A、 就业补助津贴
B、 失业保险金
C、 一次性工伤医疗补助金
D、 伤残就业补助金
E、 赔偿金
答案：CD
解析：解析:本题考查经济补偿的范围。rnrn《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》规定,用人单位依法终止工伤职工的劳动合同的,除依法支付经补偿外,还应当依照国家有关工伤保险的规定支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金,CD正确,ABE项均未涉及,错误;
A、 就业补助津贴
B、 失业保险金
C、 一次性工伤医疗补助金
D、 伤残就业补助金
E、 赔偿金
答案：CD
解析：解析:本题考查经济补偿的范围。rnrn《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》规定,用人单位依法终止工伤职工的劳动合同的,除依法支付经补偿外,还应当依照国家有关工伤保险的规定支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金,CD正确,ABE项均未涉及,错误;
A. 女职工生育享受产假少于120天的
B. 安排女职工从事矿山井下劳动的
C. 安排怀孕7个月以上的女职工夜班劳动的
D. 对未成年工定期进行健康检查的
E. 安排未成年工从事有毒有害劳动的
解析：解析:本题考查用人单位侵害女职工及未成年工权益的法律责任。其中,女性职工生育享受产假少于98天的,用人单位应按照受侵害的劳动者每人1000元以上5000元以下的标准计算,处以罚款,而不是选项A的120天。@##
A. 人方资源管理部门的尽职程度
B. 绩效系统的时效性
C. 绩效指标的设置
D. 绩效管理的成本
E. 绩效管理与缉织战略的相关性
解析：解析:本题考查绩效管理有效实施的影响因素。因素包括八个方面:①观念;②髙层领导支持;(3)人力资源管理部门的尽职程度;④各层员工对绩效管理的态度,⑤绩效管理与组织战略的相关性;⑥绩效目标的设定;⑦绩效指标的设置;⑧绩效系统的时效性。
A. 对劳动者需求转变的快慢
B. 劳动力供给能否适应需要的变化
C. 地理状况的差异
D. 获取信息的能力
解析：解析:本题考查结构性失业。决定结构性失业严重程度的因素包括:①对劳动力需求转变的快慢;②劳动力供给能否适应需求的变化;③技术替代的灵活性大小;④人们学会另一种技能或职业的速度快慢;⑤地理状况的差异。
A. 股份期权
B. 业绩股份
C. 限制性股票
D. 虚拟股票期权
解析：解析:非上市公司股权激励中包括:股份期权;业绩股份;虚拟股票期权。
A. 系统性原则
B. 战略性原则
C. 适用性原则
D. 标准化原则
E. 结果公开原则
解析：解析:职位评价的原则包括系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则、实用性原则。
A. 财务角度
B. 客户角度
C. 竞争对手角度
D. 内部流程角度
E. 学习与发展角度
解析：解析:【知识点】平衡计分卡法;rn平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效,即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。
A. 内容效度主要采用测验成绩与工作表现的相关系数表示
B. 内容效度反映的是跨评价人员的可靠性
C. 内容效度关心的是理论构想的特征
D. 内容效度的检验主要采用专家判断法
E. 内容效度适用于能力测验和潜力测验
解析：解析:【知识点】内容效度。内容效度主要采用测验内容与测试所要达到的目标之间的相关系数;内容效度反映的是跨评价人员的有效性;表示内容效度的检验主要采用专家判断法,不太适合对智力、潜力较为抽象的特质进行评价。故选A,B,C,E
A. 职能战略
B. 公司战略
C. 企业战略
D. 企业发展战略
E. 竞争战略
解析：解析:组织战略又称公司战略、企业战略或企业发展战略。
A. 更关注当期业绩而非长远发展
B. 更倾向于基于员工特征的绩效考核
C. 更注重管理者和员工的沟通
D. 更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E. 更强调企业的长远发展
解析：解析:国际人力资源绩效考核的特点包括四个方面:一是从绩效考核的目标来看,国际人力资源的考核不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展;二是从绩效考核的目的来看,国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整与晋升提供依据外,还加入了新的目的,如重视个人、团队和公司目标的紧密结合,寻找在工作要求、个人能力、兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等;三是从绩效考核的侧重点来看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核,而不是基于员工特征的绩效考核;四是从绩效考核的操作过程来看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同,只是在绩效的评价与反馈过程中,比传统的考核更加注重管理者与员工的沟通。
A. 职能分析和职能设计
B. 组织结构框架设计
C. 联系方式的设计
D. 管理规范的设计
解析：解析:组织设计包括确定组织设计的基本方针和原则、进行职能分析和职能设计、设计组织结构的框架、联系方式的设计、管理规范的设计、人员配备和培训体系的设计、各类运行制度的设计、反馈和修正等八个步骤。其中,设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。
