A、 情绪成熟度
B、 年龄成熟度
C、 工作成熟度
D、 职业成熟度
E、 心理成熟度
答案：CE
解析：解析:本题考查领导者的生命周期理论。成熟度包括工作成熟度与心理成熟度。工作成熟度指一个人的知识和技能水平;心理成熟度指从事工作的意愿或动机。
A、 情绪成熟度
B、 年龄成熟度
C、 工作成熟度
D、 职业成熟度
E、 心理成熟度
答案：CE
解析：解析:本题考查领导者的生命周期理论。成熟度包括工作成熟度与心理成熟度。工作成熟度指一个人的知识和技能水平;心理成熟度指从事工作的意愿或动机。
A. 领先策略
B. 集中策略
C. 跟随策略
D. 滞后策略
E. 混合策略
解析：解析:本题考查薪酬体系设计的基本步骤。在确定薪酬水平时,企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。
A. 效率工资是指法定最低工资
B. 效率工资是企业自愿提供的高于市场水平的工资
C. 效率工资降低了企业的竞争力
D. 效率工资是工会通过与企业进行集体谈判确定的工资
解析：解析:本题考查劳动力需求遇到的摩擦力。效率工资是企业有意提供高于市场通行工资水平的工资。
A. 支付经济赔偿金
B. 支付拖欠劳动报酬
C. 承租单位宿舍
D. 支付工伤医疗费
E. 补偿书面劳动合同
解析：解析:本题考查劳动争议仲裁程序。rnrn因支付拖欠劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金事项达成调解协议,用人单位在协议约定期限内不履行的,劳动者可以持调解协议书依法向人民法院申请支付令,人民法院应当依法发出支付令。所以ABD正确,CE为干扰项,教材中未体现,错误。
A. 个性化关怀
B. 放任
C. 魅力
D. 激励
E. 智慧型刺激
解析：解析:本题考査交易型和变革型领导理论的内容。变革型领导者的特征包括魅力、激励、智慧型刺激和个性化关怀。
A. 一元结构模式
B. 二元结构模式
C. 三元结构模式
D. 多元结构模式
E. 特殊结构模式
解析：解析:本题考察经营者薪酬。rnrn年薪制模式包括:一元结构模式、二元结构模式、三元结构模式。所以ABC选项表述正确。rnrnDE为干扰项,教材中未体现,错误。
A. 行政层级式的组织有助于强化各职能部门的作用
B. 职能制结构有利于强化专业管理
C. 事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率
D. 矩阵组织形式的稳定性较差
E. 无边界组织形式可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
解析：解析:行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行,不利于强化各职能部门的作用,A项错误;rnrn职能制可以消除设备及劳动力的重复,对资源最充分地利用,适合发展专家级专门设备;有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,强化专业管理,提高工作效率,B项正确;rnrn事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率,C项正确;rnrn矩阵组织形式的适应性强,稳定性较差,D项正确;rnrn无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队,E项错误。
A. 工具
B. 效价
C. 期望
D. 动机
解析：解析:期望理论认为动机是三种因素的产物:一个人需要多少报酬(效价).个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望),以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具)。
A. 魅力本身会随情境发生变化
B. 追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心,效法其价值观和行为
C. 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
D. 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果会得到进一步弱化
E. 魅力型领导者是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景和个性化风格的领导者
解析：解析:本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。所以选项D错误。
A. 员工以现金认购
B. 通过员工持股专项贷款资金贷款认购
C. 将企业的奖励或红利转换成员工持股
D. 员工以实物认购
E. 企业将历年累计的公益金转为员工股份
解析：解析:股份认购形式包括:员工以现金认购;通过员工持股专项贷款资金贷款认购;将企业的奖励或红利转换成员工持股;企业将历年累计的公益金转为员工股份。
A. 主体
B. 环境
C. 意识形态
D. 工会
解析：解析:本题考查劳动关系各学派理论。其中,邓洛普的劳动关系系统的构成包括主体、环境、意识形态和规则网。
