A、 组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式
B、 只对组织结构进行的设计称为动态设计
C、 同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计
D、 古典的组织设计理论是静态的
E、 现代的组织设计理论是动态的
答案:ADE
解析:解析:【知识点】组织设计的分类;rn组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的,只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。
A、 组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式
B、 只对组织结构进行的设计称为动态设计
C、 同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计
D、 古典的组织设计理论是静态的
E、 现代的组织设计理论是动态的
答案:ADE
解析:解析:【知识点】组织设计的分类;rn组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的,只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。
A. 这些人不去上大学可能是错误的
B. 上大学一定是个正确的选择
C. 如果大学毕业时找不到工作,也不能够以此就认为不该去上大学
D. 上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时,而是长期的
解析:解析:上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬,因此如果仅仅根据大学刚刚毕业的几年中所得到的工资性报酬状况来判断上大学是否值得就会出现误差。
A. 单纯佣金制
B. 低基本薪酬加高佣金
C. 单纯基薪制
D. 高基本薪酬加低佣金或奖金
解析:解析:对技术含量较高,市场较为狭窄,销售周期较长产品的销售人员“高基本薪酬+低佣金或奖金”的模式。
A. 现实型
B. 研究型
C. 艺术型
D. 社会型
E. 技术型
解析:解析:霍兰德在一系列关于人格与职业关系的假设基础之上,提出了六种基本的职业兴趣类型,即现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。
A. 推理能力考查重点是能否找到信息之间的逻辑关系并据此解决问题
B. 推理能力考察对数字的敏感程度以及灵活运用数量分析技巧
C. 推理能力的考察可以采用类似于语文试题的形式
D. 推理能力是指一个人在面对各种问题时找到解决问题的方法的能力
E. 推理能力测试题通常是以数字、图形、文字等方式呈现
解析:解析:本题考查第6章的人员甄选方法。rnrn推理能力:一个人在面对各种问题时找到解决问题的方法的能力。测试题通常是以数字、图形、文字等方式呈现;考查重点是能否找到信息之间的逻辑关系并据此解决问题,ADE项正确;rnrn数量能力考察对数字的敏感程度以及灵活运用数量分析技巧,B项错误;rnrn推理能力的考察测试题通常是以数字、图形、文字等方式呈现,考察重点是能否找到信息之间的逻辑关系并据此解决问题,语言理解能力类似于语文题,C项错误;
A. 最终产品的需求价格弹性越大
B. 其他要素对劳动力的替代越困难
C. 其他生产要素的供给弹性越大
D. 劳动力成本在总成本中所占的比重越小
E. 工资水平越高
解析:解析:本题考查派生需求定理rn因素条件变化情况劳动力自身需求rn工资弹性rn最终产品的需求价格弹性其他条件相同越大越大rn要素替代的难易度其他条件相同越容易越高rn其他生产要素的供给弹性其他条件相同越大越大rn产品总成本中劳动力成本所占的比重其他条件相同越大越高
A. 它是可以通过各种测试提前预得出来的
B. 它并非完全固定不变的
C. 他强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
D. 它产生于一个人的早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础
E. 它是一个人无论如何都不会放弃的职业生涯中的某种至关重要的东西或价值观
解析:解析:选项A错误,职业生涯锚不能提前预测。
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 整合技能
解析:解析:题考査领导者技能的内容。技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力,在操作人员和专业人员层次上,技术技能是工作绩效的主要特点。
A. 参与集体谈判
B. 参与劳动立法和政策制定
C. 在劳动争议处理过程中向其成员提供法律服务
D. 通过雇主组织的培训机构为会员企业提供培训服务
E. 为了社会公益目的
解析:解析:雇主组织的主要作用包括以下四个方面:①参与集体谈判。同工会进行谈判、签订集体协议、协调劳动关系,是雇主组织发展的最基本原因,也是雇主组织最基本的功能。②参与劳动立法和政策制定。一般体现在国家级雇主组织上。③在劳动争议处理过程中向其成员提供法律服务。④通过雇主组织的培训机构为会员企业提供培训服务。
A. 工作任务设计
B. 人员的甄选、培训与开发
C. 信息系统
D. 报酬系统
E. 组织结构
解析:解析:在战略执行过程中,除了五大因素外,人力资源管理还会直接影响其他两个变量,分别是组织结构以及信息系统。
A. 组织最新的战略管理资料
B. 工作分析的相关资料
C. 组织的使命
D. 组织和员工近期的绩效考核结果
E. 组织近几年的绩效管理资料
解析:解析:在绩效计划制定的准备阶段,需要搜集的信息包括:组织近几年的绩效管理资料(如组织和员工近期的绩效考核结果),工作分析的相关资料,组织最新的战略管理资料。