A、 竞赛候选人之间在知识、能力或经验等方面应具有较高的可比性
B、 竞赛候选人的当前职位以及拟晋升职位之间应创造合理的工资差距
C、 工资差距太小会削弱竞赛参与者的努力动机
D、 其他条件一定情况下,晋升带来的综合价值越高,参与者努力的积极性就越高
E、 其他条件一定情况下,晋升的风险越低,参与者的努力程度也越低
答案：ABCD
解析：解析:本题考查晋升竞赛rnrn竞争竞赛的设计要点包括:①必须要晋升竞赛的候选人之间在知识、能力和经验方面具有较高的可比性,即没有人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升,也没有认为自己根本没有可能获得晋升。②要在参与晋升竞赛者当前的职位和拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距,工资差距大小会削弱竞赛参与者的努力动机。其他条件一定情况下,晋升的风险越低,参与者的努力程度也越高。E选项说法错误
A、 竞赛候选人之间在知识、能力或经验等方面应具有较高的可比性
B、 竞赛候选人的当前职位以及拟晋升职位之间应创造合理的工资差距
C、 工资差距太小会削弱竞赛参与者的努力动机
D、 其他条件一定情况下,晋升带来的综合价值越高,参与者努力的积极性就越高
E、 其他条件一定情况下,晋升的风险越低,参与者的努力程度也越低
答案：ABCD
解析：解析:本题考查晋升竞赛rnrn竞争竞赛的设计要点包括:①必须要晋升竞赛的候选人之间在知识、能力和经验方面具有较高的可比性,即没有人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升,也没有认为自己根本没有可能获得晋升。②要在参与晋升竞赛者当前的职位和拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距,工资差距大小会削弱竞赛参与者的努力动机。其他条件一定情况下,晋升的风险越低,参与者的努力程度也越高。E选项说法错误
A. 实施策略
B. 人员结构
C. 短期目标
D. 长期目标
解析：解析:本题考查战略规划主要任务的内容。战略规划过程首先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标。
A. 国家统合模式
B. 社会统合模式
C. 经营者统合模式
D. 行业统合模式
解析：解析:劳动关系的调整模式可以分为斗争模式、多元放任模式、协约自治模式和统合模式。统合模式又可以分为社会统合模式、经营者统合模式和国家统合模式三种类型。
A. 延续性
B. 复杂性
C. 特殊性
D. 不确定性
解析：解析:劳动力市场交易的延续性:在一般商品市场上,买卖双方之间的交易关系通常是在交接完毕后就结束了。然而劳动力市场上的交易使得交易双方之间的关系在一定时期内被固化下来。
A. 财务角度
B. 客户角度
C. 竞争对手角度
D. 内部流程角度
E. 学习与发展角度
解析：解析:【知识点】平衡计分卡法;rn平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效,即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。
A. 战略规划
B. 战略制定
C. 战略审核
D. 战略实施
E. 战略反馈
解析：解析:本题考查战略的基本模型。一个组织的战略管理过程主要包括战略制定和战略实施两个核心阶段。
A. 要素计点法
B. 因素比较法
C. 排序法
D. 分类法
解析：解析:本题考査职位评价的方法。题干所描述的是排序法。
A. 德尔菲法
B. 比率分析法
C. 趋势预测法
D. 回归分析法
解析：解析:本题考查人力资源需求预测的方法。题干描述的是德尔菲法的内容。德尔菲法,又称专家预测法。@##
A. 半年
B. 一年
C. 一年半
D. 两年
解析：解析:本题考查长期失业率的概念。长期失业率是指失业时间满一年以及超过一年以上的失业者在劳动力总人口中所占的比例。
A. 目标
B. 责任
C. 利益
D. 期望
E. 薪酬
解析：解析:合作与冲突是劳动关系运行的两种基本形式。其中,冲突源自劳动关系的目标、利益和期望的分歧。
A. 结果
B. 人员
C. 成本一收益
D. 生产一培训
解析：解析:培训与开发的决策分析指的是,组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本—收益进行的权衡考虑。
