A、 员工对绩效改进结果的反映
B、 员工能力素质的提升程度
C、 员工个人心态调整的程度
D、 员工工作方式的改进效果
E、 员工的绩效结果与预期的对比
答案：ABDE
解析：解析:【知识点】绩效改进效果评价的四个维度。绩效改进效果评价的四个维度分别是:(1)反应,即员工、客户、供应商对改进结果的反应;(2)学习或能力,即绩效改进实施后,员工能力素质的提升程度。(3)转变,即改进活动对工作方式的影响。(4)结果,即绩效改进所达成的结果与预期的对比。故选A,B,D,E
A、 员工对绩效改进结果的反映
B、 员工能力素质的提升程度
C、 员工个人心态调整的程度
D、 员工工作方式的改进效果
E、 员工的绩效结果与预期的对比
答案：ABDE
解析：解析:【知识点】绩效改进效果评价的四个维度。绩效改进效果评价的四个维度分别是:(1)反应,即员工、客户、供应商对改进结果的反应;(2)学习或能力,即绩效改进实施后,员工能力素质的提升程度。(3)转变,即改进活动对工作方式的影响。(4)结果,即绩效改进所达成的结果与预期的对比。故选A,B,D,E
A. 病假
B. 哺乳假
C. 婚假
D. 生育津贴
E. 生育医疗费用
解析：解析:本题考查生育保险待遇。按照国家规定,生育保险待遇包括生育津贴和生育医疗费用。
A. 企业工会
B. 区域性(或地方性)工会
C. 全国性工会
D. 职业工会
E. 产业工会
解析：解析:工会的划分方式主要有以下两种,即按工会的组织结构形式划分为职业工会、产业工会、总工会;按工会的层级划分为企业工会、区域性(或地方性)工会、全国性工会。
A. 工资水平
B. 工资确定
C. 工资结构
D. 工资支付
E. 工资差别
解析：解析:本题考査工资差别概念的界定。工资水平与工资差别的确定是工资研究领域的两大难题之一。
A. 入职前讨论会
B. 退休前讨论会
C. 职业生涯讨论会
D. 提供职业生涯手册
E. 职业生涯指导与咨询
解析：解析:本题考查个人层次的职业生涯管理方法。在个人层次的职业生涯管理方法中,给个人提供自我评估工具和机会的具体方法有职业生涯讨论会、提供职业生涯手册、退休前讨论会。@##
A. 财务角度
B. 客户角度
C. 竞争对手角度
D. 内部流程角度
E. 学习与发展角度
解析：解析:本题考核平衡计分卡。rnrn平衡计分卡它着眼于公司的长远发展,从四个角度关注企业的绩效,即财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度,后三个指标用来补充财务指标,同时支持财务指标的改进。基于企业战略的系统考核方法,适用于企业战略进行重大调整的时期,ABDE均与概念表述一致,C项未提及,错误;
A. 使员工与组织共同发展,以适应组织发展与变革
B. 能满足员工高层次的需求,进而提高个体的工作生活质量
C. 为组织培养后备人才
D. 从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强
E. 满足员工的发展需要,增强员工对组织的承诺,留住员工
解析：解析:能满足员工高层次的需求,进而提高个体的工作生活质量,属于职业生涯管理对个人的重要性。
A. 效度
B. 信度
C. 一致度
D. 等值度
解析：解析:本题考查甄选及其有效性的内容。题干所述是信度的概念。
A. 加强基层劳动争议调解组织建设和仲裁机构实体化基本建设
B. 加强劳动保障监察机构队伍建设
C. 加强调解仲裁队伍建设
D. 提高争议处理效能和专业化水平
E. 健全违法行为预防预警和综合治理机制
解析：解析:完善劳动争议处理体制。加强基层劳动争议调解组织建设和仲裁机构实体化基本建设,加强调解仲裁队伍建设,提高争议处理效能和专业化水平。BE属于加大劳动保障执法监察力度。
A. 适应性好
B. 利于资源的充分利用
C. 强化专业化管理,工作效率高
D. 领导负担轻
E. 相互支持的机会多
解析：解析:本题考查组织设计类型中的职能制的内容。职能制具有的优点包括:相互影响和相互支持的机会较多;可以消除准备及劳动力的重复,可以对资源最充分地加以利用;有利于强化专业管理,提高工作效率;使得整个组织有较高的稳定性;便于最髙领导层对整个企业实施严格的控制。
A. 在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列
B. 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
C. 培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性
D. 在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
E. 培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调、统一的培训与开发计划
解析：解析:在中小型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。
