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899.亚当·斯密认为不同职业之间工资差别形成的原因包括()。

A、 工会化程度高低不同

B、 不同职业在劳动强度和劳动条件方面的差别

C、 不同职业引起的愉快或不愉快程度有差别

D、 不同职业具备从业能力的难易程度有差别

E、 不同职业所具有的社会安全程度即工作保障和职业稳定程度不同

答案:BCDE

解析:解析:本题考查不同职业之间工资差别形成的原因。亚当·斯密认为,不同职业之间工资差别形成的原因包括五点,除了选项BCDE外,还包括“不同职业要求从业者所承担的责任程度是有差别的”。选项A是不同产业部门间工资差别形成的原因之一。

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165.关于绩效评价相关问题的说法,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-1fa4-ada0-c08d-7791b12e1002.html
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1352.下列关于绩效评价技术的说法中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-218a-4a08-c08d-7791b12e1001.html
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1300.尽管认知能力测试的主要内容包括多种能力,但在甄选测试中通常最受关注的能力包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-218a-4238-c08d-7791b12e1001.html
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248.评估培训与开发效果最好、最正规的方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-1fa4-bd40-c08d-7791b12e1007.html
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106.关于劳动关系的说法,正确的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-5e88-c08d-7791b12e1013.html
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110.劳动关系理论一般认为,合作的根源主要有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-5e88-c08d-7791b12e1017.html
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1154.关于各类组织形式优缺点的说法,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-218a-2ac8-c08d-7791b12e100b.html
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171.培训的机会成本包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-6a40-c08d-7791b12e1001.html
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1174.一个好的团队应具备的特征包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-218a-2eb0-c08d-7791b12e1006.html
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321.从预测方法来说,在对人力资源需求进行预测时,可采用()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-2097-7dc8-c08d-7791b12e100f.html
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899.亚当·斯密认为不同职业之间工资差别形成的原因包括()。

A、 工会化程度高低不同

B、 不同职业在劳动强度和劳动条件方面的差别

C、 不同职业引起的愉快或不愉快程度有差别

D、 不同职业具备从业能力的难易程度有差别

E、 不同职业所具有的社会安全程度即工作保障和职业稳定程度不同

答案:BCDE

解析:解析:本题考查不同职业之间工资差别形成的原因。亚当·斯密认为,不同职业之间工资差别形成的原因包括五点,除了选项BCDE外,还包括“不同职业要求从业者所承担的责任程度是有差别的”。选项A是不同产业部门间工资差别形成的原因之一。

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相关题目
165.关于绩效评价相关问题的说法,正确的是()。

A.  晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉

B.  盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点

C.  刻板印象是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异

D.  近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

解析:解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。晕轮效应:会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质;过严或过宽倾向:过分严厉或过分宽大评定员工的倾向;盲点效应:主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的影响;趋中趋向:员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,评价结果无好坏的差异;刻板印象:个人对他人的看法,往往受到他人所属群体的影响;首因效因:根据最初的印象去判断一个人;近因效应:最近的或最终的印象往往是最强烈的,可以冲淡之前产生的各种因素。

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1352.下列关于绩效评价技术的说法中,正确的有()。

A.  图尺度评价法非常容易开发,且开发成本小

B.  行为锚定法开发成本很低,操作流程简单

C.  配对比较法能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平

D.  关键事件法非常费时

E.  排序法的最大优势就是操作简单,评估结果简单明了,实施起来成本低廉

解析:解析:本题考查绩效评价技术。行为锚定法开发成本很高,操作流程复杂,需要付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表。

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1300.尽管认知能力测试的主要内容包括多种能力,但在甄选测试中通常最受关注的能力包括()。

A.  语言理解能力

B.  数学能力

C.  推理能力

D.  空间关系能力

E.  创造力

解析:解析:尽管认知能力测试的主要内容包括多种能力,但在甄选测试中通常最受关注的三种能力是语言理解能力、数学能力和推理能力。

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248.评估培训与开发效果最好、最正规的方法是()。

A.  控制实验法

B.  调查问卷法

C.  笔试法

D.  面试法

解析:解析:控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法。

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106.关于劳动关系的说法,正确的是( )。

A.  劳动关系的目的是实现劳动者与生产资料结合并完成劳动过程

B.  广义的劳动关系主体包括政府、员工、雇主及他们的组织

C.  冲突和合作贯穿于劳动关系的整个过程,形成劳动关系运行的两种基本形式

D.  工作场所或雇佣单位是劳动关系存在和运行的空间范围

E.  狭义的劳动关系主体仅指员工

解析:解析:本题考查劳动关系的概念。狭义的劳动关系指的是员工与雇主以及他们的组织。

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110.劳动关系理论一般认为,合作的根源主要有( )。

A.  被迫

B.  雇佣关系的性质

C.  客观的利益差异

D.  获得满足

E.  工作本身的特性

解析:解析:本题考查影响劳动关系的运行。合作的根源有被迫和获得满足.

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1154.关于各类组织形式优缺点的说法,正确的有()。

A.  事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率

B.  职能制结构有利于强化专业管理

C.  行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

D.  矩阵组织形式的稳定性较高

E.  无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

解析:解析:本题考查组织设计的类型。rnrn事业部制形式优点:rnrn(1)有利于总公司的高层摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划。rnrn(2)各事业部之间也有竞争,增强企业的活力。rnrn(3)多个事业部形成大型联合企业,每个事业部高度专业化,有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。所以A正确。rnrn职能制优点rnrn(1)有明确的任务和确定的职责,从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多;rnrn(2)可以消除设备及劳动力的重复,对资源最充分地利用,适合发展专家级专门设备;rnrn(3)有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,强化专业管理,提高工作效率;rnrn(4)每个人员固定一个职能机构一项职能工作,整个组织稳定性较高;rnrn(5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。所以B正确。rnrn行政层级式的组织在复杂静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动。所以C正确。rnrn矩阵组织形式双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。稳定性较差,D说法有误。rnrn无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队,E说法有误。

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171.培训的机会成本包括( )。

A.  教师的讲课费

B.  受训者因脱产参加培训而产生的损失

C.  有经验的师傅要給学徒讲授技能,其工作效率受到的影响

D.  受训者的工资

E.  培训设备的费用

解析:解析:本题考査在职培训的机会成本。在职培训的机会成本运括两方面:一方面是受训者参加培训的机会成本,在职员工参加培训均需花费一定的时间,有的需要全脱产,有的需要半脱产。另外,参加培训的员工常常不能全力工作。这些都会给企业的生产和工作带来一定损失。另一方面是利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。在师傅带徒弟的培训中,有经验的师傅要给学徒讲授技能,其工作效率必然会降低或受到影响。选项A、D、E为在职培训的直接成本。

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1174.一个好的团队应具备的特征包括()。

A.  规模大

B.  有共同的愿景

C.  能力相同

D.  有共同的工作方法

E.  情愿共同承担责任

解析:解析:一个好的团队应该具备四个方面的特点,包括规模小,能力互补,有共同的意愿、目标和工作方法,情愿共同承担责任。

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321.从预测方法来说,在对人力资源需求进行预测时,可采用()。

A.  定性的主观判断法

B.  定性的客观判断法

C.  定量的统计学方法

D.  定量的概率学方法

E.  经验判断法

解析:解析:本题考查人力资源需求预测的主要方法,从预测方法来说,在对人力资源需求进行预测时,既可以采用定性的主观判断法,包括经验判断法和德尔菲法两种,也可以使用定量的统计学方法,包括比率分析法,趋势预测法以及回归分析法。

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