A、 自上而下的薪酬成本预算方法
B、 自总部至部门的薪酬成本预算方法
C、 职位比较的薪酬成本预算方法
D、 部门比较的薪酬成本预算方法
E、 自下而上的薪酬成本预算方法
答案：AE
解析：解析:本题考查薪酬成本的控制rnrn薪酬预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。rnrnBDC不包含在内,属于无关干扰项;
A、 自上而下的薪酬成本预算方法
B、 自总部至部门的薪酬成本预算方法
C、 职位比较的薪酬成本预算方法
D、 部门比较的薪酬成本预算方法
E、 自下而上的薪酬成本预算方法
答案：AE
解析：解析:本题考查薪酬成本的控制rnrn薪酬预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。rnrnBDC不包含在内,属于无关干扰项;
A. 周期性失业
B. 摩擦性失业
C. 结构性失业
D. 季节性失业
E. 技术性失业
解析：解析:本题考查失业的类型。摩擦性失业、结构性失业(最主要的是技术性失业)、季节性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业,即正常性失业。
A. 劳动监察扮演的是“保护者”的角色
B. 集体谈判扮演的是“促进者”的角色
C. 人力资源规划扮演的是“调停者”的角色
D. 劳动争议处理扮演的是“雇佣者”的角色
E. 分红入股扮演的是“规划者”的角色
解析：解析:【知识点】政府在劳动关系中扮演的五种角色。人力资源规划扮演的是“规划者”的角色;劳动争议处理扮演的是“调停者”的角色;分红入股扮演的是“促进者”的角色
A. 选择标杆职位
B. 建立职位评价体系
C. 职位的初评和正式评价
D. 与员工沟通
E. 建立申诉机制
解析：解析:本题考查职位评价的流程。职位评价包括准备阶段、实施阶段、完善与维护阶段。其中,实施阶段需要对职位评价者进行培训,进行职位的初评和正式评价,与员工进行沟通并建立申诉机制。
A. 团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B. 领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的
C. 领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感
D. 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”
解析：解析:费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。
A. 团体决策模型
B. 有限理性模型
C. 社会模型
D. 经济理性模型
解析：解析:社会模型认为,心理对人的决策行为会产生重要影响。根据弗洛伊德的理论,人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的,人类没有办法进行有效的理性决策。因此选C。
A. 针对性
B. 实用性
C. 前瞻性
D. 科学性
E. 创新性
解析：解析:继续教育应当以经济社会发展和科技进步为导向,以能力建设为核心,突出针对性、实用性和前瞻性,坚持理论联系实际、按需施教、讲求实效、培养与使用相结合的原则。
A. 有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工
B. 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏
C. 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性
D. 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
解析：解析:本题考查有效绩效管理的特征。有效绩效管理的特征包括:(1)敏感性:有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工。(2)可靠性。(3)准确性:有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。(4)可接受性。(5)实用性。
A. 需要是指人们缺乏或期待某种结果而产生的心理状态
B. 动机有三个要素,即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平
C. 工资、奖金等属于内源性动机
D. 挑战性的工作、充分实现个人潜力的机会属于外源性动机
E. 出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿
解析：解析:需要是指人们缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,如对食物、水、空气等的物质需要,以及对归属、爱等的社会需要。动机有三个要素:一是决定人行为的方向,即选择做出什么样的行为;二是努力的水平,即行为的努力程度;三是坚持的水平,即遇到障碍时付出多大努力坚持自己的行为。出于内源性动机的员工看重的是工作本身,如寻求挑战性的工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会;出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿,如工资、奖金、表扬、社会地位等。
A. 职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B. 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C. 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D. 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
E. 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
解析：解析:【知识点】职业生涯管理;rn职业生涯管理既包括组织职业生涯管理,又包括个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。作为个体职业生涯管理实施环境的组织,所开展的针对员工的职业生涯管理措施,的确有利于员工进行个体职业生涯管理。员工也视这些措施为来自组织方面的支持,能够明显加强个体的职业生涯管理。反过来,积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理,只有这样,才能保证职业生涯管理的有效性,从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度,降低离职率。
A. 组织环境
B. 组织战略
C. 组织技术
D. 人员结构
E. 组织规模
解析：解析:本题考查组织结构的权变因素。影响组织设计的主要权变因素有:组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、企业生命周期等。
