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695.非上市公司股权激励的模式,业绩股份来源主要有()。

A、 向激励对象发行新股

B、 老股东转让股份

C、 公司设立时预留部分股份

D、 公司股份回购

E、 从二级市场购买股票

答案:ABCD

解析:解析:业绩股份属于非上市公司股权激励方法,不存在从二级市场购买股票问题。从二级市场购买股票是上市公司采用股票期权时股票的来源之一。

中级经济师人力资源管理题库
322.下列说法正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-7dc8-c08d-7791b12e1010.html
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1376.知识型团队的绩效考核可综合()等角度的指标来进行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-218a-4a08-c08d-7791b12e1019.html
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38.认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-1fa4-9248-c08d-7791b12e100e.html
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487.建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-9538-c08d-7791b12e100f.html
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1155.矩阵组织形式的主要特点有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-218a-2ac8-c08d-7791b12e100c.html
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105.关于组织结构要素的说法,错误的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-1fa4-a1e8-c08d-7791b12e1001.html
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738.下列关于培训与开发效果评估方法的表述错误的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-210f-b720-c08d-7791b12e1005.html
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454.在其他条件相同的情况下,接受高等教育毕业后工作时间的长短影响( )。丨
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-1fa4-e838-c08d-7791b12e1001.html
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192.用人单位有( )等情形的,由劳动行政部门责令改正,按照受侵害的劳动者每人1000元以上5000元以下的标准计算,处以罚款。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-6a40-c08d-7791b12e1016.html
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495.期望理论可以用()来加以表述。
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695.非上市公司股权激励的模式,业绩股份来源主要有()。

A、 向激励对象发行新股

B、 老股东转让股份

C、 公司设立时预留部分股份

D、 公司股份回购

E、 从二级市场购买股票

答案:ABCD

解析:解析:业绩股份属于非上市公司股权激励方法,不存在从二级市场购买股票问题。从二级市场购买股票是上市公司采用股票期权时股票的来源之一。

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相关题目
322.下列说法正确的有()。

A.  马尔科夫分析法主要采用转移矩阵的统计分析程序

B.  人员替换法有利于激励员工士气

C.  马尔科夫分析法和人员替换法是人力资源需求预测的方法

D.  人员替换法可降低招聘成本

E.  人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响

解析:解析:本题考查人力资源供给预测的主要方法。马尔科夫分析法和人员替换法是人力资源供给预测的方法。

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1376.知识型团队的绩效考核可综合()等角度的指标来进行。

A.  效益型指标

B.  合作型指标

C.  递延型指标

D.  风险型指标

E.  效率型指标

解析:解析:知识型团队可以从效益型指标、效率型指标、递延型指标和风险型指标四个方面进行评价。

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38.认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。

A.  团体决策模型

B.  有限理性模型

C.  社会模型

D.  经济理性模型

解析:解析:社会模型认为,心理对人的决策行为会产生重要影响。根据弗洛伊德的理论,人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的,人类没有办法进行有效的理性决策。因此选C。

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487.建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。

A.  利用客户关系图来确定团队绩效考核指标

B.  利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标

C.  利用能力素质图来确定团队绩效考核指标

D.  利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

E.  利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

解析:解析:一般说来,建立团队层面的绩效考核指标的方法包括:①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标。②利用组织绩效指标确定团队绩效指标。③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。④利用工作流程图确定团队绩效考核指标。

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1155.矩阵组织形式的主要特点有()。

A.  一名员工有一位领导

B.  组织内部存在两个层次的协调

C.  组织的稳定性较差

D.  产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

E.  机构相对精简,用人较少

解析:解析:本题考查矩阵组织形式。rnrn矩阵组织形式的特点有:(1)一名员工有两位领导(2)组织内部有两个层次的协调(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。rnrn一名员工有两位领导而不是一名,故A项错误;rnrn组织内部有两个层次的协调,B项正确;rnrn组织的稳定性较差,属于矩阵组织形式缺点而不是题干问的特点,C错误;rnrn产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样,D项表述正确;rnrn机构相对臃肿,用人较多是矩阵组织形式的缺点。E项错误。rnrn故此题正确答案为BD。rnrn【提示】rnrn矩阵组织形式优点rnrn(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合rnrn(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性rnrn(3)有利于减轻高层管理人员的负担rnrn(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现rnrn矩阵组织形式缺点rnrn(1)组织的稳定性较差rnrn(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。rnrn(3)机构相对臃肿,用人较多。rnrn矩阵组织形式适用范围rnrn(1)复杂/动态的环境中较为有效。rnrn(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业,如军事工业、航天工业公司;一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。

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105.关于组织结构要素的说法,错误的是( )。

A.  组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化

B.  复杂性指的是任务分工的层次、精致程度

C.  规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度

D.  集权度指的是决策权的集中程度

解析:解析:本题考查组织结构的要素。组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性。

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738.下列关于培训与开发效果评估方法的表述错误的有()。

A.  控制实验法是评价培训与开发效果不佳的方法

B.  问卷调查法是评价培训与开发效果最正规的方法

C.  控制实验法是最常用的评价方法

D.  控制实验法是评价培训与开发效果最好的方法

E.  控制实验法适合于评价管理技能的培训与开发

解析:解析:本题考查培训与开发效果的评估方法。控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法,但该方法并不适用于管理技能培训与开发。问卷调查法是最常用的评估方法。

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454.在其他条件相同的情况下,接受高等教育毕业后工作时间的长短影响( )。丨

A.  心理成本

B.  机会成本

C.  总收益

D.  经济收益

解析:解析:本题考查衡量高等教育投资决策的基本模型。一个人大学毕业以后的工作时间越长,则获得人力资本投资收益的时间就越长,这会扩大包括经济收益和心理收益的总收益,而非仅仅是经济收益。

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192.用人单位有( )等情形的,由劳动行政部门责令改正,按照受侵害的劳动者每人1000元以上5000元以下的标准计算,处以罚款。

A.  女职工生育享受产假少于120天的

B.  安排女职工从事矿山井下劳动的

C.  安排怀孕7个月以上的女职工夜班劳动的

D.  对未成年工定期进行健康检查的

E.  安排未成年工从事有毒有害劳动的

解析:解析:本题考查用人单位侵害女职工及未成年工权益的法律责任。其中,女性职工生育享受产假少于98天的,用人单位应按照受侵害的劳动者每人1000元以上5000元以下的标准计算,处以罚款,而不是选项A的120天。@##

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-6a40-c08d-7791b12e1016.html
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495.期望理论可以用()来加以表述。

A.  结果=效价×期望

B.  动机=效价×工具

C.  动机=效价×期望×工具

D.  结果=效价×期望×工具

解析:解析:期望理论认为,动机(激励程度)取决于三种因素的共同作用:效价、期望和工具。它们之间的关系是:效价×期望×工具=动机。

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