A、 股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买公司股票也可以不买
B、 股票期权只有在行权价低于行权时,本企业股票的市场价格才有价值
C、 股票期权是公司无偿给予经营者的
D、 股票期权行权期一般超过任期
E、 实施股票期权时,可以是全额兑现,也可以是部分兑现
答案：DE
解析：解析:股票期权的特征包括以下几点:(1)股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买公司股票也可以不买;(2)股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值;(3)股票期权是公司无偿给予经营者等激励对象的。D、E项属于股票增值权的特征。
A、 股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买公司股票也可以不买
B、 股票期权只有在行权价低于行权时,本企业股票的市场价格才有价值
C、 股票期权是公司无偿给予经营者的
D、 股票期权行权期一般超过任期
E、 实施股票期权时,可以是全额兑现,也可以是部分兑现
答案：DE
解析：解析:股票期权的特征包括以下几点:(1)股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买公司股票也可以不买;(2)股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值;(3)股票期权是公司无偿给予经营者等激励对象的。D、E项属于股票增值权的特征。
A. 需要是指人们缺乏或期待某种结果而产生的心理状态
B. 动机有三个要素,即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平
C. 工资、奖金等属于内源性动机
D. 挑战性的工作、充分实现个人潜力的机会属于外源性动机
E. 出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿
解析：解析:需要是指人们缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,如对食物、水、空气等的物质需要,以及对归属、爱等的社会需要。动机有三个要素:一是决定人行为的方向,即选择做出什么样的行为;二是努力的水平,即行为的努力程度;三是坚持的水平,即遇到障碍时付出多大努力坚持自己的行为。出于内源性动机的员工看重的是工作本身,如寻求挑战性的工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会;出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿,如工资、奖金、表扬、社会地位等。
A. 参与员工持股计划的员工不得高于企业员工总数的90%
B. 只有本企业正式聘用的员工才能参与员工持股
C. 参与员工持股计划的员工能够购买的企业股票数量由本人工资在员工全体薪金总额的比例确定
D. 员工持股占企业总股本的20%
E. 一般企业高管人员与一般职工在员工持股中的认购比例不得低于10:1
解析：解析:选项A错误,参与员工持股计划的员工不得低于企业员工总数的90%。
A. 激励对象无须现金付出
B. 操作方便、快捷
C. 无须证监会审批
D. 激励力度比较大
E. 无须解决股票来源问题
解析：解析:本题考查上市公司三种股权激励模式。rnrn股票增值权优点包括:①激励对象无须现金付出,A正确;rnrn②操作方便、快捷,B正确;rnrn③无须证监会审批,无须解决股票来源问题,CE正确。D为激励力度比较大为股票期权优点,错误。
A. 与财务系统对接
B. 与组织的战略和目标保持一致
C. 超额设计战略目标
D. 设置最低完成目标
解析：解析:绩效管理系统有两种定义,但两者核心理念都相同,即组织的人力资源管理与组织的战略和目标保持一致,并且确保后者的实现。
A. 员工工作轮换
B. 员工对参加职业生涯讨论会的反应
C. 员工对工作的认同度
D. 员工对组织的忠诚度
解析：解析:职业生涯管理效果可以从四个方面来评价:①是否达到个人或组织目标及其程度;②具体活动的完成情况;③绩效指数变化;④态度或知觉到的心理变化。其中,选项B、C、D描述的是态度或知觉到的心理变化的内容。
A. 全面保护
B. 平等保护
C. 优先保护和特殊保护
D. 自主协调
E. 公平原则
解析：解析:在劳动关系调整中,实施劳动关系主体权益保护原则的具体要求包括以下几点:全面保护、平等保护、优先保护和特殊保护。
A. 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
B. 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策
C. 全面薪酬管理以成本控制为中心
D. 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步
E. 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
解析：解析:薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略;对员工来说薪酬是企业和员工之间的一种心理契约;明确企业基本现状及战略目标是构建薪酬体系的第一步;战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策;全面薪酬战略以客户满意度为中心,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。
A. 直接成本
B. 机会成本
C. 生理成本
D. 心理成本
E. 无形成本
解析：解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架的内容。接受高等教育会产生直接成本、机会成本和心理成本,同时会带来经济收益和心理收益。
A. 在社会处于充分就业状态时,仍存在摩擦性失业
B. 季节性失业是无法预测的
C. 非耐用消费品制造业遭受周期性失业打击的可能性要高于耐用消费品制造业
D. 由于技术进步会带来失业,因而技术进步对就业是不利的
解析：解析:本题考查失业的类型及其成因与对策。摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征,它不是由于工作岗位缺乏而造成的,而是由于寻找工作、达成就业协议的时滞所引起的。它是一种正常性的失业,它的存在与充分就业并不矛盾。全局或长远来看,先进的科学技术会促进劳动生产率极大地提高,促进生产力的发展,其结果是一方面扩大社会需求,另一方面促进新兴产业部门的产生和发展,为扩大就业提供雄厚的物质基础,从而有利于新的就业机会的创造。季节性失业是指由于季节变化而导致的定期性劳动者就业岗位的丧失。所谓周期性失业,是指由于经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡造成的失业。
A. 人才不仅仅是指组织中最优秀的员工
B. 人才是抽象的
C. 人才管理的关键在于招募和保留
D. 人才的获取和保留方面必须具有前瞻性
E. 对人才进行评价的重点在于绩效和潜力
解析：解析:本题考查人才管理的内容。人才不是抽象的,更不是绝对的。人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才不仅是指组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工(A类人才),还包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工(B类人才)。招募和留住绩效水平最高的20%左右的A类人才固然重要,但随着知识型工作的不断增多,组织已经不能再忽略大量B类人才所能发挥的作用,因为研究表明,顶级人才在一个有活力的内部员工网络中会变得更加有效。为了让A类人才充分发挥自己的潜力,就必须有大量的B类人才提供有力的支持和配合。总之,人才不是指最优秀或最重要的少部分员工,相反,它囊括了能够在当前或未来为组织做出重要贡献的在员工队伍中占相当大比例的各类人才。
