A、 有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
B、 有利于加强各职能部门之间的协作配合
C、 有利于减轻高层管理人员的负担
D、 有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
E、 有利于消除设备及劳动力的重复,可以对资源最充分地利用
答案：ABCD
解析：解析:本题考查矩阵组织形式。rnrn矩阵组织形式有如下的优点:rnrn(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。rnrn(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。rnrn(3)有利于减轻高层管理人员的负担。rnrn(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。rnrn所以A、B、C、D项对应上述优点,正确。E项有利于消除设备及劳动力的重复属于职能制优点不属于矩阵式,错误。rnrn故此题正确答案为ABCD。rnrn【提示】rnrn职能制优点:rnrn(1)有明确的任务和确定的职责,从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多;rnrn(2)可以消除设备及劳动力的重复,对资源最充分地利用,适合发展专家级专门设备;rnrn(3)有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,强化专业管理,提高工作效率;rnrn(4)每个人员固定一个职能机构一项职能工作,整个组织稳定性较高;rnrn(5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
A、 有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
B、 有利于加强各职能部门之间的协作配合
C、 有利于减轻高层管理人员的负担
D、 有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
E、 有利于消除设备及劳动力的重复,可以对资源最充分地利用
答案：ABCD
解析：解析:本题考查矩阵组织形式。rnrn矩阵组织形式有如下的优点:rnrn(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。rnrn(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。rnrn(3)有利于减轻高层管理人员的负担。rnrn(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。rnrn所以A、B、C、D项对应上述优点,正确。E项有利于消除设备及劳动力的重复属于职能制优点不属于矩阵式,错误。rnrn故此题正确答案为ABCD。rnrn【提示】rnrn职能制优点:rnrn(1)有明确的任务和确定的职责,从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多;rnrn(2)可以消除设备及劳动力的重复,对资源最充分地利用,适合发展专家级专门设备;rnrn(3)有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,强化专业管理,提高工作效率;rnrn(4)每个人员固定一个职能机构一项职能工作,整个组织稳定性较高;rnrn(5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
A. 德尔菲法中的研究小组中的人彼此之间见面进行沟通
B. 给专家提供充分的资料和信息
C. 有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色
D. 专家的挑选要有代表性
E. 至少要达到15人
解析：解析:本题考查德尔菲法的内容。rnrn(1)做法rnrn?t邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组,研究小组中的人彼此之间并不见面,也不进行沟通,A项错误;rnrn?t有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色,C项正确;rnrn?t研究主持者会将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的这些专家,让他们各自独立回答问题。rnrn?t研究主持者将大家的回答收集起来,进行统计分析,形成新的问题,再寄给专家进行独立回答。rnrn?t一般情况下,经过几轮的意见反馈之后,对所要研究的问题的看法会逐渐趋于收敛。rnrn(2)优点rnrn?t吸收和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性。rnrn?t不采用集体讨论的方式,而是匿名进行,避免了从众行为,避免了开会的麻烦。rnrn?t采取多轮预测的方法,具有较高的准确性。rnrn(3)注意的问题rnrn?t专家人数不能太少,至少要达到20~30人,E项错误;rnrn?t专家的挑选要有代表性,D项正确;rnrn?t问题设计要合理,不要让专家一次回答过多的问题;rnrn?t给专家提供充分的资料信息,B项正确。
A. 有助于企业控制人工成本
B. 有助于组织吸引优秀员工
C. 有助于员工产生外部公平感
D. 有助于提高员工工作积极性
E. 有助于降低员工离职率
解析：解析:本题考查效率工资。在最初阶段,提高工资可能会有助于生产率的提高从而增加企业的利润,但是在过一某个点以后,继续提高工资给企业所带来的成本就会超过它所带来的收益。所以A选项描述错误。
A. 身强力壮
B. 自信
C. 勇于冒险
D. 聪明但不能过分聪明
解析：解析:本题考查特质理论的内容。吉伯认为,要想成为卓越的领导者,必须具备的特质包括身强力壮、聪明但不能过分聪明、外询有支配欲、有良好的调适能力、自信。与斯道格迪尔认为的领导者特质相比,自信是均包含的特质。@##
A. 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景和个性化风格的领导者
B. 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力
C. 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
D. 魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
E. 魅力型领导者会对追随者产生影响,促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
解析：解析:本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。为个人利益使用权力,是魅力型领导者的非道德特征之一。故排除B、C两项。
A. 工资水平与劳动力流出成相反方向变化
B. 工资水平与劳动力流入成相反方向变化
C. 产业部门劳动力流动率与该部门失业率有关
D. 高失业率部门劳动力流动率较高
E. 高失业率部门劳动力流动率较低
解析：解析:本题考查劳动力流动。工资水平与劳动力流出呈相反方向变化,与劳动力流入呈相同方向变化。所以B选项错误;高失业率部门劳动力流动率比较高,所以E选项错误。
A. 制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
B. 为员工提大量的晋升机会
C. 维持竞争力的关键在于是否能够保持已经拥有的技能
D. 提高员工士气
E. 对不同组织的人力资源管理体系进行合并
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn成长战略的人力资源问题:压力比较大,人力资源的招募职能必须补充组织成长和发展过程中所需要的各类人才。强调内部晋升,从外部招募和录用低级别职位的员工,不断地把员工一步一步培养到中高层管理职位,ABE项符合;rnrnC属于稳定性战略;rnrnD属于收缩战略。
A. 质量监督小组是一种常见的参与管理模式
B. 通常由8?10名员工及1名督导员组成.
C. 掌握最后决定权
D. 若想成为劳质量监督小组的成员,需具备分析和解决质量问题的能力
E. 主要研究经营方面的难题,分析问题的原因并提出解决方案
解析：解析:本题考查质量管理小组的内容。质量管理小组是一种常见的参与管理模式,通常由8~10名员工及1名督导员组成,主要研究质量方面的难题,分析问题出现的原因并提出解决方案,然后监督实施,对于小组提出的各种建议,管理层拥有最后的决定权。
A. 劳动者与用人单位解除劳动合同后,请求社会保险经办机构办理社会保险关系移动手续发生的争议
B. 劳动者与用人单位因租用宿舍发生的争议
C. 未达到法定退休年龄的内退人员与新的用人单位发生的劳动报酬争议
D. 家庭与家政服务人员发生的劳动报酬争议
E. 个体工商户与雇工发生的劳动报酬争议
解析：解析:我国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织及国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动关系的劳动者,事业单位与本单位实行聘用制的工作人员,因劳动权利义务产生分歧而引起的争议,属于劳动争议。但用人单位之间、劳动者之间、用人单位与没有与之建立劳动关系的劳动者、国家机关与公务员之间产生的争议,都不属于劳动争议。
A. 货币政策
B. 工资政策
C. 人力政策
D. 收入政策
解析：解析:充分就业是现代宏观经济管理的重要目标。政府促进就业的宏观经济政策主要包括货币政策、财政政策、收入政策、人力政策和产业政策。题干所述为收入政策的内容。
A. 对于产品和技术方面的创新给予足够的奖励
B. 将企业的经营业绩与员工收入挂钩,鼓励员工与企业共担风险
C. 基本薪酬比市场平均水平略低
D. 在薪酬结构方面,基本薪酬和福利所占比重相对较高
解析：解析:本题考查不同竞争战略下的薪酬管理。创新战略薪酬体系:非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励;基本报酬:以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。
