A、 更关注当期业绩而非长远发展
B、 更倾向于基于员工特征的绩效考核
C、 更注重管理者和员工的沟通
D、 更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E、 更强调企业的长远发展
答案：CDE
解析：解析:【知识点】跨国公司绩效考核的特点;rn与本土企业的绩效考核相比,国际人力资源的绩效考核具有以下特点:①从绩效考核的目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展;②从绩效考核的目的看,国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外,还加入了新的因素,比如重视个人、团队和公司目标的密切结合,寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等;③从绩效考核的侧重点看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核;④从绩效考核的操作过程看,国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同,只是在绩效的评价与反馈的过程中,比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。
A、 更关注当期业绩而非长远发展
B、 更倾向于基于员工特征的绩效考核
C、 更注重管理者和员工的沟通
D、 更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E、 更强调企业的长远发展
答案：CDE
解析：解析:【知识点】跨国公司绩效考核的特点;rn与本土企业的绩效考核相比,国际人力资源的绩效考核具有以下特点:①从绩效考核的目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展;②从绩效考核的目的看,国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外,还加入了新的因素,比如重视个人、团队和公司目标的密切结合,寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等;③从绩效考核的侧重点看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核;④从绩效考核的操作过程看,国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同,只是在绩效的评价与反馈的过程中,比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。
A. 成就取向式领导
B. 指导式领导
C. 支持型领导
D. 参与式领导
解析：解析:本题考查路径一目标理论的内容。豪斯确定的四种领导行为中,指导式领导是让明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
A. 结果
B. 人员
C. 成本一收益
D. 生产一培训
解析：解析:培训与开发的决策分析指的是,组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本—收益进行的权衡考虑。
A. 确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配
B. 确保公司的各项人力资源管理政策和实践保持高度一致性
C. 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面
D. 不再从事日常行政事务性工作
E. 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
解析：解析:【知识点】战略性人力资源。战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性:首先是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称外部契合或垂直一致性,它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致;其次是人力资源管理职能的内部一致性,也称内部契合或水平一致性,它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的内部一致性,相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。故选A,B。
A. 控制雇佣量
B. 控制基本薪酬
C. 控制奖金
D. 控制福利支出
E. 控制加班
解析：解析:薪酬成本的控制手段主要有控制雇佣量、控制基本薪酬、控制奖金、控制福利支出、利用适当的薪酬技术手段等方法。
A. 0.067
B. 0.076
C. 0.1
D. 0.111
解析：解析:失业率=失业人数÷劳动力人数×100%=失业人数÷(失业人数+就业人数)×100%。
A. 集体信访
B. 封堵道路
C. 自由结社
D. 联合抵制
E. 怠工
解析：解析:本题考查中国的集体争议和产业行动。rnrn特殊的产业行动方式有集体信访,政府机关前的静坐、请愿、封堵道路、组织护长纠察队或者联合抵制等,当然也包括产业行动的经典方式——罢工。rnrn所以ABD正确,CE为干扰项,教材中未体现,错误。
A. 人口总量
B. 劳动力参与率
C. 失业率
D. 就业率
E. 劳动者的平均周工作时间
解析：解析:劳动力数量:取决于人口总量、劳动力参与率以及劳动者的平均周工作时间。@##
A. 防止员工不满一定能让员工满意
B. 保健因素只能消除不满,不一定能激励员工
C. 要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等
D. 要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素
E. 管理者要调动员工的积极性,首先要注意激发员工的工作热情
解析：解析:本题考查双因素理论在管理上的应用。让员工满意和防止员工不满是两回事,防止员工不满并不一定能让员工满意;要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。具体来说,管理者要调动员工的积极性,首先要注意工资、工作环境等保健因素,使员工不致产生不满情绪,但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发员工的工作热情。
A. 应当向被派遣劳动者收取管理费
B. 向被派遣劳动者告知工作要求和劳动报酬
C. 只能以非全日制用工形式招用被派遣劳动者
D. 支付加班费、绩效奖金
E. 连续用工的,实行正常的工资调整机制
解析：解析:【知识点】劳务派遣单位的法定义务;rn劳务派遣单位的法定义务包括:①如实告知被派遣劳动者《劳动合同法》第8条规定的事项、应遵守的规章制度以及劳务派遣协议的内容;②建立培训制度,对被派遣劳动者进行上岗知识、安全教育培训;③按照国家规定和劳务派遣协议约定,依法支付被派遣劳动者的劳动报酬和相关待遇;④按照国家规定和劳务派遣协议约定,依法为被派遣劳动者缴纳社会保险费,并办理社会保险相关手续;⑤督促用工单位依法为被派遣劳动者提供劳动保护和劳动安全卫生条件;⑥依法出具解除或者终止劳动合同的证明;⑦协助处理被派遣劳动者与用工单位的纠纷;⑧劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬;⑨劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用;⑩在跨地区派遣劳动者时,劳务派遣单位应当保证被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件,符合用工单位所在地规定的标准;因劳务派遣单位存在违法行为,给被派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任;劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者。
A. 工具
B. 效价
C. 期望
D. 动机
解析：解析:期望理论认为动机是三种因素的产物:一个人需要多少报酬(效价).个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望),以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具)。
