A、 指导型关注近期效果,喜欢使用权力,喜欢有控制感
B、 分析型倾向于过度分析事物
C、 概念型有时在进行决策的时候会陷入空想和犹豫不决之中
D、 行为型能够与他人进行很好的合作,喜欢公开交换意见的环境
E、 决策者一般仅仅具有一种决策风格
答案：ABCD
解析：解析:选项E错误,研究表明,决策者通常使用多于一种的决策风格,这些风格可以体现出决策者的优点和缺点,也可以解释不同的管理者在分析相同信息之后为什么会做出不同的决策。
A、 指导型关注近期效果,喜欢使用权力,喜欢有控制感
B、 分析型倾向于过度分析事物
C、 概念型有时在进行决策的时候会陷入空想和犹豫不决之中
D、 行为型能够与他人进行很好的合作,喜欢公开交换意见的环境
E、 决策者一般仅仅具有一种决策风格
答案：ABCD
解析：解析:选项E错误,研究表明,决策者通常使用多于一种的决策风格,这些风格可以体现出决策者的优点和缺点,也可以解释不同的管理者在分析相同信息之后为什么会做出不同的决策。
A. 订立劳动合同时所依据的法律法规已经修改或废止
B. 劳动者不能胜任工作,被调整了工作岗位
C. 双方当事人协商达成一致变更劳动合同
D. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化
E. 用人单位发生合并或者分立
解析：解析:本题考查劳动合同变更。rnrn用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行.E选项错误。
A. S一C>B
B. B—S>C
C. S—B>C
D. C>S
解析：解析:本题考查培训与开发的决策分析。只有B-S>C时,培训与开发才会提高组织的利润。@##
A. 这些人不去上大学可能是错误的
B. 上大学一定是个正确的选择
C. 如果大学毕业时找不到工作,也不能够以此就认为不该去上大学
D. 上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时,而是长期的
解析：解析:上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬,因此如果仅仅根据大学刚刚毕业的几年中所得到的工资性报酬状况来判断上大学是否值得就会出现误差。
A. 使员工与组织共同发展,以适应组织发展与变革
B. 能满足员工高层次的需求,进而提高个体的工作生活质量
C. 为组织培养后备人才
D. 从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强
E. 满足员工的发展需要,增强员工对组织的承诺,留住员工
解析：解析:本题考察职业生涯管理对组织的重要性。rnrn职业生涯管理对组织的重要性:rnrn(1)使员工与组织共同发展,以适应组织发展与变革rnrn(2)为组织培养后备人才,特别是高级管理人才和高级技术人才rnrn(3)从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强rnrn(4)满足员工的发展需要,增强员工对组织的承诺,留住员工,特别是优秀员工rnrn所以ACDE正确,符合上述重要性描述。rnrnB项错误,能满足员工高层次的需求,进而提高个体的工作生活质量,属于职业生涯管理对个人的重要性。与题干要求不符,B错误。rnrn故此题正确答案为ACDE。rnrn【提示】职业生涯管理对个体的重要性:rnrn(1)能更好地认识自己,为发挥自己的潜力奠定基础rnrn(2)可在组织中学到各种有用知识,锻炼能力,从而增加员工自身的竞争力rnrn(3)能满足员工高层次的需要,进而提高个体的工作生活质量
A. 一个家庭的可利用时间有三种用途,即市场工作、闲暇和家庭生产
B. 家务劳动不属于生产劳动
C. 夫妻双方的劳动力供给决策是相互独立的
D. 家庭产品的生产可以采取时间密集型和商品密集型两种方式
E. 比较优势原理对于家庭成员的时间用途决策具有指导意义
解析：解析:【知识点】家庭生产理论;rn家庭生产理论认为,对于一个家庭来说,其可以利用的时间总和可以被花费在三个方面,即除了市场工作和闲暇,还可以把时间用在家务劳动上。并且,家庭生产理论将家务劳动也看成是一种生产性劳动。家庭生产理论实际上是把劳动者放在家庭的背景下去分析他们的劳动力供给决策的一种方法。它倾向于将夫妻双方之间的劳动力供给决策看成是一种联合决策,而不是彼此独立的两种决策。还认为,通过家务劳动所生产出来的家庭产品既可以采取时间密集型的生产方式来生产,也可以用商品密集型的生产方式生产。而分配的原则采取比较优势的原理,即每位家庭成员都应当选择他们个人的,相对效率最高的那种时间利用方式。rn【说明】根据最新版考试教材,家庭生产理论把家庭的可支配时间划分为两大类,一类是市场工作时间,另外一类是家庭生产时间,即在家里做家务或在放松的时间。
A. 对人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层的反对
B. 更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资
C. 好高骛远,培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步
D. 视培训开发为一种员工福利,培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
E. 组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平
解析：解析:培训与开发是一种对人力资源的投资。但在实际工作中,管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要,会出现的决策误区表现在:①由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化,从而更容易遭到管理层的反对;②由于培训与开发效果评估的滞后性等因素,管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资;③将培训开发视为一项开支或员工福利,而非一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。在经济效益好的时期,可能无区别地给培训与开发拨预算,而当效益不好时,组织首先砍掉的就是培训与开发的预算。
A. 复杂性
B. 规范性
C. 有效性
D. 集权度
解析：解析:组织结构包含三个要素:①复杂性。复杂性指的是任务分工的层次、细致程度。②规范性。规范性是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。③集权度。集权度指的是决策权的集中程度。这三个要素结合起来,就可以说明一个组织的结构面貌。
A. 工资分配制度、工资标准和工资分配形式
B. 职工年度平均工资水平及调整幅度
C. 工资协议的违约责任
D. 工资协议的期限
E. 企业最低工资标准及职工保险福利方面的待遇
解析：解析:本题考核工资集体协商的内容。rnrn工资集体协商的内容主要包括两个方面:rn工资协议的实质内容,包括:工资分配制度、工资标准和工资分配形式;职工年度平均工资水平及调整幅度;奖金、津贴、补贴等的分配办法;工资支付办法;企业最低工资标准及职工保险福利方面的待遇;双方认为应当协商约定的其他事项,ABE正确;rn关于工资协议本身的规定,包括:工资协议的期限;变更、解除工资协议的程序;工资协议的终止条件;工资协议的违约责任,CD错误;
A. 制度化程度
B. 职业化程度
C. 地区分布
D. 企业的外部条件和环境
解析：解析:影响企业组织结构形成的还有诸多外部条件和环境,即组织结构的权变因素。
A. 潜在的人员短缺
B. 新的竞争对手进入市场
C. 即将出台的可能会对公司产生负面影响的法律
D. 竞争对手的技术创新
E. 国际环境变化
解析：解析:本题考查战略规划的主要任务。战略威胁包括潜在的人员短缺;新的竞争对手进入市场;即将出台的可能会对组织产生负面影响的法律;竞争对手的技术创新。
