A、 在行动前,要有充裕的时间来进行参与
B、 员工参与的问题必须与其自身利益相关;
C、 员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等
D、 参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁;
E、 等级森严的组织文化
答案：ABCD
解析：解析:本题考查参与管理的实施条件。rnrn其实施条件包括:rnrn①在行动前,要有充裕的时间来进行参与,A项正确;rnrn②员工参与的问题必须与其自身利益相关,B项正确;rnrn③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等,C项正确;rnrn④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁,D项正确;rnrn⑤组织文化必须支持员工参与,等级森严的组织文化很难让员工参与进来,E项错误。
A、 在行动前,要有充裕的时间来进行参与
B、 员工参与的问题必须与其自身利益相关;
C、 员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等
D、 参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁;
E、 等级森严的组织文化
答案：ABCD
解析：解析:本题考查参与管理的实施条件。rnrn其实施条件包括:rnrn①在行动前,要有充裕的时间来进行参与,A项正确;rnrn②员工参与的问题必须与其自身利益相关,B项正确;rnrn③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等,C项正确;rnrn④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁,D项正确;rnrn⑤组织文化必须支持员工参与,等级森严的组织文化很难让员工参与进来,E项错误。
A. 请愿是国有企业劳资冲突行为之一
B. 罢工是私营企业劳资冲突形式之一
C. 集体冲突大幅增加
D. 集体冲突大幅减少
解析：解析:现阶段中国劳资冲突的构成特点是:(1)国有企业的劳资冲突行为主要是请愿、游行和示威(2)私营企业劳资冲突的形式主要是怠工和罢工(3)集体冲突大幅增加
A. 战略地图
B. 人力资源计分卡
C. 标杆超越法
D. 数字仪表盘
解析：解析:数字仪表盘可以帮助高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。
A. 目标依赖性
B. 角色依赖性
C. 技能同一性
D. 成果依赖性
E. 相互替代性
解析：解析:团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的,具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队的特点是目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。
A. 经济偏差
B. 能力偏差
C. 信号偏差
D. 投资偏差
解析：解析:高估偏差也被称为能力偏差。
A. 提供职业生涯信息
B. 给个人提供自我评估工具和机会
C. 成立潜能评价中心
D. 实施培训与发展项目
E. 提供个人职业生涯指导与咨询
解析：解析:本题考查组织层次的职业生涯管理方法。选项BE属于个人层次的职业生涯管理方法。
A. 组织诊断→确定问题→实行变革→变革效果评估
B. 组织诊断→实行变革→确定问题→变革效果评估
C. 确定问题→组织诊断→实行变革→变革效果评估
D. 确定问题→实行变革→组织诊断→变革效果评估
解析：解析:本题考查组织变革的程序。组织变革的程序包括四个步骤,即确定问题→组织诊断→实行变革→变革效果评估。
A. 固定性
B. 临时性
C. 辅助性
D. 替代性
E. 长期性
解析：解析:本题考查劳务派遣的范围。劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式,用人单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。
A. 劳动强度和劳动条件
B. 从业时的不愉快程度
C. 职业稳定与保障程度
D. 责任大小程度
E. 从业能力的难易程度
解析：解析:补偿性工资差别是指在知识和技能上无质的差别的劳动者,因从事职业的工作条件和社会环境的不同而产生的工资差别。亚当·斯密提及的引起职业间工资差别的五个原因中,有四个是属于工作条件和社会环境不同而引起的,分别是选项ABCD。
A. 人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以及自我实现需要
B. 人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C. 只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要
D. 自我实现是人类的基本需要
解析：解析:马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。需要层次理论认为人均有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。这五种需要层级越来越高,当下一层次的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要。以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或嘛索,而后两者的满足主要靠内在因素。
A. 主体
B. 环境
C. 意识形态
D. 工会
E. 规则网
解析：解析:本题考查劳动关系各学派理论。其中,邓洛普的劳动关系系统的构成包括主体、环境、意识形态和规则网。
