A、 有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
B、 有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
C、 有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
D、 绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
E、 绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
答案：ABCD
解析：解析:【知识点】有效绩效管理的特征;rn有效的绩效管理应当具备以下五个特征:①敏感性,即有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工;②可靠性,即有效的绩效管理体系能够做到,不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同;③准确性,即应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏;④可接受性,即组织上下对于绩效工作的共同支持才能促成绩效管理的成功;⑤实用性,即绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。
A、 有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
B、 有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
C、 有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
D、 绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
E、 绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
答案：ABCD
解析：解析:【知识点】有效绩效管理的特征;rn有效的绩效管理应当具备以下五个特征:①敏感性,即有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工;②可靠性,即有效的绩效管理体系能够做到,不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同;③准确性,即应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏;④可接受性,即组织上下对于绩效工作的共同支持才能促成绩效管理的成功;⑤实用性,即绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。
A. 劳动力需求自身工资弹性
B. 劳动力需求的交叉工资弹性
C. 劳动力需求收入弹性
D. 劳动力需求替代弹性
解析：解析:劳动力需求的交叉工资弹性是指种劳动力的工资率变化1%引起的另一种劳动力需求量变化的百分比。其值可能为正,也可能为负。为正值表明一种劳动力的工资率上升会导致另一种劳动力的需求数量上升;为负值表明一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的需求数量减少。
A. 积极一消极
B. 合作--消极
C. 对立--积极
D. 合作一对立
解析：解析:本题考查劳动关系氛围衡量的两个维度。其中,合作一对立是指企业与员工双方相互配合、达成共利的程度。积极一消极指员工参与公司管理和表达意见意愿的主动程度。
A. 可以转入城镇居民社会养老保险,按照规定享受相应的养老保险待遇
B. 应将个人账户储存额一次性支付本人,终止基本养老保险关系
C. 可以缴费至满15年,按月领取基本养老金
D. 可以转入新型农村社会养老保险,按照规定享受相应的养老保险待遇
E. 应按照实际缴费年限,遵循多缴多得的原则,按月领取基本养老金
解析：解析:【知识点】基本养老金的规定;rn参加基本养老保险的个人,达到法定退休年龄时累计缴费不足15年的,可以缴费至满15年,按月领取基本养老金;也可以转入新型农村社会养老保险或者城镇居民社会养老保险,按照国务院规定享受相应的养老保险待遇。《社会保险法》施行前的规定是,《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》实施后到达退休年龄但缴费年限累计不满15年的人员,不发给基础养老金;个人账户储存额一次性支付给本人,终止基本养老保险关系;实施前已经离退休的人员,仍按国家原来的规定发给基本养老金,同时执行基本养老金调整办法。
A. 商业银行
B. 劳动保障行政部门
C. 社会保险经办机构
D. 税务机关
E. 仲裁机构
解析：解析:本题考査社会保险的管理和经办机构。目前,我国征缴社会保险费的法定机构有两个,一个是税务机关,另一个是社会保险经办机构。具体的征收社会保险费的机构由省级人民政府确定。
A. 横向通道
B. 纵向通道
C. 双通道
D. 螺旋式通道
解析：解析:本题考查职业生涯管理的方法。职业生涯通道包括横向通道、纵向通道和双通道三种。题干所描述的是纵向通道的特点。
A. 职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B. 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C. 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D. 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
E. 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
解析：解析:【知识点】职业生涯管理;rn职业生涯管理既包括组织职业生涯管理,又包括个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。作为个体职业生涯管理实施环境的组织,所开展的针对员工的职业生涯管理措施,的确有利于员工进行个体职业生涯管理。员工也视这些措施为来自组织方面的支持,能够明显加强个体的职业生涯管理。反过来,积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理,只有这样,才能保证职业生涯管理的有效性,从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度,降低离职率。
A. 标杆超越法
B. 平衡计分卡法
C. 强制分布法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:绩效管理工具一般有目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。
A. 生产取向
B. 绩效取向
C. 利润取向
D. 关系取向
E. 员工取向
解析：解析:本题考查密西根模式。rnrn密西根模式:rnrn(1)领导行为的两个维度:员工取向、生产取向rnrn员工取向:关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要。rnrn生产取向:强调工作技术和任务进度,关心工作目标的达成。rnrn(2)结论:该模式支持员工取向领导作风。rnrnA项E项中员工取向、生产取向符合密西根模式,内容正确。rnrnB项绩效取向C项利润取向为干扰项,教材中无此内容,错误。D项中关系取向为权变理论内容,错误。
A. 劳动报酬权
B. 集体参与权
C. 民主参与权
D. 团结权
解析：解析:劳动者权利根据内容以及实现方式不同,可以分为个别劳权和集体劳权。个别劳权主要涉及:是劳动者的就业条件和劳动条件。包括:劳动就业权、劳动报酬权、休息休假权、社会保险权、劳动安全卫生权、职业培训权以及劳动争议提请处理权。集体劳权由工会来代表劳动者具体行使。涉及的主要是劳动者如何通过有组织的行动来维护和保障个别劳权的程序性的权利。主要包括:团结权、集体谈判权、民主参与权以及集体参与权。
A. 入职前讨论会
B. 退休前讨论会
C. 职业生涯讨论会
D. 提供职业生涯手册
E. 职业生涯指导与咨询
解析：解析:本题考查个人层次的职业生涯管理方法。在个人层次的职业生涯管理方法中,给个人提供自我评估工具和机会的具体方法有职业生涯讨论会、提供职业生涯手册、退休前讨论会。@##
