A、 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景和个性化风格的领导者
B、 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力
C、 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
D、 魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
E、 魅力型领导者会对追随者产生影响,促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
答案：ADE
解析：解析:本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。为个人利益使用权力,是魅力型领导者的非道德特征之一。故排除B、C两项。
A、 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景和个性化风格的领导者
B、 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力
C、 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
D、 魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
E、 魅力型领导者会对追随者产生影响,促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
答案：ADE
解析：解析:本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。为个人利益使用权力,是魅力型领导者的非道德特征之一。故排除B、C两项。
A. 在境外就医的
B. 由社会保险经办机构支付的
C. 应当由第三人负担的
D. 应当由公共卫生负担的
E. 应当从工伤保险基金中支付的
解析：解析:下列医疗费用不纳入基本医疗保险基金支付范围:(1)应当从工伤保险基金中支付的。(2)应当由第三人负担的。(3)应当由公共卫生负担的。(4)在境外就医的。
A. 警告
B. 记过
C. 降级
D. 查封
E. 开除
解析：解析:本题考查劳动法律责任。行政处罚包括:警告、责令改正、责令停止、查封、吊销执照、行政拘留等。行政处分包括:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等。选项D属于行政处罚的形式,不是行政处分的形式。
A. 领导的个人魅力
B. 下属的配合程度
C. 领导的成熟程度
D. 下属的成熟程度
解析：解析:本题考査领导者生命周期理论的内容。生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。
A. 交易型
B. 指导式
C. 参与式
D. 变革型
解析：解析:本题考查交易型和变革型领每理论的内赛。交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性,强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们关芯任务的完成以及员工的顺从,更多地依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。
A. 评价内容
B. 培训方式
C. 培训内容
D. 培训反馈
E. 绩效反馈
解析：解析:本题考核绩效评价主体的培训。rnrn绩效评价主体的培训包括:培训内容、培训方式、培训反馈。
A. 国家最低工资标准
B. 劳动报酬
C. 劳动安全卫生
D. 社会保险
E. 工作时间和休息时间
解析：解析:劳动争议的内容必须与劳动权利和义务有关。引起劳动争议的内容主要是劳动就业、劳动合同、劳动报酬、工作时间和休息时间、劳动安全与卫生、社会保险与福利、培训、奖惩等方面。
A. 探索期
B. 建立期
C. 维持期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查职业生涯发展阶段的内容。题干所描述的是维持期的职业活动内容。具体的职业生涯发展阶段及主要任务见表9—1。表9—1t职业生涯发展阶段及主要任务rnrn{图rn}
A. 一名员工有一位领导
B. 组织内部存在两个层次的协调
C. 组织的稳定性较差
D. 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E. 机构相对精简,用人较少
解析：解析:本题考查矩阵组织形式。rnrn矩阵组织形式的特点有:(1)一名员工有两位领导(2)组织内部有两个层次的协调(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。rnrn一名员工有两位领导而不是一名,故A项错误;rnrn组织内部有两个层次的协调,B项正确;rnrn组织的稳定性较差,属于矩阵组织形式缺点而不是题干问的特点,C错误;rnrn产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样,D项表述正确;rnrn机构相对臃肿,用人较多是矩阵组织形式的缺点。E项错误。rnrn故此题正确答案为BD。rnrn【提示】rnrn矩阵组织形式优点rnrn(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合rnrn(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性rnrn(3)有利于减轻高层管理人员的负担rnrn(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现rnrn矩阵组织形式缺点rnrn(1)组织的稳定性较差rnrn(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。rnrn(3)机构相对臃肿,用人较多。rnrn矩阵组织形式适用范围rnrn(1)复杂/动态的环境中较为有效。rnrn(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业,如军事工业、航天工业公司;一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。
A. 强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
B. 强调任务的明晰度:工作的标准和产出
C. 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
D. 更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
解析：解析:与交易型领导相反,变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。
A. 企业按市场通行工资率支付工资
B. 雇用和解雇劳动力都要付出成本,并受到内在和外在制约,使企业的裁员或解雇行为非常谨慎
C. 劳动力流动是有成本的
D. 劳动者在找工作的时候,工资水平也并非唯一的考虑因素
E. 现实中存在明显的工资刚性或工资黏性现象
解析：解析:本题考查劳动力市场非均衡及其影响因素。在现实中,企业并不一定完全按照理论上的均衡工资率或市场工资率来支付工资,所以A选项错误。
