A、 评价中心技术
B、 职业兴趣测试
C、 成绩测试
D、 人格测试
E、 能力测试
答案：BDE
解析：解析:从测试内容看,心理测试可以划分为能力测试、人格测试和兴趣测试三大类。
A、 评价中心技术
B、 职业兴趣测试
C、 成绩测试
D、 人格测试
E、 能力测试
答案：BDE
解析：解析:从测试内容看,心理测试可以划分为能力测试、人格测试和兴趣测试三大类。
A. 年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B. 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C. 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D. 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式
E. 目前我国年薪制有二种模式:一元结构模式、二元结构模式
解析：解析:本题考查年薪制。rnrn年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制。所以A错误;rnrn年薪制是以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。所以B正确;rnrn年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。所以C正确;rnrn年薪制的优势在于,首先年薪制在设置上比较灵活,可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩,相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。所以D正确;rnrn我国年薪制模式:一元结构模式:全部收入设计为风险收入;二元结构模式:年薪=基本年薪+风险收入;三元结构模式:=基本年薪+效益年薪+奖励年薪所以E错误。
A. 挑选重求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验
B. 培训注重客户知识、客户服务技巧以及以客户为导向的价值观
C. 强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求
D. 根据员工向客户提供服务的数量和质量来支付薪
E. 只选择直接上级为评价主体
解析：解析:本题考核以客户为中心的战略rnrn人员招募甄选:注重求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验,A项正确;rnrn培训:注重客户知识、客户服务技巧以及以客户为导向的价值观,B项正确;rnrn强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求,属于成本领先战略,C项错误;rnrn薪酬管理:根据员工向客户提供服务的数量和质量来支付薪酬,或根据客户对员工或者员工群体所提供服务的总体评价结果来支付奖金,D项正确;rnrnE项并未提及过,属于干扰选项,错误。
A. 缺乏弹性的
B. 富有弹性的
C. 单位弹性的
D. 无弹性的
E. 无限弹性的
解析：解析:本题考查劳动力需求的自身工资弹性rnrnEs=[(S1-S0)/S0]/[(W1-W0)/W0]=50%÷[(15-10)/10]=1,则该国的劳动力供给曲线是单位弹性。
A. 在行动前,要有充裕的时间来进行参与
B. 员工参与的问题必须与其自身利益相关;
C. 员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等
D. 参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁;
E. 等级森严的组织文化
解析：解析:本题考查参与管理的实施条件。rnrn其实施条件包括:rnrn①在行动前,要有充裕的时间来进行参与,A项正确;rnrn②员工参与的问题必须与其自身利益相关,B项正确;rnrn③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等,C项正确;rnrn④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁,D项正确;rnrn⑤组织文化必须支持员工参与,等级森严的组织文化很难让员工参与进来,E项错误。
A. 给予警告
B. 责令改正
C. 处以罚款
D. 吊销营业执照
E. 拘留
解析：解析:用人单位违反劳动法律、法规或者规章,延长劳动者工作时间的,由劳动行政部门给予警告,责令限期改正,并可以按照受侵害的劳动者每人100元以上500元以下的标准计算,处以罚款。
A. 合并新的部门
B. 工作流程的再设计
C. 调整管理层次
D. 任免责任人
E. 改变人的态度
解析：解析:组织以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门、调整管理层次和管理幅度、任免责任人、明确责任和权力等。
A. 禁售期不得低于3年
B. 上市公司授予激励对象获得上市公司股份的价格遵循孰低原则
C. 激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件才可出售
D. 解锁期不得低于3年
E. 激励对象从上市公司无偿或者低价获得一定数量的本公司股票
解析：解析:本题考查上市公司股权激励rnrn禁售期:不得低于2年,A选项错误。上市公司授予激励对象获得上市公司股份的价格遵循孰高原则,B选项错误。
A. 职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段
B. 职业生涯锚完全固定不变
C. 职业生涯锚只强调个人能力的作用
D. 可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测
解析：解析:职业生涯锚具有以下四个特点:(1)产生于早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础;(2)强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合;(3)不可能根据各种测试提前进行预测;(4)并不是完全固定不变的。
A. 调查反馈
B. 敏感性训练
C. 全面质量管理
D. 质量圈
E. 团队建设
解析：解析:传统的组织发展方法包括结构技术和人文技术两类。人文技术包括敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。
A. 人力资本投资后获得收益的时间越长
B. 人力资本投资的成本越低
C. 人力资本投资前后的收入差别越大
D. 人力资本投资的机会成本越高
E. 人力资本投资的总量越大
解析：解析:人力资本投资的机会成本越低,则进行人力资本投资的合理性就越强。人力资本投资的总量越小,进行人力资本投资的合理性就越强。
