A、 价值取向
B、 关心人
C、 任务导向
D、 模糊耐受性
E、 员工导向
答案：AD
解析：解析:决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。
A、 价值取向
B、 关心人
C、 任务导向
D、 模糊耐受性
E、 员工导向
答案：AD
解析：解析:决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。
A. 需求调查
B. 专职培训科室
C. 具体实施
D. 效果评估
解析：解析:本题考查培训与开发效果的评估。培训与开发的效果存在滞后性和员工个体的差异性,要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难,效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。
A. 升学
B. 参军
C. 失业期间
D. 新就业单位没有实行企业年金制度的
E. 职工或退休人员死亡后
解析：解析:本题考查企业年金的发放。rnrn职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的,其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理,ABCD均包括,E项属于无关干扰项。
A. 工资奖金
B. 社会地位
C. 挑战性的工作
D. 为工作和组织多做贡献的机会
E. 领导的表扬
解析：解析:出于内源性动机的员工看重的是工作本身。选项ABE是工作带来的报偿,而非工作本身,属于外源性动机。
A. 绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段
B. 绩效面谈的场所应选择安静的地点
C. 在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点,员工应认真倾听
D. 主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈
解析：解析:本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈的技巧:(1)时间场所的选择:绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等让人分心时段;场所应选择安静、轻松的地方。(2)认真倾听:管理者应认真倾听员工的讲话内容。(3)鼓励员工多说话:在绩效面谈中,管理者应该让下属充分表达自己的观点。(4)以积极的方式结束对话:主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈。
A. 具有劳动能力、16岁以上是必要条件
B. 在调査期内未从事为取得报酬或经营利润的劳动,也没有处于就业定义中的暂时未工作状态,
C. 在某一特定期间内采取了某种方式寻找工作
D. 当前如有工作机会,可以在一个特定期间内应聘就业或从事自营职业
E. 失业的具体标准是在调查周内,工作时间未达到10个小时
解析：解析:失业的具体标准是在调査周(调査时点前的一周)内,工作时间未达到一个小时,在近三个月采取了某种方式找工作并且在调査周内可以应聘的人,而非工作时间10个小时。
A. 构建灵活多样的人才获取途径
B. 形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制
C. 建立多元化的员工价值主张
D. 加强人力资源能力建设
E. 实现组织的总体战略
解析：解析:本题考查人才管理的内容。rnrn人才管理的主要内容包括四个方面:rnrn第一,构建灵活多样的人才获取途径,实现动态人才匹配,A项正确;rnrn第二,形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,B项正确;rnrn第三,建立多元化的员工价值主张,培养新型组织文化,C项正确;rnrn第四,加强人力资源能力建设,实现战略性人力资源管理,D项正确。rnrn人才管理的最终目的是实现组织的总体战略,但不是内容,E项错误。
A. 具有较高的灵活性
B. 使企业免除管理任务以及财务负担
C. 降低企业的培训成本
D. 向企业提供更多的解决问题的备选方案
E. 为一部分员工提供了更多的自由休息时间
解析：解析:本题考查人力资源供求平衡的方法分析。除了具有较高的灵活性之外,雇用临时员工的做法还有其他许多方面的优点:第一,雇用临时员工或劳务派遣人员使企业免除很多管理任务以及财务负担。第二,一些没有能力制订甄选计划的小公司往往通过临时雇用或使用劳务派遣人员的方式来甄选并最终雇用员工。第三,许多提供临时工或劳务派遣人员的机构在将这些临时员工派遣出来之前都会对他们进行培训,这种做法既降低了企业的培训成本,同时又使临时员工或劳务派遣人员与企业之间的相互适应变得更为容易。第四,由于临时员工或劳务派遣人员在使用他们的企业中工作经验非常少,所以他们对于组织以及工作程序等方面存在的问题往往有比较客观的看法,而这种视角有时对于改进组织效率和绩效等是非常有价值的。此外,由于临时员工或劳务派遣人员可能在其他企业中积累了丰富的工作经验,他们有时候甚至还能向使用他们的企业提供更多的解决问题的备选方案,因为类似的问题在其他企业中可能也出现过。选项E属于非带薪休假或放假方式的优点。
A. 工资率上升的收入效应导致劳动力需求量的上升
B. 工资率下降的替代效应导致劳动力需求量的上升
C. 工资率和劳动力需求量是同方向变化
D. 工资率上升的替代效应和规模效应都会导致劳动力需求量下降
E. 工资率下降的替代效应和规模效应都会导致劳动力需求量上升
解析：解析:本题考查工资率变化对长期劳动力需求数量的影响。rn在其他条件不变的情况下,工资率变动的替代效应和规模效应对劳动力需求的影响方向是相同的,即在长期内,工资率上升的替代效应和规模效应都使劳动力需求减少,反之亦然。rnrn工资率上升对长期劳动力需求数量的影响产生了两种效应:替代效应和规模效应,没有收入效应,A选项错误rnrn工资率和劳动力需求量是反方向变化,C选项错误
A. 个人偏好
B. 劳动者个人及其家庭所需的生活费用
C. 同工同酬的原则
D. 企业的工资支付能力
解析：解析:影响工资水平确定的因素可归纳为以下三个方面:(1)劳动者个人及其家庭所需的生活费用(2)同工同酬的原则(3)企业的工资支付能力
A. 组织的社会责任
B. 组织和员工近期的绩效考核结果
C. 员工的加薪情况
D. 组织的竞争对手情况
解析：解析:搜集制定绩效计划所需要的各种信息,包括:(1)组织近几年的绩效管理资料:如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等(2)工作分析的相关资料:如职位说明书、部门的职能职责表等(3)组织最新的战略管理资料:如组织的目标,组织在该绩效周期的发展战略等。
