A、 劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金
B、 竞业限制的人员可以是用人单位所有劳动者
C、 竞业限制期限不得超过1年
D、 除约定培训服务期和约定竞业限制的情形外,用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金
E、 用人单位在劳动合同中与劳动者约定竞业限制的,在竞业限制期内按月给予劳动者经济补偿
答案：ADE
解析：解析:竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,而非所有劳动者。在解除或者终止劳动合同后,约定竞业限制的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位,或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限,不得超过2年。
A、 劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金
B、 竞业限制的人员可以是用人单位所有劳动者
C、 竞业限制期限不得超过1年
D、 除约定培训服务期和约定竞业限制的情形外,用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金
E、 用人单位在劳动合同中与劳动者约定竞业限制的,在竞业限制期内按月给予劳动者经济补偿
答案：ADE
解析：解析:竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,而非所有劳动者。在解除或者终止劳动合同后,约定竞业限制的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位,或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限,不得超过2年。
A. 企业和员工个人共同支付培训成本,同时共享培训收益
B. 企业支付培训成本并获得培训收益
C. 员工个人支付培训成本并获得培训收益
D. 企业支付培训成本,员工个人获得培训收益
解析：解析:本题考查一般培训的成本与收益分摊方式。由员工自己负担一般培训的成本并享有其收益。
A. 德尔菲法
B. 比率分析法
C. 人员替换法
D. 马尔科夫分析法
解析：解析:本题考査人力资源供给预测的方法。题干描述的是人员替换法的内容。
A. 控制雇佣量
B. 控制基本薪酬
C. 控制差旅支出
D. 控制福利支出
E. 控制奖金
解析：解析:企业薪酬成本控制的基本方法:①控制雇佣量。②控制基本薪酬。③控制奖金。④控制福利支出。⑤利用适当的薪酬技术手段。
A. 在职培训支付的场地费
B. 邀请外部讲师培训的讲课费
C. 受训员工因为参加培训而无法全力工作的损失
D. 利用本企业的机器和资深员工培训而导致的工作效率损失
E. 购买培训教材的费用
解析：解析:在职培训的机会成本。包括:受训练者参加培训的机会成本:1.在职员工参加培训均需花费一定的时间,往往要提前下班或请假;2.参加培训的员工常常不能全力工作,这些都会给企业的生产和工作带来一定的损失。利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。
A. 在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B. 成就需要高的人希望能够得到及时的反馈
C. 亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,因而往往在组织中担当管理者的角色
D. 权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功
解析：解析:从实际情况看,往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机,所以选项A错误。亲和需要强的人往往在组织中担当被管理者的角色,所以选项C错误。成就需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功,所以选项D错误。
A. 雇佣关系
B. 劳资协调
C. 冲突与合作
D. 社会经济关系
解析：解析:本题考查劳动关系的特征。劳动关系最主要的特点是雇佣关系。
A. 扩张性货币政策
B. 紧缩性货币政策
C. 扩张性财政政策
D. 紧缩性财政政策
E. 人力政策
解析：解析:扩张性的财政政策和扩张性的货币政策均能有效刺激经济,产生对劳动力的需求,提升就业水平。人力政策主要是针对劳动力市场的结构性失业而提出的一种扩大就业政策。
A. 提高员工对工作的投入程度
B. 有共同的意愿、目标和工作方法
C. 情愿共同承担责任
D. 能力互补
E. 规模小
解析：解析:一个好的团队具有四个方面的特征:①规模小;②能力互补;③有共同的意愿目标和工作方法;④情愿共同承担责任。
A. 比较复杂且见效慢
B. 需要付出较高的成本
C. 受到工会的质疑和制约
D. 受到国家法律方面的制约
E. 不利于组织未来人力资源招聘工作的开展
解析：解析:本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。一方面临时性解雇或永久性裁员这种方法可能会受到国家法律方面的制约,还有可能会受到工会的质疑和制约,因而需要付出较高的成本;另一方面,组织如果一贯采取这种方法,也会影响组织在劳动力市场上的形象,不利于组织未来人力资源招聘工作的开展。
A. 谈判方式
B. 自上而下/员工参与决策
C. 行为/结果标准
D. 既定程序
E. 将员工看成是费用支付项目将员工看成是财富
解析：解析:本题考查人力资源战略与人力资源管理实践选择。人力资源管理实践中,劳工关系与员工关系的备选内容包括:集体/个人谈判;自上而下/员工参与决策;正规/无正规既定程序;将员工看成是费用支付项目/将员工看成是财富。
