织未来人力资源招聘工作的开展
解析：解析:本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。一方面临时性解雇或永久性裁员这种方法可能会受到国家法律方面的制约,还有可能会受到工会的质疑和制约,因而需要付出较高的成本;另一方面,组织如果一贯采取这种方法,也会影响组织在劳动力市场上的形象,不利于组织未来人力资源招聘工作的开展。
A. 社会保险法
B. 劳动合同法
C. 劳动行政法
D. 劳动监督检査法
E. 就业法
解析：解析:本题考查劳动关系运行的法律规范。劳动保障法包括就业法、职业介绍与培训法、社会保险法
A. 职能结构
B. 部门结构
C. 层次结构
D. 职权结构
解析：解析:职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系;层次结构(纵向结构):各管理层次的构成;部门结构(横向结构):各管理部门构成;职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
A. 禁售期不得低于3年
B. 上市公司授予激励对象获得上市公司股份的价格遵循孰低原则
C. 激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件才可出售
D. 解锁期不得低于3年
E. 激励对象从上市公司无偿或者低价获得一定数量的本公司股票
解析：解析:本题考查上市公司股权激励rnrn禁售期:不得低于2年,A选项错误。上市公司授予激励对象获得上市公司股份的价格遵循孰高原则,B选项错误。
A. 员工取向
B. 工作管理
C. 关心人
D. 生产取向
E. 关心工作
解析：解析:本题考查密歇根模式。密歇根大学通过测验、非结构化访谈等方法,得到了两个描述领导行为的维度,即员工取向和生产取向。所以本题选AD。
A. “圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感
B. 领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C. 在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D. 领导—成员交换的过程是互惠的过程
解析：解析:领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情,很少的采用正式领导权威。“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估也更高。领导一成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程。
A. 目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术
B. 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
C. 实施目标管理只能自上而下来设定目标
D. 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
E. 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标
解析：解析:实施目标管理时可以自上而下来设定目标,同时也包括自下而上的过程。
A. 股份期权
B. 业绩股份
C. 虚拟股票期权
D. 股票期权
E. 限制性股票
解析：解析:本题考查非上市公司股权激励的内容。选项D、E为上市公司股票期权激励的方式。
