A、 固定性
B、 临时性
C、 辅助性
D、 替代性
E、 长期性
答案：BCD
解析：解析:本题考查劳务派遣的范围。劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式,用人单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。
A、 固定性
B、 临时性
C、 辅助性
D、 替代性
E、 长期性
答案：BCD
解析：解析:本题考查劳务派遣的范围。劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式,用人单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。
A. 它是可以通过各种测试提前预得出来的
B. 它并非完全固定不变的
C. 他强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
D. 它产生于一个人的早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础
E. 它是一个人无论如何都不会放弃的职业生涯中的某种至关重要的东西或价值观
解析：解析:选项A错误,职业生涯锚不能提前预测。
A. 有助于组织内部的沟通
B. 为薪酬的发放提供依据
C. 帮助组织更有效地实行员工开发
D. 评估人员招聘的执行效果
解析：解析:绩效管理是人力资源管理的基础工作之一。其作用包括:(1)为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据,如薪酬的发放、人员的配置和甄选、帮助组织更有效地实行员工开发。(2)绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。
A. 绩效计划是绩效管理过程的起点
B. 绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
C. 绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程
D. 绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与
解析：解析:绩效计划的制定需要人力资源部门、各级主管人员、员工都要积极参与。
A. 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B. 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C. 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
D. 矩阵组织形式很稳定
E. 职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
解析：解析:本题考查组织设计的类型。rnrnA项,行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动,最适宜复杂/静态的环境,正确;rnrnB项,无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,正确;rnrnC项,事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性,正确;rnrnD项,矩阵组织形式的优点是灵活,但缺点是不够稳定,选项表述错误;rnrnE项,职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业,正确;
A. 系统性原则
B. 实用性原则
C. 标准化原则
D. 战略性原则
E. 结果保密原则
解析：解析:本题考查职位评价的原则。职位评价的原则包括:系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则和实用性原则。
A. 就业率
B. 临时解雇率
C. 失业率
D. 离职率
E. 通货膨胀率
解析：解析:本题考查影响劳动力流动的市场周期理论。失业率是衡量劳动力市场松紧程度的一个重要指标,临时解雇率是另外一个指标。
A. 养老保险费
B. 就业服务项目
C. 医疗津贴
D. 劳动法律保险事实
E. 医疗服务
解析：解析:本题考査社会保险法律关系的客体。社会保险法律关系的客体是社会保险法律关系主体的权利和义务所指向的对象,可以是资金、物,也可以是服务行为。
A. 应当参照规定参加我国的社会保险
B. 依法获得在我国境内就业证件3个月内提供协议国出具参保证明的,免除其规定险种在规定期限内的缴费义务
C. 依法获得在我国境内就业证件3个月内不能提供协议国出具的参保证明的,征收社会保险费
D. 依法获得在我国境内就业证件3个月后不能提供协议国出具的参保证明的,征收社会保险费并收取相应的滞纳金
E. 对于协议之外的险种超过规定期限的,应要求其按规定缴纳社会保险费
解析：解析:在中国境内就业的外国人,也应当参照《社会保险法》规定参加我国的社会保险。其中,具有与我国签订社会保险缴费双边或多边协议国家国籍的就业人员,在其依法获得在我国境内就业证件3个月内提供协议国出具参保证明的,应按协议规定免除其规定险种在规定期限内的缴费义务。对于依法获得在我国境内就业证件3个月后不能提供协议国出具的参保证明的,应按规定征收社会保险费并收取相应的滞纳金。对于协议之外的险种以及协议规定险种超过规定期限的,应要求其按规定缴纳社会保险费。
A. 对于贡献型员工,组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效
B. 对于堕落型员工,主管应对其进行绩效辅导
C. 对于安分型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
D. 对于冲锋型员工,组织要给予必要奖励
解析：解析:对于贡献型员工,组织要给予必要奖励;对于安分型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能;对于堕落型员工,组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效;对于冲锋型员工,主管应对其进行绩效辅导。
A. 标杆超越
B. 卓越绩效标准
C. 六西格玛管理
D. ISO质量管理体系
解析：解析:标杆超越通过对比和分析领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程、管理方式等关键成功因素进行改进,使组织成为同行业最佳的系统过程。卓越绩效标准通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力。六西格玛管理通过减少企业业务流程的偏差,使组织绩效提高到更高的水平。它通过使用一系列统计工具来分析企业业务流程。ISO质量管理体系明确了管理层在质量管理中的职责,强调纠正和预防措施,强调不断的审核和监督。
