A、 防止员工不满一定能让员工满意
B、 保健因素只能消除不满,不一定能激励员工
C、 要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等
D、 要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素
E、 管理者要调动员工的积极性,首先要注意激发员工的工作热情
答案：BCD
解析：解析:本题考查双因素理论在管理上的应用。让员工满意和防止员工不满是两回事,防止员工不满并不一定能让员工满意;要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。具体来说,管理者要调动员工的积极性,首先要注意工资、工作环境等保健因素,使员工不致产生不满情绪,但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发员工的工作热情。
A、 防止员工不满一定能让员工满意
B、 保健因素只能消除不满,不一定能激励员工
C、 要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等
D、 要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素
E、 管理者要调动员工的积极性,首先要注意激发员工的工作热情
答案：BCD
解析：解析:本题考查双因素理论在管理上的应用。让员工满意和防止员工不满是两回事,防止员工不满并不一定能让员工满意;要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。具体来说,管理者要调动员工的积极性,首先要注意工资、工作环境等保健因素,使员工不致产生不满情绪,但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发员工的工作热情。
A. 警告
B. 通报
C. 罚款
D. 没收违法所得
E. 吊销许可证
解析：解析:本题考查劳动监察处罚的方式。劳动监察处罚的方式主要有五种:责令用人单位改正,警告,罚款,没收违法所得,吊销许可证。
A. 工作过程评估
B. 结果评估
C. 学习评估
D. 反应评估
E. 投资成本评估
解析：解析:本题考查培训与开发效果评估的内容。培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,它把评估内容分为反应评估、学习评估、工作行为评估、结果评估和投资收益评估。
A. 股份期权
B. 业绩股份
C. 虚拟股票期权
D. 股票期权
E. 限制性股票
解析：解析:非上市公司的股权激励包括股份期权、业绩股份、虚拟股票期权等。
A. 职业工会
B. 产业工会
C. 企业工会
D. 区域性工会
E. 总工会
解析：解析:本题考查工会的类型。工会的类型,按照组织结构形式可以划分为职业工会、产业工会、总工会;按照层级可以划分为企业工甚、区域性(或地方性)工会、全国性工会。
A. 工资歧视
B. 个人歧视
C. 统计性歧视
D. 非竞争性歧视
E. 职业歧视
解析：解析:本题考査职业歧视的界定与分类。劳动力市场歧视又可以被划分为工资歧视和职业歧视两种类型。个人歧视、统计性歧视和非竞争性歧视是解释歧视来源的市场歧视理论,而非劳动力市场歧视的类型,
A. 使工作的计量更为准确
B. 评估结果具有较高的信度
C. 操作流程简单
D. 节省人力、物力、财力
E. 评估结果具有良好的反馈功能
解析：解析:本题考查行为锚定法的优点。行为锚定法的缺点是开发成本很高,操作流程复杂,需要付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表,选项CD属于行为锚定法的缺点。
A. 事业部制
B. 职能制
C. 矩阵组织形式
D. 团队结构形式
解析：解析:本题考査组织结构的类型。职能制的主要特点有职能分工、直线一参谋制、管理权力高度集中。
A. 有利于加强各职能部门之间的协作配合
B. 有利于提高组织的稳定性
C. 有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
D. 有利于减轻高层管理人员的负担
E. 有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
解析：解析:本题考查矩阵组织形式的优点。矩阵组织的缺点有稳定性较差,所以选项B不选。
A. 团体决策模型
B. 有限理性模型
C. 社会模型
D. 经济理性模型
解析：解析:社会模型认为,心理对人的决策行为会产生重要影响。根据弗洛伊德的理论,人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的,人类没有办法进行有效的理性决策。因此选C。
A. 订立劳动合同时所依据的法律法规已经修改或废止
B. 劳动者不能胜任工作,被调整了工作岗位
C. 双方当事人协商达成一致变更劳动合同
D. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化
E. 用人单位发生合并或者分立
解析：解析:本题考查劳动合同变更。rnrn用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行.E选项错误。
