1065.2006年7月,成某大学毕业后与某机器制造公司签订了无固定期限的劳动合同。劳动合同中约定:成某从事设计制图工作,月薪2000元,如果患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作,公司可提前30日通知成某终止劳动合同。2010年5月,成某外出旅游时遭遇车祸,手臂伤残,在家休息了5个月后,回到公司上班。由于手臂伤残,公司作出了30日后与成某终止劳动合同的决定。成某听到此消息后,向公司提出质疑,认为自己与公司签订的是无固定期限的劳动合同,公司不能随意终止合同,即使要终止合同,也应得到一定的经济补偿。但公司经理拿出劳动合同对成某说:“这是白纸黑字,你自己签的终止合同的条件。按照国家规定,解除劳动合同应支付经济补偿金,但终止劳动合同,就不存在经济补偿问题。成某不服，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。rn请分析案例，并回答下列问题:rn仲裁庭裁决争议案件中，仲裁员若()，则应当回避。"

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453.关于各类组织形式优缺点的说法,正确的有()。

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136.高工资往往能够带来高生产率,其主要原因在于高工资有助于()。

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900.从歧视产生的根源的角度来看,经济学家提出的可能的劳动力市场歧视来源有()。

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1431.失业人员凭()到社会保险经办机构办理领取失业保险金的手续。

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中级经济师人力资源管理题库

751.关于职业生涯管理效果评估的说法,正确的是()。

A、　职业生涯管理的有效性需要较长时间才能显现

B、　是否达到个人或组织目标及其程度是评估指标之一

C、　具体活动的完成情况主要是指员工参加职业生涯讨论会、参加具体培训课程和员工工作轮换等的情况

D、　绩效指数强调离职率降低、旷工率降低、员工士气提高等指标

E、　组织在评估职业生涯管理效果的时候,需要对各项内容进行全面的评价

答案：ABCD

解析：解析:组织职业生涯管理效果很难在短期内显现,组织在评估职业生涯管理时,无须面面俱到地考察以上所有的内容,往往有所侧重。

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183.决定维持具体行政行为必须符合的条件包括()。

A. 　事实清楚、证据充分

B. 　适用依据正确

C. 　程序合法

D. 　内容适当

E. 　具体行政行为适当

解析：解析:决定维持具体行政行为必须符合4个条件:一是事实清楚、证据充分;二是适用依据正确;三是程序合法;四是内容适当。经审查同时符合这4个条件的具体行政行为,复议机关才决定维持。

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81.在培训与开发效果的评估中,结果评估的软指标包括()。

A. 　质量

B. 　产出

C. 　成本

D. 　工作满意度

E. 　工作习惯

解析：解析:本题训与开发效果的评估。结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本时间四大类,易被衡量和量化,容易被转化为货币价值,而且评估也更为客观。软指标包括不作习惯、主作满意度、主动性、顾客服务等方面,难以被衡量和量化,也难以被转化为货币价值,而且评估具有主观性。

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123.()主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更髙一级职位的做法,它有利于激励员工士气。

A. 　德尔菲法

B. 　比率分析法

C. 　人员替换法

D. 　马尔科夫分析法

解析：解析:本题考査人力资源供给预测的方法。题干描述的是人员替换法的内容。

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808.在劳动关系中,劳动者和用人单位都享有权利和负有义务,双方的权利义务相互对应,彼此依存,即()。

A. 　一方权利的实现要以另一方义务的履行为保证

B. 　一方的义务又是对另一方权利的体现

C. 　一方的权利是对另一方的约束

D. 　用人单位享有使用劳动力的权利,无义务保护劳动者的安全

E. 　用人单位支配劳动过程

解析：解析:在劳动关系中,劳动者和用人单位都享有权利和负有义务,双方的权利义务相互对应,彼此依存,即一方权利的实现要以另一方义务的履行为保证,一方的义务又是对另一方权利的体现。这不仅表现了劳动关系主体之间对劳动过程的共同支配,而且反映了主体间相互制约的辩证关系。

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57.行政层级式组织形式在()环境中最为有效。

A. 　简单/静态

B. 　复杂/静态

C. 　简单/动态

D. 　复杂/动态

解析：解析:行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效。

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A. 　与案件有利害关系

B. 　接受代理人请客送礼

C. 　促使争议双方当事人达成调解协议

D. 　私自会见当事人

解析：解析:本题考查劳动争议仲裁。rnrn仲裁员是本案当事人或者当事人、代理人的近亲属的;与本案有利害关系的;与本案当事人、代理人有其他关系,可能影响公正裁决的;私自会见当事人、代理人,或者接受当事人、代理人请客送礼的,要回避。所以ABD属于要回避的情况,正确。rnrnC为仲裁员职责要求,与题干不符,错误。

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453.关于各类组织形式优缺点的说法,正确的有()。

A. 　事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率

B. 　职能制结构有利于强化专业管理

C. 　行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

D. 　矩阵组织形式的稳定性较高

E. 　无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

解析：解析:【知识点】组织形式的优缺点;rnD项,矩阵组织形式的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。E项,无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。

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136.高工资往往能够带来高生产率,其主要原因在于高工资有助于()。

A. 　吸引和雇用到优秀员工

B. 　增加员工对企业的认同感