A、 成立潜能评价中心
B、 是否达到个人或组织目标及程度
C、 态度或心理变化
D、 具体活动的完成情况
E、 绩效指数变化
答案：BCDE
解析：解析:本题考查衡量职业生涯管理的有效性的标准。选项A属于组织层次的职业生涯管理方法。
A、 成立潜能评价中心
B、 是否达到个人或组织目标及程度
C、 态度或心理变化
D、 具体活动的完成情况
E、 绩效指数变化
答案：BCDE
解析：解析:本题考查衡量职业生涯管理的有效性的标准。选项A属于组织层次的职业生涯管理方法。
A. 图尺度评价法非常容易开发,且开发成本小
B. 行为锚定法开发成本很低,操作流程简单
C. 配对比较法能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平
D. 关键事件法非常费时
E. 排序法的最大优势就是操作简单,评估结果简单明了,实施起来成本低廉
解析：解析:本题考查绩效评价技术。行为锚定法开发成本很高,操作流程复杂,需要付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表。
A. 劳动力供给的经济周期
B. 劳动力供给的生命周期
C. 劳动力需求的经济周期
D. 劳动力需求的生命周期
解析：解析:经济周期中的劳动力供给包括附加的劳动者效应、灰心丧气的劳动者效应和两种效应的共同作用。
A. 竞争性工资差别
B. 竞争性工资差别
C. 随机性工资差别
D. 补偿性工资差别
解析：解析:补偿性工资差别,是指在知识技能上无质的差别的劳动者,因从事职业的工作条件和社会环境的不同而产生的工资差别。@##
A. 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程
B. 绩效管理侧重于绩效的评估
C. 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结合
D. 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
解析：解析:本题考查绩效管理概述。绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于组织的行为、达到组织目标、取得卓越绩效的管理实践。侧重于信息的沟通和绩效的提高。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密融合。
A. 不利于减轻高层领导人员的负担
B. 不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C. 不刺于加强各职能部门之间的配合协作
D. 不利于组织的稳定发展
解析：解析:矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的适应性较②双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿,用人较多。
A. 减少劳动收入
B. 减少劳动力供给时间
C. 减少享受闲暇
D. 增加劳动力供给时间
解析：解析:工资率上升的收入效应会促使劳动者减少劳动力供给时间,多享受闲暇。
A. 用人单位
B. 职工
C. 政府补贴
D. 慈善组织
E. 社会团体
解析：解析:职工应当参加基本养老保险,由用人单位和职工共同缴纳基本养老保险费。
A. 律师
B. 设计人员
C. 总经理
D. 销售人员
E. 财务人员
解析：解析:专业技术类职位可以分为三类:第一类是需要在特定领域具有一定造诣的工作岗位,如律师;第二类是需要有创新精神和创造力的职位,如设计人员;第三类是需要具备经营知识和市场洞察力的职位,如财务人员。
A. 它是可以通过各种测试提前预得出来的
B. 它并非完全固定不变的
C. 他强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
D. 它产生于一个人的早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础
E. 它是一个人无论如何都不会放弃的职业生涯中的某种至关重要的东西或价值观
解析：解析:选项A错误,职业生涯锚不能提前预测。
A. 职工大额医疗费用补助
B. 社会医疗救助
C. 企业补充医疗保险
D. 基础医疗保险
E. 商业医疗保险
解析：解析:本题考查补充医疗保险,包括:职工大额医疗费用补助、企业补充医疗保险、社会医疗救助和商业医疗保险。
