A、 采用先进的科学技术通过提高劳动生产率取代了一部分劳动力
B、 采用新的经营管理方式通过提高劳动生产率取代了一部分劳动力
C、 一些部门或行业对劳动力的需求随季节的变化而变化
D、 信息的不完善
E、 经济的周期性波动
答案：AB
解析：解析:本题考查技术性失业的形成原因。技术性失业的形成原因是,先进的科学技术(包括先进的机器设备、生产方法)以及经营管理方式等通过提高劳动生产率取代了一部分劳动力,从而造成了技术性失业。
A、 采用先进的科学技术通过提高劳动生产率取代了一部分劳动力
B、 采用新的经营管理方式通过提高劳动生产率取代了一部分劳动力
C、 一些部门或行业对劳动力的需求随季节的变化而变化
D、 信息的不完善
E、 经济的周期性波动
答案：AB
解析：解析:本题考查技术性失业的形成原因。技术性失业的形成原因是,先进的科学技术(包括先进的机器设备、生产方法)以及经营管理方式等通过提高劳动生产率取代了一部分劳动力,从而造成了技术性失业。
A. 绩效面谈耍含糊笼统,维护员工自尊
B. 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C. 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D. 绩效面谈中应避免对立和冲突
解析：解析:绩效反馈面谈的目的包括:向员工反馈绩效结果,向员工传递组织远景目标,弄清员工绩效不合格的原因,为下一个绩效周期工作的展开做好准备。
A. 替代关系
B. 总替代关系
C. 互补关系
D. 总互补关系
解析：解析:一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量增加,这说明两者之间是一种总替代关系。
A. 过失原则
B. 成本效益原则
C. 损害补偿原则
D. 社会救济原则
E. 预防、补偿和康复相结合的原则
解析：解析:本题考查工伤保险的原则。工伤保险的原则包括无过失责任原则,损害补偿原则,预防、补偿和康复相结合的原则。
A. 评分者效度
B. 构想效度
C. 预测效度
D. 同时效度
E. 内容效度
解析：解析:两种比较常用的效标效度是预测效度和同时效度。
A. 职业协会
B. 行业协会
C. 地区雇主协会
D. 消费者协会
E. 国家级雇主联合会
解析：解析:本题考查劳动关系的主体构成。rnrn雇主组织的主要形式包括:行业协会、地区雇主协会、国家级雇主联合会,BCE均与选项表述一致,AD未提及,属于干扰选项;
A. 遵守国家法律法规,遵守用人单位的规章制度
B. 无条件服从单位领导指挥
C. 完成劳动合同约定的工作内容
D. 遵守用人单位的知识产权保密事项权保密事项
E. 保守用人单位的商业秘密
解析：解析:本题考查劳动者的义务。劳动者的义务:(1)遵守国家法律法规,遵守用人单位的规章制度;(2)完成劳动合同约定的工作内容,如果从事兼职,不能影响本单位的工作任务;(3)遵守劳动合同中约定的特定事项的义务。主要包括约定服务期和约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。
A. 出于外源性动机的人完成某种工作是为了行为的结果
B. 出于外源性动机的人会为了避免惩罚而去完成某种行为
C. 出于外源性动机的员工看重的是工作本身
D. 出于外源性动机的员工比较注重工作所带来的报偿,如表扬、社会地位等
E. 出于外源性动机的员工比较注重充分实现个人潜力的机会
解析：解析:本题考查外源性动机的内容。外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而做出某种行为,做出这种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。出于内源性动机的员工看重的是工作本身,也比较注重充分实现个人潜力的机会;选项C、E是出于内源性动机的员工的特点。
A. 不公平包括薪酬不足,也包括薪酬过度
B. 感到薪酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加薪
C. 感到薪酬不足的员工认为对照者比原先想象的要更差一些
D. 辞职是感到薪酬不足的员工恢复平衡的方式之一
E. 感到薪酬不足的员工可以认为自己的工作量更大,工作难度更高
解析：解析:不公平包括薪酬不足,也包括薪酬过度。感到不公平的员工恢复公平可采用改变自己的投入或产出、改变对照者的投入或产出、改变对投入或产出的知觉、改变参照对象、辞职等方式。感到薪酬不足的员工认为对照者比原先想象的要好一些时才能恢复公平;感到薪酬过度的员工可以认为自己的工作量更大,工作难度更高。
A. 可以消除设备及劳动力的重复,可以对资源最充分地加以利用
B. 有利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C. 适应性强
D. 有利于专业化管理,提高工作效率
E. 使得整个组织有较高的稳定性
解析：解析:作为按照职能来划分组织各个部门的组织形式,职能制具有的优点包括:①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责,并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多。②职能形式可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养。③各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率。④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变,这就使整个组织有较高的稳定性。⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。选项B和C错误,狭隘的职能观念、适应性差是职能制的缺点。
A. 行政管理联系
B. 单向联系
C. 双向联系
D. 一体化联系
E. 纵向联系
解析：解析:在人力资源管理职能和战略规划职能之间存在四种不同层次的联系.包括行政管理联系、单向联系、双向联系、一体化联系。
